コースを計画し、ペースを設定し、ラインを維持します

私は会社経営者の重要な責任を 3 つの異なる領域に分けています。 彼らです：

割り当てられた時間に合わせて仕事が簡単に拡大するだけでなく、生産性の低下とともに私たちの野心も縮小していきます。 動きが遅くなればなるほど、できることが少なくなり、動きが遅くなります。 これに対抗する唯一の方法は、野心的で、大胆で、せっかちであることです。

繰り返しますが、これは、12 時間勤務でまたしても死の行進の日をゾンビのように移動させながら、個室に閉じ込められたプログラマーの群れに鞭を打つことを意味するものではありません。 ペースを設定するということは、より多くの時間を要求することではなく、より多くの時間を要求することです から その時間。

それは、作品の前提を常に問い続けることでもあります。 なぜこのようにするのでしょうか? 別の方法で実現できるでしょうか? あまりにも遠くにあるので重要ではない不測の事態に備えていますか? それとも、本当に重要なところに十分な時間を費やしていないでしょうか?

それを伝える唯一の方法は、作品を知ることです。 雲の上空を漂う幹部は地形を見るのが難しい。 中古の地図や古い地図からしか得られる情報は限られています。 それを知るためにはそこにいなければなりません。

したがって、大胆になるには、洞察力がなければなりません。そうでなければ、ただ妄想しているだけです。 信頼性は、リーチを目指して努力し、実際にそれを達成することで築かれます。 絶えず不可能に挑戦していて、何も起こらなかったら、あなたは道化師です。 ここから出ていけ。

誰も汗をかかないと、品質はすぐに衰えます。 ある程度は個人的なものとして受け止める必要があります。 物事が正しくない場合には、ある程度、あなたの感性を傷つける必要があります。 なぜなら、間違っていることに気づいたときに作業を中断してやり直すには、そのエネルギーが必要だからです。 あなたがそれを怠り、あなたが汗をかかなければ、最終的には他の誰も汗をかかなくなります。

そして、品質を維持することは顧客体験だけではなく、すべてに関係します。 3 年後に読んでも楽しくなるようなコードを書くことです。 それは、(ファームを手放すことなく) 問題に対処するための十分なポリシーの余地をサポート スタッフに与えることです。 それは、会社が署名した文書のどれもがあなたをうんざりさせるものではないことを確認することです。

ラインを維持するということは、その対価を喜んで支払うという意味でもあります。 高品質の商品が手頃な価格で入手できるときは、常に掘り出し物を探してください。ただし決して安くはありません。 あなたは、明日、来年、そして次の 10 年に自分が作っているものに誇りを持てるように、ラインを維持しているのです。 品質の文化は、製品とプロセスの決定ごとに構築されます。

これら 3 つのことをすべてうまく実行し、一貫して実行し、難しいときに実行し、うまくいかないように見えるときに実行してください。何が起こっても、そこにあったもので最善を尽くしたことになるでしょう。 それが成功や持続可能性にとって十分であるかどうかは、いずれにせよ通常はあなたの手に負えません。 しかし、これら 3 つの責任に従った素晴らしい実行には、金を見つける方法があります。