科学＆テクノロジー

アマゾン30周年：「あらゆるものを扱う会社」の次なる目標は？

1994年にジェフ・ベゾスによって設立されて以来、アマゾンの歴史は爆発的な成長と継続的な改革の歴史となっている。これまでも批判はたくさんありました。 「過酷な」労働条件 そして 税金はいくら払うのか。しかし、創業40年目を迎えるにあたり、主な疑問は、「The Everything Company」になったら、次は何をするのか、ということのようです。あるいは、調査会社フォレスターでアマゾンを分析しているスチャリタ・コダリ氏はこう言う。「いったい何が残っているのだろう？」「すでに5,000億ドルの収益を達成しているが、どうやって毎年2桁の成長を続けるのか？」一つの選択肢は、既存の事業を結びつけることだ。アマゾンがプライム会員向けに保有する膨大なショッピングデータは、競合他社と同様にますます人気が高まっているストリーミングサービスで広告を販売するのに役立つかもしれない。 収益源としてコマーシャルに頼る。しかし、それは限界がある。同社の衛星部門であるカイパーは、同社のスーパーマーケットチェーンであるホールフーズにどのような利益をもたらすことができるのだろうか？スチャリタ・コダリ氏は、ある程度の答えは、新しいビジネスベンチャーに「挑戦し続ける」ことであり、失敗しても心配しないことだと言う。今週Amazon ビジネスロボットラインを廃止、 外部の わずか9か月後に発表されたこの新製品は、成功するアイデアを見つけるために同社が試しては捨ててきた「悪いアイデアの墓場」の1つに過ぎないとコダリ氏は言う。しかし、アマゾンは別のことにも焦点を当てる必要があるかもしれない、と彼女は言う。それは、アマゾンは私たちのデータで何をするのか、環境にどのような影響を与えているのか、規模が大きすぎるのかといった難しい質問を投げかける規制当局の注目の高まりだ。コダリ氏は、これらすべての問題は「20世紀初頭に巨大企業となった独占企業を撤回したのと同じ方法で」介入を促す可能性があると語る。電子商取引情報会社マーケットプレイス・パルスの創設者、ユオザス・カジュケナス氏にとって、その規模は別の問題を引き起こす。西洋の顧客が住む場所では、これ以上の物品を収容することができないのだ。「我々の都市は、より多くの配達を想定するようには作られていない」と彼はBBCに語った。そのため、インド、メキシコ、ブラジルなどの新興国が重要になる。しかし、カジウケナス氏は、アマゾンはこれらの市場に参入するだけでなく、ある程度成功する必要があると示唆する。「それはおかしいし、もしかしたらそうあるべきではないのかもしれないが、それはまた別の日に話すことだ」と彼は言う。 #アマゾン30周年あらゆるものを扱う会社の次なる目標は