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Scamper: 最良のアイデア出し方法を使用する方法

のスキャンパーこのメソッドは、7 つの異なる種類の質問をすることを奨励することで、新しい製品やサービスのアイデアを生み出すのに役立ちます。これは、既存の製品、サービス、問題、アイデアをどのように革新および改善できるかを理解するのに役立ちます。ここでは、このメソッドの使用方法を学びます。 SCAMPER は驚くほど簡単に使い始めることができ、非常に効率的です。革新そしてアイデアセッション。SCAMPER法SCAMPER とは、さまざまな視点から既存の製品、サービス、または状況を革新するのに役立つ一連の思考のきっかけや挑発を指します。レンズ。 SCAMPER メソッドには 7 つの挑発レンズがあります。S代わりのCオンビンあ適応するM変更する (また M拡大して M明確にする)Pうーん別の用途にE制限するRアイテムSCAMPERの使い方まず、既存の製品またはサービスを取り上げます。それは、改善したい既存の製品、サービス、アイデア、または将来の開発の優れた出発点である可能性があります。次に、リストを下に進み、7 つの要素それぞれについて質問してください。以下のステップバイステップガイドをご覧ください。価値、メリット、サービス、タッチポイント、製品の属性、価格設定、市場、および基本的に、自社のビジネスに関連する考えられるその他の関連する側面に質問を適用します。アイデア出しニーズ。あなたが導き出した答えを見てください。実行可能な解決策として際立った回答はありますか? これらのいずれかを使用して新しい製品を作成したり、既存の製品を開発したりできますか?良いアイデアを採用し、さらに検討してください。例 – マクドナルド著者/著作権所有者: rob_rob2001 。著作権条項とライセンス: CC BY-SA 2.0マクドナルドは、広く知られる名前になるでしょう。 21世紀の現在ではそれを見るのは難しいように思えるかもしれませんが、その「公式」の背後にある哲学は、古いスタイルのレストラン体験に革命をもたらしました。マクドナルドの創業者、レイ・クロックを例に挙げてみましょう。として彼さんはすでにすべての大変な作業を終えているので、彼が SCAMPER…

執筆 nipponese 更新 2024年1月26日

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2024-01-25 05:00:00

SCAMPER法

SCAMPER とは、さまざまな視点から既存の製品、サービス、または状況を革新するのに役立つ一連の思考のきっかけや挑発を指します。 レンズ。 SCAMPER メソッドには 7 つの挑発レンズがあります。

S代わりの
Cオンビン
あ適応する
M変更する (また M拡大して M明確にする)
Pうーん別の用途に
E制限する
Rアイテム

SCAMPERの使い方

まず、既存の製品またはサービスを取り上げます。それは、改善したい既存の製品、サービス、アイデア、または将来の開発の優れた出発点である可能性があります。
次に、リストを下に進み、7 つの要素それぞれについて質問してください。以下のステップバイステップガイドをご覧ください。
価値、メリット、サービス、タッチポイント、製品の属性、価格設定、市場、および基本的に、自社のビジネスに関連する考えられるその他の関連する側面に質問を適用します。アイデア出しニーズ。
あなたが導き出した答えを見てください。実行可能な解決策として際立った回答はありますか? これらのいずれかを使用して新しい製品を作成したり、既存の製品を開発したりできますか?
良いアイデアを採用し、さらに検討してください。

例 – マクドナルド

著者/著作権所有者: rob_rob2001 。著作権条項とライセンス: CC BY-SA 2.0

マクドナルドは、広く知られる名前になるでしょう。 21世紀の現在ではそれを見るのは難しいように思えるかもしれませんが、その「公式」の背後にある哲学は、古いスタイルのレストラン体験に革命をもたらしました。

マクドナルドの創業者、レイ・クロックを例に挙げてみましょう。として彼さんはすでにすべての大変な作業を終えているので、彼が SCAMPER メソッドで使用したアイデアのいくつかを特定するのは簡単です。

他の用途: 単なるハンバーガーの代わりに、レストランや不動産を販売します。
排除: 顧客に自分でサービスを提供してもらい、それによって高価なウェイターの使用を回避します。
再配置: 顧客に食べる前に支払いをしてもらいます。

ステップバイステップガイド

S代わりの

著者/著作権所有者: Teo Yu Siang およびインタラクションデザイン財団。著作権条項とライセンス: CC BY-NC-SA 3.0

全体として、ここで考えるべき問題は次のとおりです。製品、問題、またはプロセスで何を代替または変更できるか? 製品やプロセスの一部を何かに置き換えることを検討する必要があります。 それ以外。

ガイドとなる質問:

改善するには何を代用できますか?
場所、時間、材料、人をどのように置き換えることができますか?
ある部品を別の部品と置き換えたり、部品を変更したりできますか?
関係者の代わりをすることはできますか?
ルールを変更できますか?
名前を変更したほうがいいでしょうか？
他の材料や材料を使用できますか?
他のプロセスや手順を使用できますか?
形状、色、粗さ、音、匂いを変更できますか?
このアイデアを他のプロジェクトに使用できますか?
それに対する自分の気持ちや態度を変えることはできますか？

「私は…できます」で始める代わりにこれらを使用してください。