パム・カウフマン氏とリサ・クレイマー氏が語るパラマウント国際戦略

パラマウント・グローバルのパム・カウフマン氏とリサ・クレイマー氏は、マイアミで開催されたNATPEで、ストリーミング、ネットワーク、コンテンツライセンスにわたる同社の国際戦略の原動力となっているものを共有し、その中にはフィリピンとインドにおけるパラマウント+の2つの新しいハブ型ライセンス契約の発表も含まれていた。

「2023年は、さまざまな理由からパラマウントにとって驚異的な年でした」と、国際市場および世界の消費者製品およびエクスペリエンス担当社長兼最高経営責任者（CEO）のカウフマン氏はインタビューで語った。 ワールドスクリーンのマンシャ・ダスワニ。 「すべてのシリンダーに点火しています。」

カウフマン氏は、主要な劇場作品、フランチャイズ、シリーズ、地方版などにまたがる同社のコンテンツの幅広さと奥深さを強調し、ウォルマートやデルタとの提携など、パラマウント+とのパートナーシップを強調した。

「コンテンツ、パートナーシップ、ストリーミングでの取り組み方など、私たちが企業として取り組んでいることはすべて、すべて「One Paramount」アプローチです。 私たちはたくさんのコンテンツとたくさんのプラットフォームを持っています。 2023 年、私たちは協力体制をより緊密なものにしました。 私たちはコンテンツとフランチャイズ、私たちが向かう市場を優先しており、そのコンテンツがそれらすべてのプラットフォームでどのように移動するかを考えています。」

国際テレビライセンス担当プレジデントのクレイマー氏は、パラマウント・グローバル・コンテンツ・ディストリビューションにとって、今年はそれほど変革の年ではなかったと語った。 「私たちはこの空間から出たことはありません。 売上も好調でした。 私たちにとって何が変わったかというと、部門を超えてコラボレーションするようになったということです。 私たちは新たな柔軟性とより多くのウィンドウを発見しました。 それは私たちのビジネスを強化しました。」

次にクレイマー氏は、Paramount+ のハブ形式のライセンス契約について話しました。 「これは、Paramount+ が対応していない市場のサブスクリプション顧客向けにライセンスを提供するための当社のエキサイティングなアプローチです。 Paramount+ の事業範囲外では、当社の従来の販売ライセンスはライセンシーと連携し、従来のライセンス契約を取得して拡張し、当社全体でブランドを適切に表現できるようにします。 そして、それに Paramount+ のブランドを追加しています。 そのため、パートナーが所有および運営する従来のサービスおよびチャネルに完全に組み込まれた、オーダーメイドの Paramount Global コンテンツ製品を入手できます。 現在は、この Paramount+ 宛先ブランドを活用して、加入者を促進し、維持するのに役立ちます。 私たちはこれを、パートナーにとって、消費者にとって、そしてパラマウントにとって、トリプルウィンと呼んでいます。 これにより、これらのパートナーは、Paramount Global がコンテンツに対して行ってきた巨額の投資と、Paramount+ のブランド資産を活用することができます。 消費者は、効率的なモデルを通じて、お気に入りのパラマウント コンテンツにアクセスする機会を得ることができます。 そして明らかに、私たちはコンテンツライセンスに取り組んでいますが、これには、今日の市場において最も重要な即時収益性とキャッシュフローという固有の利点があります。」

同社はこれまでにギリシャとベルギーでの取引を発表している。 基調講演中、クレイマー氏は、フィリピンのBlast TV運営会社であるTap Digital Media VenturesとインドのJio Cinemaとのさらに2つの提携に関するニュースを発表した。

「私たちのコンテンツを世界中に発信することは、私たちにとって非常に優先事項です」とカウフマン氏は語った。 「私たちは所有および運営するサービスを持っていますが、Lisa と協力することで非常にエキサイティングなのは、所有および運営するサービスを持たない市場にもコンテンツを投入する機会を与えてくれるということです。 これにより、当社の IP が消費者の目の前に表示されます。 これは私たちのモデルの非常に重要な部分です。 私はグローバル消費者製品グループを統括しています。 私たちのコンテンツをできるだけ多くの消費者の前に届けることは非常に重要です。」

次にカウフマン氏はパラマウントのFASTサービスPluto TVの成長について語った。 「これはパラマウントにとって 10 億ドル規模のビジネスです。 35 の市場で展開されており、成長を続けています。 2,000 のチャネルと 400 を超えるパートナーがいます。 それは私たちにとってエキサイティングな製品です。」

クレイマー氏は、一部の競合他社が自社サービスの枠を守り続けていた時期であっても、パラマウントがコンテンツライセンスに継続的に取り組んでいることについて意見を述べた。 「当社にとってサードパーティのコンテンツライセンスは数十億ドル規模のビジネスであるため、明らかに会社にとって中核的な財務要素です。 また、より多くのコンテンツを作成するためのエンジンに燃料を供給する現金も提供します。 明らかな経済的メリット以上のものがあります。 テレビ配信戦略でその真の価値を提供するには、消費者にリーチする必要があるため、サードパーティのライセンスを大量に取得する必要があります。 それがカタログの価値を生み出すのです。 パラマウントは世界中で愛される IP を持っています。 真に世界的な視聴者を生み出すために、サードパーティのパートナーやコンテンツのライセンスがなければ、このような世界的な反響は得られなかったでしょう。 したがって、同社にとっての価値は、ライセンス料のほかに、明らかに、パムの消費者製品事業と、テレビシリーズのフランチャイズを年々成長させ、維持していることにある。 フランチャイズ映画の公開という点で当社の劇場ビジネスをサポートしています。 それは、私たち全員が望んでいる IP とそのロングテールに信じられないほどの価値を生み出すことです。 それは好循環です。」

カウフマン氏は、パラマウントの放送局と有料ネットワークの国際的な成功を強調した。 「当社のテレビメディア事業は引き続き信じられないほど好調です。 それは私たちのエコシステム全体を推進し続けます。 私は消費者向けの製品や体験に興奮しています。 パラマウントの観点から見ると、当社は多様なポートフォリオと多様な収益源を持っています。 業界でダイナミックな課題が起こっているにもかかわらず、私は 2024 年に向けて自信を持っています。」