カットによりカナダ国立映画委員会が瀬戸際に追い込まれる

T元カナダ国立映画委員会 煙突とベージュ色のレンガのファサードを持つモントリオールの本社は、まさに映画工場のイメージでした。 2019 年に新しいオフィスに移転するまで、NFB はミッドセンチュリーの施設の建物のような、明らかに特徴のない美学を持ち、内に放たれた想像力とははっきりと対照的なシンプルで実用的な外観を持っていました。 カナダのオリジナル映画コンテンツを制作および配給するために 1939 年に設立され、数多くのキャリアをスタートさせ、業界全体の分野 (特にアニメーション) の発展を刺激し、新たなテクノロジーのインキュベーターとしての役割を果たしました。 おそらく最も重要なことは、NFB が 80 年以上にわたり、私たちのストーリーを私たち自身や世界中の人々に伝えることで、国に忠実に奉仕してきたことです。

それは終わりに近づいているかもしれません。 ＮＦＢは４月初めに従業員の約１４％に相当する５５人の雇用を削減した。 今年初めに2つのインタラクティブスタジオが閉鎖され、昨秋には映画委員会がエドモントン、ハリファックス、ウィニペグの地域スタジオを閉鎖したことでさらに多くの雇用が失われた。 これらの削減は数十年にわたる緊縮財政の後に行われた。 NFBコミッショナーのクロード・ジョリ＝クール氏は2019年のCBC記事で、映画委員会が過去よりもはるかに低い予算で運営されていることを認めた。 カナダ公務員組合の2022年の報告書によると、NFBは少なくとも20年間資金不足が続いている。

NFBの幹部は近代化として人員削減を進めている。 彼らは、削減により500万ドルが映画委員会の主要事業であるドキュメンタリーとアニメーションに再投資できると主張している。 しかし、より少ないリソースでより多くのことを行い、脂肪をそぎ落とし、大きくなる前に小さくなろうという典型的な経営者のレトリックは、NFB という組織の文脈ではほとんど意味がありません。NFB の使命の一部は、「独特の価値のあるものを創造し、生産し、配布する」ことです。カナダ人の多様な現実と視点を反映したオリジナルのオーディオビジュアル作品。」 このような任務は、公共の映画プロデューサーが人口の増加とともに成長するという印象を与えるかもしれません。 しかしカナダではそうではなく、カナダでは政治家が私たちを文化的に独特にしているものについて偉そうに主張しながらも、芸術に十分な資金を提供することを断固として拒否することがよくあります。

そしてそれを断固として拒否します。 過去12か月にわたる削減の影響に関する具体的な質問に対する電子メールの返信の中で、カナダ文化遺産大臣パスカル・セントオンジの報道官は、NFBに対する自由党の投資を「歴史的」なものであると述べ、「私たちの一貫した投資と支援は、NFBに対するものである」と述べた。国立映画委員会は、カナダ人向けに、大胆でオリジナルな最高品質の映画やアニメーションの制作とアクセスを強化してきました。」 彼らは続けて、「他の政党が削減によって我が国の文化セクターの重要な経済的、社会的影響を弱めると脅している中、我が国の自由政府は引き続きそれを支持している。」と続けた。 最後に、彼らはNFBを、現在「構造的赤字を削減するために資金を再集中させている」他の「パンデミックから脱却した文化および映画部門の組織」と比較した。

しかし、NFBは本当に、新型コロナウイルス感染症によって打撃を受け、立ち直ろうと奮闘している映画祭やコミュニティ演劇グループのような、単なる文化団体なのだろうか？ その「構造的赤字」は、観客の減少、コストの増加、収益の減少の結果ではありません。 これは慢性的な資金不足の結果であり、保守党と自由党の両方の予算によって同様に引き起こされた何年も前からの問題です。 約 13,000 のオリジナル作品を制作し、7,000 を超える賞を受賞した NFB は、カナダ国民にその価値をすでに十分に証明しているはずです。 スター・ウォーズにはフォースがなかったかもしれないし、アニメーションがディズニーを超えることはなかったかもしれないし、NFB がなかったら映画産業も存在しなかったかもしれない。 しかし、映画製作者や配給会社の成功が興行収入やマーチャンダイジングだけで測られることが多すぎる世界では、NFB は失敗にしか見えない。

