ジャカルタ –
PTキミア・ファーマTbk（KAEF）は、国営企業省（BUMN）が開始した清掃改善プログラムを支援し、実行している。KAEFの代表取締役デビッド・ウタマ氏は、2023年を通じて清掃と業務改善に努めてきたと語った。
デイビッド氏は、2023年度年次財務報告書（LKT 2023）には、公認会計士事務所（KAP）による監査を受けた全子会社の連結財務報告書が提示されていると述べた。
「キミア・ファルマとそのすべての子会社はKAPによって独立して監査されました。2023年度の監査済み財務報告書の提出が遅れたことについて、すべての株主と利害関係者にお詫び申し上げます」とデイビッド氏は日曜日（2024年2月6日）の書面による声明で述べた。
さらに、KAEFの経営陣は、2021年から2022年にかけて子会社のKFAで発生した財務報告データの提供の完全性に関する違反の疑いを発見した。BUMN省およびBUMN製薬ホールディングスのPT Bio Farma（Persero）とともに、KAEFは株主と協力してKFAの「クリーンアップ」を実施している。
「現在、KAEFの経営陣は、独立した第三者が実施した調査監査を通じて、これらの疑惑についてさらに調査を行っている。上記の要因の存在により、KAEFの2023年の連結損失は1兆8,200億インドネシアルピアに達することになるだろう」と彼は付け加えた。
それでも、デイビッド氏は、PTキミア・ファルマは2023年を通してプラスの売上成長を記録することに成功したと説明した。同社は売上を9.96兆ルピアに増加させることができ、2022年の9.23兆ルピアと比較して7.93％の増加となった。
KAEFの売上成長は、2023年に国内の医薬品市場が低迷する中、さらに高まるでしょう。これは、KAEFが2023年に、業務の卓越性と事業の再編を通じて持続可能な内部改善に注力するためです。
さらに、KAEFの利益減少に寄与した条件はいくつかあり、具体的には、業務の非効率性と売上原価（HPP）の高値です。業務の非効率性の原因の1つは、所有する10の工場の生産能力が会社のビジネスニーズを満たしていないことです。効率性を高めるためのステップとして、同社は10の工場を5つの工場に再編して生産設備を最適化する予定です。
2023年の売上原価（HPP）は6兆8,600億インドネシアルピアで、前年比25.83%増です。売上原価の25.83%の増加は、売上高の増加7.93%を上回りました。売上原価の増加は、当初の計画に従って製品ポートフォリオが最適ではなかったこと、原材料価格の動向、以前とは異なる治療ニーズに対する医薬品の動向により、売上高が減少したことによるものです。
「2023年の営業費用は、2022年の3兆4400億ルピアと比較して、年間ベースで35.53％増加し、4兆6600億ルピアになります。営業費用の増加は主に子会社、つまりPT Kimia Farma Apotek（KFA）で発生し、「このような状況は前年には発生しませんでした」と彼は説明した。
2023年の財務費用は、同社の運転資金需要と金利上昇に伴い、前年比18.49%増の6228.2億ルピアとなる見込み。今後、同党は財務負担を軽減するために財務再編を実施する予定。
同氏は、自社が改善を続けていると強調した。キミア・ファルマ・グループは、上流から下流まで統合されたヘルスケア企業として、すべての子会社で事業再編を実施している。実施された事業再編には、生産施設の構築、製品ポートフォリオ（医療用、OGBおよびOTCセグメント）の構築、販売チャネルの最適化、コストリーダーシップ（コストリーダーシップ戦略）、および人事（HR）の変革が含まれる。
今後、KFA では在庫品質とキャッシュフロー管理を改善するための措置が講じられる予定です。デイビッド氏は、この社内改善の取り組みが来年の会社の業績と事業基盤に良い影響を与えると楽観視しています。
「我々は直面している課題を認識しており、実施された改善は改善と成長のための努力であると考えています。2023年の浄化がキミア・ファルマの将来の業績に良い基礎を提供すると楽観しています。持続可能な成長戦略は3つの段階で実行され、「第1段階は収益性を達成するための運用の卓越性、第2段階はKAEFの黄金の可能性を解き放つための財務強化、第3段階はデジタル戦略によるインドネシアのヘルスケアエコシステムです」と彼は説明した。
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#キミアファーマがBUMNの浄化にエリックトヒル氏を支援し調査を実施
2024-06-02 14:15:51