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ナルシシストなCEOが取締役会にさらなるリスクを取らせる影響を研究が明らかに

クレジット: Unsplash/CC0 パブリックドメイン 取締役会長も兼任するナルシシストなCEOは、取締役会の注目の向け方を巧みにコントロールし、CEOに自分の思い通りに物事を進める力を与えている。 新しい研究 Strategic Management Journal に掲載された研究によると、リスクテイクに関する取締役会の議論を前向きな雰囲気にすることで、ナルシシストな CEO はリスクテイク戦略により多くのリソースを割り当てることができることがわかりました。この研究結果は、CEO の行動と性格タイプがリスク管理戦略をどのように推進するかについての理解を深めます。 研究チーム(セントラルアーカンソー大学のクリストファー・S・タグル氏、ワイオミング大学のキャメロン・J・ボルグホルトハウス氏、アラバマ大学のピーター・D・ハームズ氏、ネブラスカ大学リンカーン校のジョナサン・P・オブライエン氏)は、取締役会でのリスクテイクに関する議論のトーンを通じて、CEOのナルシシズムが企業のリスクテイクとどのように関連しているかを調査した。 彼らは研究という名目で企業に連絡を取り、研究用の取締役会議事録を要求した。彼らの独自のデータセットには、20年間にわたる88社の上場企業と197人のCEOの会議事録が含まれていた。彼らはテキスト分析を行い、取締役会議事録の感情的な内容を特定した。また、例えば、報告書でCEOの写真がどれだけ目立っていたか、社内の他の人と比べてCEOの給与がどれだけ高かったか、他の人と比べてプレスリリースでCEOが言及された頻度などを通じて、CEOのナルシシズムを測定した。 研究者たちは、リスクを取ることについての議論において、CEO がポジティブな感情やポジティブな影響を利用できるいくつかの方法を検討した。彼らは、CEO が時間をかけて自分の好みの取締役を選ぶことで、有利な立場に立つことができることを発見した。つまり、取締役会は CEO を支持し、より大きなリスクを取るために幹部の指示に従うようになるということだ。あるいは、CEO は感情を利用することもできる。つまり、自分のアイデアを非常に熱意と自信を持って伝え、人々はその自信とアイデアへの興奮を受け入れる。 研究者らは、二重性の概念と、CEOと取締役会長の両方を務める人物が取締役会をコントロールする方法についても調査した。彼らは誰が発言するかを決め、おそらくリスクを冒すアイデアについて前向きに発言する取締役や社外取締役を選ぶ。また、取締役会長として、CEOは取締役会の開催場所さえもコントロールすることができ、それによって取締役会の受容度に影響を与えることができる。 ボードメンバー 提示されたリスクを取る概念についての感想。 チームは、ナルシシズムの強い CEO が、取締役会の議論を形作る際に、自身のリスク志向を反映させるのに大きな影響力を行使していることを実証することができました。簡単に言えば、ナルシシズムの強い CEO は、取締役会でのリスクテイクに関する前向きな議論と良い関係があり、これはリスク管理戦略を導く上で CEO の行動を理解することの重要性を明らかにするのに役立つ洞察です。 ボルグホルトハウス氏は、この研究の最も重要な側面の一つは、取締役会がCEOが人を操る能力があることを認識できるように支援し、人格訓練や、この特定の特性を持つCEOとの関わり方やサポート方法を理解することで、そのような状況へのアプローチを変える方法を教えることだったと語る。 「取締役会は、いつ二重性を持つか、いつ持たないか、CEOに取締役会長の肩書を与えるか与えないかに注意する必要がある」と同氏は言う。「それは良いことかもしれないが、同時に、取締役会が操作されないように、取締役会にさらなる責任を負わせる政府改革が数多く行われた」 詳しくは: Christopher S. Tuggle他「自分の思い通りにするための雰囲気作り:ナルシシズム的なCEOが取締役会にさらなるリスクを取るよう影響を与える方法に対する注意力に基づくアプローチ」Strategic Management Journal(2024年)。…