最新の人員削減に反応して、シンジキャット・ジェネラル・デュ・シネマ・アンド・デ・ラ・テレビジョン（NFB労働者を代表する労働組合）は、映画委員会が実際に今年初め以来80人のポストを削減したと指摘した。 特にNFBの昨年の給与計算にフルタイム従業員が381人しかいなかったことを考えると、非常に憂慮すべき数字だ。 労働組合はプレスリリースの中で、これまでに行われたサイレント・カットの数を考慮すると、失業はさらに多くなる可能性があると述べ、これは「サイレント・カット」（誰かの役職を排除し、より権威の低いポジションに移動させ、より少ない職に残す）という新たな人員削減傾向を反映していると述べた。責任と賃金の低下、そして多くの場合、彼らが辞めるのを待ち、一時解雇に伴う経済的負債を回避します。 SGCT会長のオリビエ・ラモット氏は声明で、「真の近代化とは、NFBがその誠実さを維持し、そこで心から働く職人たちを守るために十分な資金を確保することだ」と述べた。

言い換えれば、自由党が本当に歴史的な投資を行っているのであれば、NFBは締め付けを強める必要はないはずだ。 実際、NFB は現在進行中のあらゆる近代化のタブを引き受けることも期待されています。 2022年のCUPE報告書によると、政府はNFBを新本社に移転する費用の吸収を拒否しており、映画委員会は2018年以来予算の上限から年間120万ドルを減額しており、少なくとも今後も続く可能性が高い。 2030年まで。

バンクーバーとモントリオールにあるNFBのインタラクティブスタジオが今年初めに閉鎖されたことは、スタジオが15年間運営され、拡張現実や仮想現実といった新しいメディアの最先端に関わっていたにもかかわらず、カナダの主流メディアにすら掲載されなかった。インタラクティブで没入型のメディア。 スタジオ閉鎖に関するNFBの声明には政治的な二重言語があふれていた。映画委員会は、スタジオを閉鎖すれば350万ドルが節約でき、「イノベーション」と「視聴者エンゲージメント」に200万ドルを充てることが認められると述べた。 没入型でインタラクティブな仮想環境よりも革新的で魅力的なものは何だろうと疑問に思う人もいるかもしれません。 同じプレスリリースでは、14 のフルタイムのポジションの廃止を誇張し、将来的に 6 人のフルタイムのポジションが創設される可能性があることを示唆しました。 NFBは両スタジオの閉鎖発表を「使命は達成された」と締めくくって、両スタジオは200作品を制作し、500人のアーティストとコラボレーションしたため、民間部門にバトンを渡す前に使命を果たしたと述べた。

しかし、映画委員会の任務には、民間部門の刺激については何も書かれていない。 NFB は、社会的利益を目的として明確に作成された公共サービスです。 同社には、不況期を乗り切れる財務ツールがありません。 BBC への資金提供に役立ち、かなりの独立性を与えているテレビライセンスや、連邦政府からの資金提供を受けているが企業を通じて資金調達も行っている米国の PBS と – に資金提供している公共放送協会に相当するテレビライセンスはありません。個人の寄付や視聴者からの直接の寄付も含まれます。 さらに、特徴的で独創的で内省的なカナダのものは、商業的に成り立たないことがよくあります。 文化と商業は同じものではありません。 ノーマン・マクラーレンの1952年 隣人、実写とストップモーション アニメーションを組み合わせた、まばゆいばかりの先駆的な作品、または アラニス・オボムサウィンの1993年のドキュメンタリー 兼佐竹：270年の抵抗』は、オカ危機に対する私たちの理解を一変させました。他に誰がこれらの画期的な映画を製作したでしょうか?

映画委員会の将来についてのザ・ウォルラスからのいくつかの質問に答えて、NFBのコミュニケーション広報部長リリー・ロバートは電子メールで、テレフィルムやCMFと合併する計画はなく、NFBを廃止する予定もないと述べた。ストリーミングサービス。 他の質問の多くについては、政府の公式プレスリリースに掲載されているものとほぼ同じ内容だった。映画委員会の糧であるドキュメンタリーやアニメーションへの再投資のための貯蓄が、彼らが好む見出しだった。

モントリオールの都市中心部の端にある、NFB の広大な旧キャンパスは住宅地の再開発が予定されています。 NFBの新オフィスはモントリオールの歓楽街ル・カルティエ・デ・スペクタクルの外れに位置する。 象徴的な「見える男」のロゴが建物の東側ファサードの右上隅に貼られていますが、それ以外にカナダの公共映画プロデューサーの本拠地であることを示すものはほとんどありません。 それは、やや不規則な形をした小さなガラス張りの箱で、内壁が真っ赤に塗られたアトリウムによって 2 つの三角形の建物に分かれています。

誰かが巨大な心臓を真っ二つに切ったように見えます。

Taylor C. Noakes は、モントリオール出身の独立系ジャーナリストであり公共歴史家です。