企業は2023年の財務諸表をまとめる準備を進めていますが、その多くはパンデミック、戦争、金利などの経済的影響により、設定した目標を達成できないことに気づき始めています。 こうした困難を認識していた立法者は、損失をあたかも記録されなかったかのように凍結することで損失を先送りする措置を近年導入していた。これには、具体的な内容で損失を強調する義務が伴う。 開示 財務諸表および附属注記に記載されています。
会社が損失を補填する
この継続的な延期は2020年から2022年に影響を及ぼしたが、2023年から中断されており、企業はこれまでと同様、返済不能な融資や株主による資本増強を通じて資本不足を確実に補填する必要がある。 最初に生じる疑問は、資本増強の規模をどの程度考慮する必要があるのかということです。 繰越損失を差し引いた資産を考慮すると、多くの場合、資本再構成が巨額になる可能性があるため、単純な解決策のないジレンマです。 一方、2023 年の損失のみに注目すると、介入はより容易に実現可能になる可能性があります。 ただし、これには、議員が認めた最長 5 年間以内に凍結損失が補償されるように会社の経営を計画する必要も伴います。 したがって、2020 年のものは 2025 年までに、2021 年のものは 2026 年までにカバーする必要があります。
取締役および監査役の責任
そのためには、何をすべきかを決定する前に、企業は適切な予算を承認する必要がある。なぜなら、損失が認められた法規定に基づいて凍結されたとしても、損失が継続することは、取締役や管理者の責任に対するブーメランとなる可能性があるからである。 実際、まだ 1 年間だけ利用できる唯一の利点は償却の停止ですが、この利点は事業継続性を考慮して評価する必要もあります。 したがって、過度の楽観主義は健全な現実主義に置き換えられ、今日では危機が速やかに出現することが求められている規定に従って適切な行動をとる義務が課せられなければなりません。 したがって、2023 年の予算の承認は、交渉による危機解決の真の試金石となる可能性がある。
ドミノ効果は健全なビジネスにも影響する
この問題は経営困難に陥った企業だけに関係するものではなく、危機に陥った企業と商業関係や信用関係を持つ健全な企業にも何らかの形で影響を与えるだろう。損失をカバーするために、健全な企業は貸借対照表に損失を計上することを余儀なくされるだろう。 それは地平線に迫っている本物の地震です。
埃をカーペットの下に隠そうと、緩和的かつ一時的な措置を採用すると、今後数年間で管理者や統制機関に有害な雲が立ち込める危険性があります。
また、その後会社が債務不履行に陥った場合、管財人と手続き機関は経営危機が速やかに発生しなかったと主張し、その結果として監督機関と取締役会の責任が問われるからだ。 したがって、状況を慎重に評価し、最小限の注意を払って作業を進めることをお勧めします。 過度のリスクを避けるため。
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#AMP未凍結損失テストの対象となる企業貸借対照表
2024-03-04 00:46:37