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2024-02-15 15:06:17
わずか 5 年前、医療機関が医療機関を移転するという話を聞くことはほとんどありませんでした。 電子健康記録システム 雲の中へ。 私は医療機関で働いていたとき、Epic 環境をクラウドに移行することを初期から支持していました。
クラウド上の EHR に移行するまでには時間がかかりましたが、現在ではより多くの医療機関がクラウド上で EHR を導入しています。 移行を進める。 近年、クラウド プロバイダーと EHR ベンダー間のパートナーシップにより、このようなプロジェクトの認知度が高まりました。 医療リーダーの約 81% がビジネスのほとんどまたはすべての部分でクラウドを採用しています。 2023年のPwCレポートによると。
それでも、ほとんどの医療機関はパブリック クラウド導入の初期段階にあります。 ご存知の方も多いかもしれません サービスとしてのソフトウェアしかし、重要なワークロードをパブリック クラウドに移行することに関しては、まだ初心者です。 また、クラウドへの移行を開始したものの、プログラムの次の展開について停滞や曖昧さを経験している人にとっては、いつまでも疑問が残るかもしれません。
結局のところ、クラウドの導入は単に新しいテクノロジーを採用することではありません。 組織は明確な戦略を持たなければなりません 全体的なビジョンに沿った推進要因、プロセスの変更、人員配置のニーズを詳しく説明します。 組織がただの場合 ワークロードをクラウドに移動する 戦略に重点を置かないと、解決策よりも多くの問題を抱えてしまう可能性があります。
クラウド戦略を明確にする
医療機関が最初にクラウドに移行する主な要因は財務的要因ですが、機能が成熟するにつれて、コスト削減が重要な要素としての俊敏性と柔軟性に取って代わられることがわかりました。 そのため、組織の大局的な戦略の観点からクラウドを捉えることが重要です。
すべてのワークロードをクラウドに置く必要があるわけではありません。 おそらくそれは今後 10 ~ 15 年で変わるでしょうが、医療は次のような状況になると予想しています。 ハイブリッド そして マルチクラウド しばらくの間のフェーズ。
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医療におけるクラウド導入のその他の推進要因については、次のことを考慮してください。
- データセンターからの脱出。 多くの医療機関は、自分たちがデータセンターを提供する必要はないことに気づき始めています。 彼らの強みは、データセンターではなく、臨床医と患者のニーズを満たすことにあります。 彼らは、データセンターの維持管理から離れて、ケア提供の改善に集中できるようにしたいと考えています。 EHR のクラウドへの移行 設置面積を大幅に削減できます。
- セキュリティと災害復旧。 クラウドは組織の安全性と同様に安全です。 よくある誤解は、クラウドのセキュリティは弱いということです。 テキサスを拠点とする CIO のテレサ・メドウズ氏は、そんなことはまったくありません。 クック児童医療システム、 言った ヘルステック 去年: 「現在、当社のアプリケーションの多くはクラウドベースのサービスを通じて提供されており、多くの場合、これらのソリューションは当社が独自に提供するものよりも安全です。」 医療システムは災害復旧からクラウドへの移行を開始しました。
- データと新しいテクノロジーに対する需要の増加。 組織がクラウド アーキテクチャに移行する場合、実際に自動化戦略の多くを事前に構築できるため、ソリューションを非常に迅速にスピンアップし、コストを節約するためにスピンダウンすることができ、動的なスケーリングへの対応が向上します。 EHR やその他のベンダーが分析機能を変革するにつれて、組織はクラウドによるワークフローの改善、特に自動化と自動化が進むにつれてワークフローが改善される可能性があります。 人工知能を活用した機能 それにネイティブになる。 また、医学研究がより洗練されるにつれて、クラウドはそれらのデータのニーズをより適切に満たすようになります。
医療機関がクラウドに移行すると、 技術スタックだけでなくプロセスや文化を変革する機会。 オンプレミスのデータセンターで物事が順調に進んでいるからといって、それが最も最適化された運用方法であるとは限りません。 クラウド変革の可能性と、クラウド変革によって業務がどのように改善されるかを受け入れてください。
まだ躊躇しているプロバイダーの場合は、独自のクラウドへの取り組みを開始している他の組織に連絡してください。 に頼る ヘルスケアに特化したクラウドの専門家 仕事量を知っている人。 医療はチームの取り組みであり、すでに道を切り開いてきた人々の経験に依存します。
次の更新まで待たずにデータセンターから出てください。 クラウドへの移行は一夜にして起こるものではありません。 組織は、運用、ガバナンス、戦略の基礎となる項目を構築するのに時間が必要です。 時間をかけて必要なスキルセットと適切なチームを構築するか、開始します。 適切なパートナーを探す それは今日に役立ちます。
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この記事はの一部です ヘルステックさんの モニターブログシリーズ。
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