地球を汚さずにファッションブランドを成長させる方法

ファッションシステムは成長に報酬を与えます。

ジーンズ、ハンドバッグ、スニーカーの売り上げが上がれば、名声、影響力、革新力、そしてお金が増えることになります。しかし、現在のファッションシステムでは、それは汚染、無駄、搾取の増加にもつながります。

しかし、もしそうならなかったらどうなるでしょうか? 業界の注目を集める持続可能性への取り組みが、企業の見せかけ以上のもので、実際に成果をもたらしたとしたらどうなるでしょうか? 企業が収益の成長と環境への悪影響を切り離すことができたとしたらどうなるでしょうか?

これらは空想的な空想や、ニッチな専門ビジネスの領域ではありません。 ファッション業界の最大手企業でさえ、プーマがそれを実行しているため、地球温暖化炭素排出量の曲線を曲げることは可能です。

2017 年以来、二酸化炭素排出量は 3 分の 1 近く減少し、ドイツのスポーツウェア大手の収益は 2 倍の 86 億ユーロ (93 億ドル) に増加しました。 会社の成長を取り除くと、その結果はさらに実質的になります。売上高に比べて排出量は 3 分の 2 減少します。

これらの結果は、流行の特効薬「ソリューション」を採用して達成されたものではありません。 むしろ、プーマの目覚ましい持続可能性の進歩は、10 年以上にわたる協調的な経営の焦点、パートナーシップ、投資の結果です。

ロードマップ

苦労して獲得した排出削減を達成するために、プーマは包括的な一連の取り組みを展開しました。 同社の綿と皮革のほぼすべてが現在、何らかの形の持続可能性認証の対象となっており、ポリエステルのほぼ 3 分の 2 がリサイクルされています。 その結果、原材料の排出量は2017年から半減しました。高速ではありますが、汚染を引き起こす航空貨物は現在、出荷の1パーセント未満に使用されており、この動きは電子商取引の配送増加による影響を相殺するのに役立っています。 また、同社はサプライヤーと緊密に連携して脱炭素化目標をサポートしています。 例えば、昨年、サプライヤーはプーマの優れた信用格付けを利用して5億ドル近くの運転資金を調達することができ、それによってサプライヤーは汚染物質を排出する石炭火力ボイラーの交換、生産プロセスの環境効率の改善、太陽光発電の設置などの取り組みを推進する能力がさらに高まった。配列。

これらの取り組みは、行動を指示し、奨励する強力なガバナンスによって支えられています。

より具体的には、プーマは、測定可能、個別的、透明性のある、期限付きの目標を設定しました。 これらは科学に根ざしており、さまざまな関係者との協議によって確立されています。 同社は、サプライヤーに期限内に全額支払うという約束を含め、現在のベストプラクティスを反映した強固な調達ポリシーを導入しています。 ほとんどの競合他社とは異なり、プーマはこれらの基準をどの程度満たしているかについての最新情報を公開しています。 たとえば昨年、同社がキャンセルしたのは注文の1パーセント未満で、関連するすべての負債を支払った。 同社のサプライヤーの半数近くは、10 年以上にわたってこのブランドと提携しています。

持続可能性はプーマの監査委員会によって指揮されていますが、会社の業績に対する責任は、プーマの最高調達責任者であるアンヌ・ロール・デコース氏という一人のリーダーにあります。 プーマの社会的および環境的影響のほとんどが同社のサプライチェーン内にあることを考えると、これは当然のことです。 プーマのすべての幹部は、明確で測定可能な目標に基づいて、サステナビリティに関連したボーナスを受け取ります。

プーマの持続可能性への取り組みは、炭素排出量の削減だけにとどまりません。 同社は、水と化学物質の使用量を削減し、人権を保護するためのプログラムを実施しています。 これらの取り組みの結果は、コンサルティング パートナー、独立企業間検証機関、サードパーティ アプリによって検証され、透過的に報告されます。

これらのアプローチの一部に聞き覚えがあると思われる場合、それはプーマの戦略の多くが、企業の持続可能性に関する無数の宣言に反映されているためです。 しかし、異なるのは、プーマの長期的な取り組み、詳細なフォロースルーと進歩です。

確かに、プーマも完璧ではありません。 多くの目標を達成するために同社が依存している認証と監視システムは、業界をさらに推進し、既存の標準の抜け穴を指摘したいと考えている支持者からの批判にさらされている。 業界の排出係数と評価方法の質と信頼性は、依然として分野を超えて激しい議論の対象となっています。 そして、スポーツウェア大手のサプライチェーンと同じくらい分散的かつ大規模なサプライチェーンには、必ず課題が存在します。 さらに広く言えば、バリューチェーン全体で排出量を削減するために必要な投資規模と、代替ソリューションの提供を多くの人が期待している新技術が直面するハードルに、業界全体が依然として取り組む必要がある。

それにもかかわらず、同社はファッション ブランドが真の持続可能性を推進し、成長できるという証拠を提供しています。 これらの成果を達成するには投資と取り組みが必要ですが、プーマの取り組みは収益性を犠牲にして行われたものではないことを認識することも重要です。 実際、プーマの粗利益率はナイキよりも高い。

残念ながら、プーマと持続可能性の専門家である少数のグループは依然として孤独な例外のままです。

社会的および環境的なファッション業界の進歩を確実にするためには、新しいルールが必要です。 おそらく、業界のリーダーや業界団体は、新たに出現したさまざまな規制制度を嘆くのではなく、すべてのファッション ブランドが持続可能性に関してプーマに倣うことを確実にするための進歩的な道筋を提案するのが理にかなっているだろう。