科学＆テクノロジー

距離を置いたリーダーシップ: マネージャーが心に留めておくべき 5 つの原則

管理者はデジタル職場にどのように対処すべきでしょうか? マリヤ・ボリソワ/ゲッティイメージズ 以下の文章は Marlow Guttmann による寄稿です。 彼はビジネスジャーナリスト、経営コンサルタントであり、新しい仕事の世界におけるマネージャーの課題を扱ったハンドブック「Leadership at a Distance」の著者でもあります。 従来のオフィス環境とデジタルワークプレイスの境界はますます曖昧になってきています。 さまざまな場所 (場合によっては大陸) から協力して働くチームを率いるという日々の課題に直面しているマネージャーを想像してみてください。 この新しい現実には、リーダーシップ文化のパラダイム シフトが必要です。ハイブリッド リーダーシップ モデルにより、直接対話と仮想対話の両方が可能になります。 ハイブリッドリーダーシップモデルにおいて重要なことは何でしょうか? 1. 信頼と透明性は企業文化の基本的な部分でなければなりません リモートワークやハイブリッドワークモデルがますます特徴づけられる職場環境では、信頼はもはや物理的な存在や目に見える仕事の遂行だけによって構築されるものではありません。 企業文化に信頼と透明性を定着させるために、マネージャーは次のことを行う必要があります。 定期的なチェックインを確立します。 ビデオ通話または電話を使用して 1 対 1 で会話し、チーム メンバーの個々の進捗状況や健康状態について話し合います。 結果指向の目標を設定します。 出席率ではなく結果に焦点を当てた、明確で測定可能な目標を定義します。 #距離を置いたリーダーシップ #マネージャーが心に留めておくべき #つの原則