ナルシシストなCEOが取締役会にさらなるリスクを取らせる影響を研究が明らかに

クレジット: Unsplash/CC0 パブリックドメイン

取締役会長も兼任するナルシシストなCEOは、取締役会の注目の向け方を巧みにコントロールし、CEOに自分の思い通りに物事を進める力を与えている。 新しい研究 Strategic Management Journal に掲載された研究によると、リスクテイクに関する取締役会の議論を前向きな雰囲気にすることで、ナルシシストな CEO はリスクテイク戦略により多くのリソースを割り当てることができることがわかりました。この研究結果は、CEO の行動と性格タイプがリスク管理戦略をどのように推進するかについての理解を深めます。

研究チーム(セントラルアーカンソー大学のクリストファー・S・タグル氏、ワイオミング大学のキャメロン・J・ボルグホルトハウス氏、アラバマ大学のピーター・D・ハームズ氏、ネブラスカ大学リンカーン校のジョナサン・P・オブライエン氏)は、取締役会でのリスクテイクに関する議論のトーンを通じて、CEOのナルシシズムが企業のリスクテイクとどのように関連しているかを調査した。

彼らは研究という名目で企業に連絡を取り、研究用の取締役会議事録を要求した。彼らの独自のデータセットには、20年間にわたる88社の上場企業と197人のCEOの会議事録が含まれていた。彼らはテキスト分析を行い、取締役会議事録の感情的な内容を特定した。また、例えば、報告書でCEOの写真がどれだけ目立っていたか、社内の他の人と比べてCEOの給与がどれだけ高かったか、他の人と比べてプレスリリースでCEOが言及された頻度などを通じて、CEOのナルシシズムを測定した。

研究者たちは、リスクを取ることについての議論において、CEO がポジティブな感情やポジティブな影響を利用できるいくつかの方法を検討した。彼らは、CEO が時間をかけて自分の好みの取締役を選ぶことで、有利な立場に立つことができることを発見した。つまり、取締役会は CEO を支持し、より大きなリスクを取るために幹部の指示に従うようになるということだ。あるいは、CEO は感情を利用することもできる。つまり、自分のアイデアを非常に熱意と自信を持って伝え、人々はその自信とアイデアへの興奮を受け入れる。

研究者らは、二重性の概念と、CEOと取締役会長の両方を務める人物が取締役会をコントロールする方法についても調査した。彼らは誰が発言するかを決め、おそらくリスクを冒すアイデアについて前向きに発言する取締役や社外取締役を選ぶ。また、取締役会長として、CEOは取締役会の開催場所さえもコントロールすることができ、それによって取締役会の受容度に影響を与えることができる。 ボードメンバー 提示されたリスクを取る概念についての感想。

チームは、ナルシシズムの強い CEO が、取締役会の議論を形作る際に、自身のリスク志向を反映させるのに大きな影響力を行使していることを実証することができました。簡単に言えば、ナルシシズムの強い CEO は、取締役会でのリスクテイクに関する前向きな議論と良い関係があり、これはリスク管理戦略を導く上で CEO の行動を理解することの重要性を明らかにするのに役立つ洞察です。

ボルグホルトハウス氏は、この研究の最も重要な側面の一つは、取締役会がCEOが人を操る能力があることを認識できるように支援し、人格訓練や、この特定の特性を持つCEOとの関わり方やサポート方法を理解することで、そのような状況へのアプローチを変える方法を教えることだったと語る。

「取締役会は、いつ二重性を持つか、いつ持たないか、CEOに取締役会長の肩書を与えるか与えないかに注意する必要がある」と同氏は言う。「それは良いことかもしれないが、同時に、取締役会が操作されないように、取締役会にさらなる責任を負わせる政府改革が数多く行われた」

詳しくは:
Christopher S. Tuggle他「自分の思い通りにするための雰囲気作り:ナルシシズム的なCEOが取締役会にさらなるリスクを取るよう影響を与える方法に対する注意力に基づくアプローチ」Strategic Management Journal(2024年)。 DOI: 10.1002/smj.3610

戦略経営学会提供

引用: ナルシシズムに富んだ CEO が取締役会にさらなるリスクを負わせるという研究結果 (2024 年 7 月 15 日) 2024 年 7 月 15 日に https://phys.org/news/2024-07-narcissistic-ceos-boards-directors.html から取得

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#ナルシシストなCEOが取締役会にさらなるリスクを取らせる影響を研究が明らかに
2024-07-15 20:15:36

執筆者について: nipponese

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