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雇用: ビデオゲーム業界は依然として激動の領域にある

世界的に見て、業界は ゲーム 昨年の収益は 1,840 億ドルを超え、現在では音楽と映画を合わせたよりも大きくなっています。 しかし、昨年以来、私たちは数十の社会計画を見てきました。 にもかかわらず、 重要な成功と人気の両方を備えた並外れたヴィンテージのゲーム2023 年は運輸業界にとって暗い年でした テレビゲーム 雇用の観点から:以上 世界中で1万人の人員削減 そして数十のスタジオが閉鎖を余儀なくされた。 新型コロナウイルス感染症に関連した熱狂は、ロックダウンが終了するにつれて薄れ、金利の突然の上昇により、常に観客を獲得できるとは限らない、ますます高価になるゲームへの資金調達がさらに困難になっています。 新年が明けても出血は止まらず、2024年の最初の2か月だけで、業界ではすでに8,000人の雇用が失われている。 2023 年の悲しい記録は、年末よりかなり前に破られるのはほぼ間違いないと言えれば十分だろう。ソーシャル プランを発表する最新の情報: セガが発表したばかり 欧州支社で300人の人員削減 そしてアメリカ。 この日本の会社は20年以上ゲーム機を製造していないが、依然として重要なスタジオおよびパブリッシャーであり、次のようなライセンスを持っている。 ソニック そして一連の 総力戦。 セガの親会社であるセガサミーは昨年、売上高26億ユーロ、利益3億ユーロ以上を達成し、前年比46%増加した。 しかし、その見通しはますます暗くなってきています。 「 ロックダウンの解除や、特に欧州におけるインフレによる景気減速など、当社のビジネス環境は急速に変化しています。 当社の収益性は低下しています » では次のように書いています。 株主へのメッセージ、これらの人員削減を正当化するために、セガサミー。 言い換えると : " 同社は依然として利益を上げているが、株主を安心させるには十分ではない。 »この致命的なロジックに直面して、従業員は恐る恐る組織化しているMicrosoft…

雇用: ビデオゲーム業界は依然として激動の領域にある

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2024-04-01 07:40:24

世界的に見て、業界は ゲーム 昨年の収益は 1,840 億ドルを超え、現在では音楽と映画を合わせたよりも大きくなっています。 しかし、昨年以来、私たちは数十の社会計画を見てきました。

にもかかわらず、 重要な成功と人気の両方を備えた並外れたヴィンテージのゲーム2023 年は運輸業界にとって暗い年でした テレビゲーム 雇用の観点から:以上 世界中で1万人の人員削減 そして数十のスタジオが閉鎖を余儀なくされた。 新型コロナウイルス感染症に関連した熱狂は、ロックダウンが終了するにつれて薄れ、金利の突然の上昇により、常に観客を獲得できるとは限らない、ますます高価になるゲームへの資金調達がさらに困難になっています。 新年が明けても出血は止まらず、2024年の最初の2か月だけで、業界ではすでに8,000人の雇用が失われている。 2023 年の悲しい記録は、年末よりかなり前に破られるのはほぼ間違いないと言えれば十分だろう。

ソーシャル プランを発表する最新の情報: セガが発表したばかり 欧州支社で300人の人員削減 そしてアメリカ。 この日本の会社は20年以上ゲーム機を製造していないが、依然として重要なスタジオおよびパブリッシャーであり、次のようなライセンスを持っている。 ソニック そして一連の 総力戦。 セガの親会社であるセガサミーは昨年、売上高26億ユーロ、利益3億ユーロ以上を達成し、前年比46%増加した。 しかし、その見通しはますます暗くなってきています。 「 ロックダウンの解除や、特に欧州におけるインフレによる景気減速など、当社のビジネス環境は急速に変化しています。 当社の収益性は低下しています » では次のように書いています。 株主へのメッセージ、これらの人員削減を正当化するために、セガサミー。 言い換えると : “ 同社は依然として利益を上げているが、株主を安心させるには十分ではない。 »

この致命的なロジックに直面して、従業員は恐る恐る組織化している

Microsoft のビデオ ゲーム部門である Xbox の強力なボスである Phil Spencer にも、これと同じ論理が見られます。 マイクロソフトは、昨年Activision Blizzardを750億ドルで買収するという史上最大の買収を完了し、1,900人の人員削減を発表した後、時価総額の点で地球最大の企業である。 その部門内の雇用 ゲーム 1月に。 最近では 専門メディアPolygonにインタビュー フィル・スペンサーは次のように説明します。 この業界について私が最も懸念しているのは、成長が見られないことです。 (…) しかし、私たちは投資家に成長を示す必要があります。そうでなければ、なぜ株主が私たちの株を買うのでしょうか? ? 「 すべてが言えます。市場は(衰退することなく)無限に成長することがなくなり、財務の安定は株主を満足させるのに十分ではありません。新たな聴衆を引き付けることができなければ、企業の収益性を高める唯一の解決策は、次のような方法でコストを削減することになります。」仕事をなくすこと。

この致命的な論理に直面して、この部門の従業員はおずおずと組織化し始めており、したがって、このような文化が全くない部門で労働組合を結成しようとしている。 最初の一連の人員削減から数カ月後、日本企業のアメリカ支社であるセガ・オブ・アメリカは、 米国のこの分野の大企業として初めて労働協約を批准した。 今年は関係従業員を増員する予定だ。 解雇の場合は、この傾向にあるため、新しい契約では事前に通知し、補償することも保証されています。

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執筆者について: nipponese

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