これらは本当にプラスです

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給与以外にも、従業員が忘れている福利厚生がいくつかあります。 しかし、彼らは自分の財政に関心があるかもしれません。

それは従業員全員のこだわりであり、正当なものです。 税引き後の純報酬は、契約締結時または給与交渉時に労働者が考慮する主な要素です。 これによって生活を維持し、請求書を支払うことができるのは明らかですが、家計に影響を与える可能性のあるその他の給付金は、あまり要求されません。 ただし、それらは真の付加価値を提供することができます。

食事券や相互保険が会社の契約でカバーされている場合、福利厚生については個別に交渉することが可能であるとインタビューした数人の人事専門家が思い出した。 リンターノート。 新規または追加のミッション、勤務時間の再編成、さらには開発のためのトレーニングを要求します。これらは、報酬が適切でない場合に交渉中に発動すべき 3 つの主要な手段です。

たとえば、4/5 に切り替えます。^e (5 日ではなく 4 日勤務) は、定義された期間にわたって増加しない場合に要求される場合があります。 従業員にとって、1 日の報酬の損失は、おそらく、育児などその日にかかる出費よりも少ないでしょう。 それで彼は勝者になるだろう。

同様に、より難しい交渉が必要な場合でも、週 35 時間の配分を変更することを提案することもできます。 たとえば、水曜日の午後を休みにするために、午後 6 時ではなく、月曜日、火曜日、木曜日、金曜日の午前 8 時から午後 7 時まで働くように依頼できます。 ここでも、親にとって、これには同じレベルの給与を維持できると同時に、たとえば乳母や託児所の費用を節約できるという二重の利点があります。

また、テレワークに関する質問も可能です。 この点に関して個人の行動の余地は限られているとしても、人材紹介会社 Voluntae の創設者であるピエール・ジル・ブーケ氏は、「可能な限り効率的に行動できるようにするすべてのもの」を求めることを止めるべきではないと信じています。 往復 2 時間の通勤時間を避け、より効率的に在宅勤務するために 1 日余分に勤務することも要望の 1 つである可能性があります。

最後に、従業員は、会社が資金提供できるトレーニングの権利を忘れてしまうことがあまりにも多いです。 経営の専門家であるエレボ社のボス、ティボー・ヴィロン氏は、「これは無視すべきではない」と述べ、「それはあなたを進化させることができ、成長の不足を明らかに補ってくれる」からだ。 したがって、技術的なスキルを開発すること、管理方法を学ぶこと、または別のポジションで働くために再訓練することを求めることはすべて、昇給や昇進を正当化するための将来の交渉の武器となります。