パドレスがどのようにして一貫してファンをペトコ・パークに集め続けているのか

の ドジャース メジャーリーグの観客動員数をリードしている。 彼らはいつもそうだ。 そこには驚くことはありません。

そのチームは、 出席者数は2位 ホームダッグアウトの横にラリータオルが掛けられており、選手たちに「COMPETE FOR PETE」と呼びかけている。

ピーター・サイドラーは人生最後の10年を過ごし、パドレスをサンディエゴと競合するチームに変えた。 これは、人口、地理、テレビ視聴者などあらゆる点で見ても小さな市場であり、サイドラー氏はその事実を無視した。

サンディエゴは決して小さな市場ではありませんでした。 サイドラー氏はそうではないと述べた。 パドレスは多額の費用を費やした ザイドラーは「勝つべきだ」と語った。

そして半年後、 サイドラー氏が逝去、彼の遺産はペトコパークで毎晩輝きます。 パドレス、つまり小規模市場のパドレスは、 より多くのファンを魅了しました 今シーズンはドジャース以外のどのチームよりも。

昨年はパドレス より多くのファンを魅了しました ドジャースとニューヨーク・ヤンキース以外のどのチームよりも。 パンデミックが発生してからの4シーズンで、パドレスは毎シーズン観客数トップ5にランクされており、そのロスターにはフェルナンド・タティス・ジュニア、マニー・マチャド、ダルビッシュ有、ジョー・マスグローブ、ザンダー・ボガーツ、フアン・ソト、ブレイク・スネルとジョシュ・ヘイダー、全員がオールスターだ。

昨冬、サイドラーの死を受けて、パドレスが年俸を3分の1削減し、ソトをトレードし、スネルとヘイダーをフリーエージェントにしたとき、ファンの心に警告灯が点滅した。

元パドレスの外野手で現在はパドレスのアナウンサーであるトニー・グウィン・ジュニアは、「『また来た』という感じになってきた」と語った。

ドジャースの監督は「数年前に比べて、少しは穏やかになったと思う」と語った。 デイブ・ロバーツ、サンディエゴ地域をオフシーズンの自宅にしているが、「しかし、彼らはここに何かを建てたと思います。」

フィールド上では、パドレスはすべての興奮とすべての投資を超えて示すものはあまりありません ポストシーズン3勝 2年前のドジャース戦。 2023年シーズンは平均18％、2022年シーズンは20％値上げした後、2024年シーズンはチケット価格を平均9％値上げした。 サンディエゴ・ユニオン・トリビューン紙によると。

「一歩下がって見ることができれば、この名簿にはまだ2019年以前とは思えないような名前や選手たちがいることがわかるだろう」とグウィンは全盛期について言及し、こう語った。 カルロス・アスアヘやフレディ・ガルビスなど。

「人々はこれを信頼できると思います。 彼らはここに登場することでそれを示したと思います。 それはチケット価格の高騰によるもので、それはパドレスがここまで約束を守ったことと大きく関係していると思う。」

実際、激動の冬を経て、パドレスは3月にディラン・シース投手を獲得し、2週間前には2度の打撃チャンピオンであるルイス・アラエスを獲得した。

パドレスはシーズンチケットの売り上げを過去最高の2万5000枚に抑えた。 乗れますよ 順番待ちリスト年間 100 ドルを支払って、購入したいシート数だけ購入した場合。

パドレスは今年、昨年販売したチケット327万枚を超える新たなフランチャイズ入場者数記録を計画しており、 ペトコ・パークの1試合入場者数記録 先週土曜日のドジャース戦では46,701人中。

その試合前、ホルヘ・カシージャスはパドレスのシーズンシートを更新した理由の一つを私に語った。

「何があっても、私はメジャーリーグのチームを見ているんだ」と彼は言った。

2017年にチャージャーズがロサンゼルスに移転したため、パドレスはロサンゼルス唯一のメジャーリーグチームとなった。 サンディエゴ州立大学は、Pac-12 カンファレンスへの参加を強化するために、3 億 1,000 万ドルをかけて美しいスタジアムを建設しましたが、 Pac-12の爆破を見る。

