「キャリアのはしご」が壊れた時代に、希望の仕事に向かってジグザグに進む方法 | アンドレ・スパイサー

R最近、私は数百人の最終学年の学部生と一緒に講堂に座っていました。 周りを見回して、私は彼らの年齢での自分の不確実性について考えました。 卒業が近づいたとき、将来は不透明に思えました。 多くのクラスメートのように、私には企業の大学院プログラムに参加する場所がありませんでした。 数十年が経ち、明らかなキャリアのはしごのように思えたものが、それほど単純ではないことに気づきました。

今日の卒業生の就職市場は良好のようです。 による年次報告書 学生雇用者協会 新卒採用は2023年から2024年にかけて5%増加すると予想されていることがわかりました。 企業はデジタル、エンジニアリング、金融などの分野で採用に苦戦し続けた。 この強い需要にもかかわらず、各ポジションは熾烈な争奪戦となり、募集ごとに平均 86 名の応募がありました。

今日の世代の卒業生がいったん就職すると、昇進の機会を得られるのは一部の人だけです。 公認人材開発機関の お疲れ様アンケート 自分の仕事がキャリアアップの良い機会を提供していると答えた人はわずか 35% であることがわかりました。

人々がキャリアのはしごを昇進することが難しいと感じる理由はいくつかあります。 あ マッキンゼーによる最近の調査 は、トップの指導的地位に女性が占める割合が不平等である最大の要因の 1 つは、キャリアのはしごのさらに下の「段差」にあることを発見しました。 たとえば、下位レベルの指導的地位に任命された男性 100 人ごとに、87 人の女性が任命されていることがわかりました。 これは、ハイレベルの指導的地位に進む可能性のある潜在的な女性リーダーの数が少ないことを意味しました。

多くの人が苦労している 2 番目の理由は、キャリアのはしごが小さくなっているということです。 大規模な組織がスリム化するにつれて、昇進のための内部パスも縮小しています。 大手企業の多くは、製造現場から役員室への潜在的な道筋を提供する代わりに、業務活動を外部委託し、多くの社内キャリアパスを事実上閉ざしています。

この意味は キャリアが仕事に取って代わられた、そして仕事はますますタスクに置き換えられています。 仕事がギグワーカーに外注化されると、新しいスキルを開発したりステップアップする機会がほとんどなくなります。

最後の問題は、はしごを登ることに興味を持たない人が増えているということです。 最近の繰り返しでは、 世界価値観調査 ミレニアル世代とZ世代は、以前よりも仕事の価値をあまり重視していないことがわかりました。 10年前、ミレニアル世代の41%は仕事が第一であるべきだと考えていました。 現在、その数字は 14% です。 同様に、英国人の 43% が、仕事の重要性が薄れれば良いことだと答えています。 私たちの多くは、もはや自分自身が仕事によって定義されているとは考えていないようです。むしろ、仕事以外で何が起こっているかの方が重要です。

キャリアのはしごは引き続き存在しますが、それを乗り越えるのははるかに困難です。 彼らのキャリアパスの研究では、 マリオン・デ・ブライネとカトリーン・デ・ストベレール 明確なはしごが存在せず、ますます複雑化するキャリアパスを交渉する際に人々が使用できるさまざまな戦略を特定する。

彼らが指示する最初の戦略はジグザグです。 彼らは、はしごの次の段に上がることに焦点を当てるのではなく、キャリアには横方向への移動が含まれることが多いと指摘しています。 場合によっては、前進するための最善の方法は横に移動することです。 これにより、新しい経験やスキルを獲得し、ネットワークを構築する機会が得られます。 昇進申請の失敗など、キャリアでの挫折は多くの場合苦痛を伴いますが、長期的にはそれが学びの機会となることもあります。 これは何 初期段階の科学者の研究 発見されたこと：惜しくも助成金を逃し、学んだことを活かして再度申請した人は、僅差で助成金を獲得した人よりも長期的には良い成績を収める傾向があった。

他の場所で完璧な仕事が見つからない場合は、多くの場合、今いる場所でかなり良い仕事を見つけようとすることができます。 研究者たちが特定した 2 番目のキャリア戦略は、彼らが「仕事づくり”。 これには、既存の仕事を再構築して開発と成長の機会を与えることが必要です。 これを行うには、新しいプロジェクトを引き受けて行うタスクの種類を変更することが必要になる場合があります。 職場で積極的に新しい人間関係を構築することで、職場で交流する人を変えることも含まれるかもしれません。 最後に、自分の役割を別の観点から見ることで、その役割についての考え方を変えることが必要になる場合があります。

時々、人々は行き詰まりを感じ、出世したり、有意義な方法で仕事を作り上げたりするために職場で必要なリソースや機会を見つけることができないと感じます。 このような状況で人々が使用できる戦略の 1 つは、業界内のコミュニティに参加したり、コミュニティを構築したりすることです。 私の同僚のEce Kaynakは、初心者がどのようにして新しい職業に移行したかを調べました。 コーディングブートキャンプに参加する。 これらのブートキャンプは、新しいスキルを学ぶという個人的な課題を、より集団的なものに変えました。

これらの職業コミュニティはブートキャンプである必要はなく、ネットワークやセクター社会運動であっても構いません。 これらは、新しいスキルを共有し開発する非公式の機会を提供するのに役立ちます。 また、サポートの源としてだけでなく、機会を共有する手段としても機能します。 こうした職業コミュニティを構築することは、人々のグループが業界内で集団的に変化を起こすためのプラットフォームを提供することもできます。

変化を起こすことは、気が遠くなるような経験のように思えるかもしれません。 恐怖を少しでも軽減する 1 つの方法は、ロンドン ビジネス スクールの一連のプログラムを実行することです。 ヘルミニア・イバラ キャリア実験と呼ばれます。 これらは、次のステップについて考えられるアイデアの小規模なテスト実行です。 たとえば、リーダーシップの役割を引き受けることに興味がある場合は、職場でプロジェクト グループのリーダーを自発的に務めたり、仕事外でリーダーシップの機会を見つけたりすることができます。 こうすることで、リスクを伴う大規模なキャリアの飛躍をしなくても、小規模でスキルを構築し、その動きが自分にとって適切かどうかをテストできるようになります。

あの講堂に座っている学生たちと同じように、私たちの多くは、人生で提供されるであろうキャリア開発の道のほんの一部しか見ていません。 自分の道を歩むことを考えるとき、私たちは明らかなキャリアのはしごだけに焦点を当てる傾向があります。 これらは重要ですが、仕事の世界で成功するための唯一の方法ではありません。 もう少し広い視野で見れば、別の方法もありそうです。