それらは絶対に避けるべきです

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特定の態度は同僚やマネージャーに良いイメージを与えません。 それらは避けた方が良いでしょう。

ビジネスの人生は長くて静かな川ではありません。 やるべき仕事の間、会議の間、さらには同僚の間でも、朝は常にモチベーションが保たれているとは限りません。 上司やマネージャーにとって、各人の視点、願望、性格の間で共生関係を構築することは容易ではありません。 採用担当者は声を揃えてこう言います。採用プロセスではマインドセットが重要な役割を果たします。

毎年、ミーティングを通じて、職場の全体的な雰囲気を把握することができます。それは、年次面接です。 セミナーや食事などの企業活動が日常生活に和気あいあいとした雰囲気をもたらすとすれば、毎年行われる社員と上司との面談は、全員の心境を測る機会となります。 また、自分の印象を悪くしたくない場合は、話す前に口の中で舌を7回回すと良いでしょう。

3 人の管理専門家が説明したように、この演習では特定のフレーズを禁止する必要があるためです。 リンターノート。 テレントのクロチルド・メリヨン氏にとって、避けるべき態度は「マイナス点を上げ、解決策を示さずに提案する」という態度です。 したがって、批判が常に受け入れられる場合は、それに続いて提案を行う必要があります。

Voluntae の創設者である Pierre-Gilles Bouquet も同様の話で、彼は「あまり投資せずに会社に対して強い批判を発すること」について警告しています。 私を夢中にさせるのは、他人には要求するのに自分には要求しない人たちです。 これは忠誠心の物語だ。」

Elevo の Thibault Vilon でも同様の傾向です。 彼にとって、「他人を責めたり、正当な理由なく不平を言ったりすること」はすべて、従業員から上司に送られる否定的な信号です。 したがって、それらを避けたほうがよいでしょう。 「言い訳を見つけるよりも、自分の成績不振に責任を持つ方が良い」と彼は訴える。

会社の態度の 1 つを適応させると (とんでもないことを言わない限り)、会社に真に共感できなくなる場合、これはキャリアの発展、同僚や階層との関係の発展にとって大きな障害となる可能性があります。

特に次によると デアレスの研究では、報酬の面よりも、その人の人柄が技術スキルに次ぐ第一の採用基準となっています。 給与条件よりもソフトスキルや対人スキルも考慮されます。 採用担当者は職場での幸福度を考慮しているようです。