健康

職場の特典としてはやりすぎ？

2021年、起業家のロビン・スコットは危機に直面した。彼女が共同設立した英国を拠点とする公務員向けネットワーキングプラットフォーム「Apolitical」が重要な資金調達ラウンドを開始したちょうどその時に、彼女の第二子が生まれる予定だったのだ。「私は、この仕事にふさわしい成果を上げることはできないと悟った。睡眠不足で酔っぱらった状態では、実質的には運転中に酒に酔っていたのだから、資金を集めることはできない」と、この新興企業の最高経営責任者も務めるスコット氏は言う。この出来事から、同社はあるアイデアを思いついた。それは、従業員に夜間に赤ちゃんや幼児の世話をしてくれる乳母を雇う費用を支払うというものだ。こうした乳母は、産後のフルタイムのケアではなく夜間のサポートのみを提供する点で従来の産科看護師と異なり、通常は赤ちゃんが少なくとも数週間生後になると雇われる。 アポリティカルは、子供が生まれてから最初の2年間はいつでも取得できる、4か月間の産休を全額支給で提供しています。従業員がその期間中に働きたい場合は、出産前後の期間だけでなく、「夜間ナニー」ポリシーを利用することもできます。この企業は、新米の親たちにそのようなサポートを提供し始めた数少ない新興企業のひとつだ。 夜間乳児保育サービスを提供する米国拠点の育児代理店レット・マミー・スリープの最高経営責任者デニス・イアコナ・スターン氏によると、夜間乳児保育士は午後9時から10時頃に顧客の自宅に到着し、午前6時から7時に帰る。その間、乳児の授乳、着替え、あやしなどの作業を手伝い、両親が眠れるようにする。スコット氏は、特に従業員数が少ない中小企業にとって、そのメリットは「考えるまでもない」と語る。重要な従業員を長期間失わず、「高い機能を発揮できる状態に戻す」ことの価値は「計り知れない」とスコット氏は言う。「コストをはるかに上回る」のだ。 「私が私たちの [funding] 「資金調達ラウンドでは、スタートアップ企業として生き残りが危ぶまれました」と彼女は付け加えた。重大な注意点もある。特に、この福利厚生は、従業員が本来有する休暇取得を支援するものではなく、子どもが生まれて数か月のうちに職場復帰を促すための手段とみなされるのではないかという懸念だ。この福利厚生を設け、出産休暇と併せて提供するだけで（よくあることだが）、女性は職場復帰のプレッシャーを感じてしまう恐れがある。「子どもを持つことや健康上の問題など、さまざまな個人的な事情によって人々の生活にかかるストレスを認識し、一般的に支援的な環境が整っていなければ、それは純粋に金銭的な戦術に思えるだろう」とスコット氏は言う。アポリティカル社では、スコット氏と同社のチーフパートナーシップオフィサーであるプージャ・ワリアー・ハミルトン氏だけがこの福利厚生を利用しており、両名とも上級職に就いている。2人はこの制度の利点を認識している。「自分の潜在能力を最大限に発揮でき、2速に入っていないと感じられる」とスコット氏は言う。しかしハミルトン氏は、早期に職場復帰することで「スーパーヒーロー症候群」を生じさせないように警告している。企業は、福利厚生を受けた後の従業員の扱いについても考慮する必要がある。ハーバード・ビジネス・スクールの人種、性別、平等イニシアチブのディレクター、コリーン・アマーマン氏は、雇用主がこうした福利厚生を利用する従業員をどう解釈するかが「核心的な問題」になる傾向があると語る。従業員は「業績不振者や献身性が低い」と烙印を押されるかもしれない。福利厚生を利用する人々が、無視されている、あるいは成長していないと感じ始めると、彼らは辞めてしまうかもしれない。つまり、定着率の向上は短期的なものに過ぎない、と彼女は付け加えた。プージャ・ワリアー・ハミルトン氏はこの政策の利点を認めているが、早期に職場復帰することに関して「スーパーヒーロー症候群」を生み出すことには注意を促している。 © チャーリー・ビビー/FTこれを避けるために、企業は従業員とその介護責任をサポートする環境を構築する必要があります。Apolitical は、無制限の休暇などの特典を提供することで、「信頼と自律」の文化をより広く推進しようとしています。 ハミルトン氏とスコット氏は、オープンなコミュニケーションにも力を入れています。「『これは個人的な選択です。これが私がこの選択をする理由です』と伝えるコミュニケーションは非常に重要だと思います。私たちは、誰もこれに従わなければならないとは思っていません」とハミルトン氏は指摘します。数十億ドル規模のオークションの企画と運営を専門とする中小企業のオークションノミクスにも夜間ベビーシッター制度があり、一定の役職以上のチームメンバーには子供がいる場合、2週間の代替が提供される。オークションノミクスで勤務中に子供を産んだスタッフの大多数（80％）がこの特典を受ける資格があると、同社の共同創業者兼最高経営責任者のシルビア・コンソール・バティラナ氏は語る。そのうち50％は出産時に（休暇中に）この特典を利用し、残りの半分は出産後に利用した。 ベンチャーキャピタルのセブン・セブン・シックスが設立したプログラムでは、 2％をリングフェンス 会社への投資の半分は創業者の幸福のために使われる。その半分はジムの会員費、セラピーや語学教室などの自己啓発に充てられ、残りの半分は介護に充てられ、例えば育児や体調の悪い親戚を見舞うための旅行などに使える。セブン・セブン・シックスの創設パートナーであるケイトリン・ホロウェイ氏によると、同社は分析を行った後、プログラムを調整し、現在は創業者に4万ドルの定額報酬を支給している。報酬は4年間で支払われる。同氏は、このプログラムは、しばしば「自分自身のことに集中するのが一番遅い」新しいビジネスを始める人々を助けるものだと語る。専門家も個人的にサポート費用を支払っている。ロンドンに拠点を置く育児代理店コル・キッズの創業者兼最高経営責任者レイチェル・カレル氏は、夜間ベビーシッターは会社設立者、起業家、弁護士、特に法廷弁護士など「仕事を離れて復帰するのが難しい」職業に就いている人たちの間で人気があると言う。カレル氏は第1子と第3子を出産した後、自分で夜間ベビーシッターを雇った。彼女は、この特典が女性に仕事への復帰を迫るものと見られることへの懸念は理解できるが、親たちに選択肢を与えることは重要だと主張する。「女性にとって最善だと思う選択を奨励するために選択肢を奪い、女性を蔑視すべきではないと思います」と彼女は言う。「それは女性のエンパワーメントにはならないと思います」「レット・マミー・スリープ」には、共働きの家庭や双子や他の小さな子どもがいる家庭、そして「家族のサポートがない」家庭からの問い合わせがよく寄せられると、最高経営責任者のスターン氏は言う。費用は高い。ロンドンに拠点を置くエデン・プライベート・スタッフの夜間ベビーシッターの料金は、 10時間あたり180ポンドと250ポンド例えば、ノーランドの乳母の料金は 12時間あたり170ポンドから265ポンドプラス同社のウェブサイトによると、料金は 1 時間あたり 28 ドルから 38 ドルで、地域によって異なります、とスターン氏は言います。スタンフォード大学医学部の睡眠医学臨床教授、シャノン・サリバン氏は、より広範な社会の変化が夜間ベビーシッターサービスの魅力の一部になっている可能性があると語る。若者は家族から離れて暮らす傾向が強く、また、子どもを産むのが遅くなるため、親が手助けする能力が減る可能性がある。「そこには空白がある」とサリバン氏は指摘する。彼女はさらに、夜間乳母を利用する家族は、乳母が乳児の睡眠に関する推奨事項に従っていること、また乳母のテクニック（赤ちゃんを揺らすなど）が親のテクニックと一致していることを確認する必要がある、と付け加えた。 #職場の特典としてはやりすぎ
お問い合わせ・広告・著作権・不具合に関するご連絡は [email protected] までメールでお願いします。