コロラド小児病院が分析リソース センターを設立

オーランド – ヘルスケア分析に関して学ぶべき教訓があるとすれば、それはデータを適切に扱うことが有益だということです。

それが、7 つの州の地域の子供たちを診察するコロラド小児病院の使命でした。 これは、データを必要な場所に移動させることが複雑なプロセスになる可能性があることを意味します。 この課題に対する病院の対応は、組織のデータの整合性を強化することを目的として、分析リソース センターを設立することでした。

コロラド小児病院の副社長兼最高分析責任者のケリー・ウェブスター氏と、小児科・医療部門最高医療情報責任者のパトリック・ガフィー氏は、分析リソースセンターのおかげで意思決定が改善され、チームが一元化され、データへのアプローチがより民主化されたと述べた。産科麻酔科医、コロラド大学コロラド小児病院麻酔科准教授。 両氏は水曜日にオーランドで開催されたHIMSS24のセッション「分析の進歩: ビジネス変革の進化が成功に導く方法」で講演した。

「私たちは患者のケアに携わる人々にデータへのアクセスを提供することに非常に熱心に取り組んでいます」とウェブスター氏は語った。

彼女が病院に赴任した当初、7 つの異なる分析チームがあり、コンテンツは維持、管理、管理されておらず、データは 3 つの異なる倉庫に分割されていました。

「私たちは文化を変える必要がありました」とウェブスター氏は語った。 「それは混乱でした。チームを拡大せず、データを人々の手に直接届けるつもりなら、トランザクション アプローチを行わないことを考えなければなりませんでした。それは拡張性がありません。私たちは本当にそうする必要がありました。違うことを考えてください。」

サイロ化されたデータ セットを使用する組織では、1 回限りのレポートやダッシュボードではなく、大局的な考え方が必要でした。

プロジェクト ブルー スカイは、この考え方を育むために考案されました。 コロラド小児病院は、組織内の資産の系統的な見直しから始めて、報告内容を 40% 削減し、時代遅れのボルトオン報告ツールを廃止し、報告内容を合理化し、技術的負債を削減し、組織コストを削減することができました。

「まずは迅速な勝利が必要だ」とガフィー氏は語った。 「現物で終わりから始めましょう。分析チームをパートナーにしましょう。組織全体でコミュニケーションを取り、主要なパートナーと話し合い、それを可視化します。テクノロジーの登場により、これほど簡単にデータを公開できるようになったのはかつてありませんでした。」

ウェブスター氏は、優れたデータガバナンスはサイロを削減し、透明性をサポートし、データの信頼性を高め、適切なアクセスを可能にする、と述べた。

「データが厳密に正確であることを証明できない限り、医師はデータを無視することがよくあります」と彼女は言う。

データを統合し、送信を容易にし、データの整合性を確保できるようになったことで、病院は時代遅れのインフラストラクチャを排除することができ、その結果、年間数十万ドルの節約を実現しています。

「仕事は報われましたが、やるべきことはまだたくさんあります」とガフィー氏は語った。

ジェフ・ラガス ヘルスケア・ファイナンス・ニュースの編集者です。
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