カシージャス氏は、パドレスは2021年と2023年、そして2007年から2019年まで毎年ポストシーズンを逃してきたが、今季はワイルドカードプレーオフ出場権を獲得できると信じていると述べた。

「我々は明らかにドジャースとは違う」とカシージャスは語った。 「我々は良い年よりも悪い年の方が多かった。

「しかし、このスタジアムには食べ物、個性、ダウンタウンの適切な場所など、すべてが揃っています。 まさにイベントですね。 野球だけではありません。 私たちが勝てれば、さらに良いことになる。」

パドレスは事業拡大と再構築に2,000万ドルを投資 センターの後ろのスペースには、5,000 人近くのファンを収容できる芝生の座席があり、スプリングトレーニングで外野の芝生に座っているのと同じようなもので、チームが試合前にバンドを主催したり、チームが試合がないときに居心地の良いコンサートを開催したりできるステージがあります。 サンディエゴには、大人のためのバーと子供のための遊び場を意味する、必要な社交スペースが存在します。そこには現在、ウィッフルボール、コーンホール、滑り台、そして「世界で最も高い登れるバット」が含まれています。 (身長はどれくらいですか? 35 フィート、2 1/4 インチ)

ペトコ・パークのセンター・フィールド後方エリアは2,000万ドルの改修工事を受け、今シーズンに間に合うように完了した。

(ブランドン・スロター/ゲッティイメージズ)

パドレスのエリック・グループナー最高経営責任者（CEO）は「われわれは素晴らしい球場体験を確立できたと思うが、それだけではこのレベルの観客動員を維持するのに十分ではない」と述べた。野球場での経験がベースになっています。」

コロラド ロッキーズは、雄大な山の景色を望む右翼席上部の広々としたバーを誇り、サンフランシスコ ジャイアンツは、素晴らしいウォーターフロントの野球場とガーリック フライを提供します。 しかし、ロッキーズはあまりにも惨めで、ジャイアンツはあまりにも無名で刺激がなかったため、ファンは家に閉じこもっていた。

製品を考慮すると、ロッキーズには野球界で最も優れたファンがいるかもしれません。 今年、ロッキーズは17年ぶりに観客動員数でリーグ上位半分にランクされていない。 (現地の視点: 最下位のエンゼルスは、2003 年から 2019 年まで毎年 300 万枚のチケットを販売したにもかかわらず、リーグのトップ 10 にはランクされていません。)

グループナー氏は、パドレスは確立された、時には高価なスター選手をヘッドラインに据え、マイナーリーグシステムから毎年補充することで強化されたロスターを望んでいると語った。

「ドジャースは何年にもわたって特にうまくやってきたと思う」と彼は語った。 「それはメジャーリーグベースボールのどのチームにとっても聖杯だと思う。」

パドレスのCEO、エリック・グループナー氏は、チームは「素晴らしい球場体験を確立したが、それだけではこのレベルの観客数を維持するには十分ではない」と語った。

(デリック・タスカン/AP通信)

そうです。 しかし、ドジャースとパドレスが得ているのは、そして他の多くのチームのオーナーが得ていないのは、持続可能性と財務上の柔軟性が取締役会の流行語だということだ。 伝えたいこと: 「タンパベイ・レイズから選手を雇いましょう。」

旗は経済効率のためではなく、チャンピオンシップのためにはためくのです。 ファンは勝ちたいと思っていますが、何年も自分のものと呼べる選手に心と財布を投資したいとも思っています。

2010年以来、レイズは7回プレーオフに進出しており、パドレスより5回多い。 しかし、レイズのロスターの変動はあまりにも容赦がないため、チームは2010年以来、毎年入場者数で下位4位にランクされている。

結局のところ、それは単に勝つことだけを目的としたものではありません。 それはファンの体験だけではありません。 それは両方です。

「ドジャースに追いつくためには、誰もが自分のレベルを上げなければならない」とグループナー氏は語った。

パドレスがトライする。 すべての人にそうとは言えません。