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上司にフィードバックを与える – これが自分の意見を表現する方法です

多くの上司は自分の話を聞くことを好みます。 従業員は、独り言で脅迫される場合は中断する必要があります。 あなたは上司に、今すぐ話を聞くべきであることを明確に伝えるべきです。 それは常に自分自身について、自分のニーズ、感情、認識について個人的に話すことです。 認識は現実の主観的な構築物であるため、どの認識も「真実」ではありません。 従業員は上司の行動についての意見をもとに、自分の現実を伝えます。 この現実は従業員が経験し感じているものであるため、覆すことはできません。 双方がそれぞれの見解と現実について可能な限り同意し次第、物事をどのように進めるかについて合意が形成されるべきである。 なぜなら、そのような会話は、その後何も変わらなければ無駄だからです。 上司が従業員の期待に応えるためにどのような行動をとればよいのかを理解できるように、従業員は自分の期待をできるだけ具体的に述べる必要があります。 しかし、すぐには何も変わりません。 従業員は、上司が正しく指導しているかどうかにかかわらず、一貫して誠実に上司に報告をすれば、上司へのフィードバックに成功します。 #上司にフィードバックを与える #これが自分の意見を表現する方法です

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2024-05-10 06:26:15

多くの上司は自分の話を聞くことを好みます。 従業員は、独り言で脅迫される場合は中断する必要があります。 あなたは上司に、今すぐ話を聞くべきであることを明確に伝えるべきです。 それは常に自分自身について、自分のニーズ、感情、認識について個人的に話すことです。

認識は現実の主観的な構築物であるため、どの認識も「真実」ではありません。 従業員は上司の行動についての意見をもとに、自分の現実を伝えます。 この現実は従業員が経験し感じているものであるため、覆すことはできません。

双方がそれぞれの見解と現実について可能な限り同意し次第、物事をどのように進めるかについて合意が形成されるべきである。 なぜなら、そのような会話は、その後何も変わらなければ無駄だからです。

上司が従業員の期待に応えるためにどのような行動をとればよいのかを理解できるように、従業員は自分の期待をできるだけ具体的に述べる必要があります。 しかし、すぐには何も変わりません。 従業員は、上司が正しく指導しているかどうかにかかわらず、一貫して誠実に上司に報告をすれば、上司へのフィードバックに成功します。

#上司にフィードバックを与える #これが自分の意見を表現する方法です

執筆者について: nipponese

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