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アトラシアン、企業はオフィスへの復帰義務を後悔するだろうと語る

「アトラシアンの従業員は、いつでも当社のオフィスで働くかどうかを選択できます」と同社は述べています。ディーン氏の見解では、ハイブリッドワークは「選択の幻想」であり、多くの企業が従業員にオフィスまで通勤可能な距離内(通常は物価の高い都市)に住むことを強いており、従業員の都合に合わせて移転する機会を与えていないという。ニーズ。「我々の誰にとっても、10~20年後には仕事の分配が少なくなるだろうと、正直に座って言うのは本当に難しいと思います。」アトラシアンのアニー・ディーン「そうすると、オフィスにいる人が多すぎたり、少なすぎたりすることがよくあります。 したがって、より分散型の構造が企業にどのようなメリットをもたらすかを真に認識してこれらの決定が行われているとは思えません」と彼女は述べた。ディーン氏によると、分散型作業の導入に関して企業が抱いている誤解がいくつかあるという。1 つは、労働者が家にいるときは生産性が低い、または労働時間が少ないという考えです。 もう 1 つは、リモート環境では相互のつながりが少なくなるということです。 また、企業文化を遠隔地で再現することは不可能であり、経営陣は不動産投資からどのように収益を実現すればよいのかわからないと主張する人もいます。読み込み中「私たちが発見したのは、こうした決定は直感や感情に基づいて行われる傾向があるということです」とディーン氏は語った。 「私たちは、人々が自分のビジネスにとって正しい選択をできるように、これらの問題のそれぞれに対する具体的な答えと考慮事項を提供しようとしています。」同氏は、調査対象となったフォーチュン500企業幹部の99%が、社内方針の有無にかかわらず、将来の仕事は地理的に分散することに同意しているという報告書の統計を指摘した。「私たちの誰にとっても、10~20年後には仕事の分配が少なくなるだろうと、正直に座って言うのは本当に難しいと思います」と彼女は語った。「指導者たちは、今やインターネットが標準になっていることを事実上認識していると思います。 それは物議を醸しているわけではなく、ただ現状がそうなっているだけなのです。」このマストヘッドが以前に報告したように、国内最大手雇用主の一部は従業員をオフィスに呼び戻すためにボーナスに目を向けており、大手4銀行のANZ、金融複合企業サンコープ、電力小売り大手オリジン・エナジーはいずれも一部の従業員の出社に報酬を結びつけている。一方、10月の調査では次のようなことが示唆された。 ほとんどの最高経営責任者は完全復帰を予測している 3年後に事務所へ。対照的に、アトラシアンの共同 CEO であるマイク・キャノン・ブルックス氏とスコット・ファークハー氏は、オーストラリアで最も裕福な人物の 2 人ですが、分散型作業の利点については長い間強気でした。パンデミックの比較的初期に、2020 年 8 月に、アトラシアンは従業員がどこからでも効果的に働けるようにする Team Anywhere ポリシーを発表しました。 キャノン・ブルックス氏とファーカー氏は当時、アトラシアンが従業員を分散させるためにすでに実施していた計画がパンデミックによって加速したと述べた。読み込み中アトラシアンでは、従業員が法人を構える 13 か国のいずれかに居住し、勤務することができます。 アトラシアンは、毎年短期間、指定された「本拠地」の外で働くこともできます。アトラシアンのシドニーにある 39 階建ての新しい本社の工事は進んでいますが、同社の Team Anywhere ポリシーにより、従業員の約 40% はアトラシアンのオフィスから 2 時間以上離れた場所にいて、完全にリモートで働いています。 同社によれば、生産性が低下することなく、役割ごとの候補者の数は Team Anywhere 以来…

アトラシアン、企業はオフィスへの復帰義務を後悔するだろうと語る

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2024-01-17 13:00:00

「アトラシアンの従業員は、いつでも当社のオフィスで働くかどうかを選択できます」と同社は述べています。

ディーン氏の見解では、ハイブリッドワークは「選択の幻想」であり、多くの企業が従業員にオフィスまで通勤可能な距離内(通常は物価の高い都市)に住むことを強いており、従業員の都合に合わせて移転する機会を与えていないという。ニーズ。

「我々の誰にとっても、10~20年後には仕事の分配が少なくなるだろうと、正直に座って言うのは本当に難しいと思います。」

アトラシアンのアニー・ディーン

「そうすると、オフィスにいる人が多すぎたり、少なすぎたりすることがよくあります。 したがって、より分散型の構造が企業にどのようなメリットをもたらすかを真に認識してこれらの決定が行われているとは思えません」と彼女は述べた。

ディーン氏によると、分散型作業の導入に関して企業が抱いている誤解がいくつかあるという。

1 つは、労働者が家にいるときは生産性が低い、または労働時間が少ないという考えです。 もう 1 つは、リモート環境では相互のつながりが少なくなるということです。 また、企業文化を遠隔地で再現することは不可能であり、経営陣は不動産投資からどのように収益を実現すればよいのかわからないと主張する人もいます。

読み込み中

「私たちが発見したのは、こうした決定は直感や感情に基づいて行われる傾向があるということです」とディーン氏は語った。 「私たちは、人々が自分のビジネスにとって正しい選択をできるように、これらの問題のそれぞれに対する具体的な答えと考慮事項を提供しようとしています。」

同氏は、調査対象となったフォーチュン500企業幹部の99%が、社内方針の有無にかかわらず、将来の仕事は地理的に分散することに同意しているという報告書の統計を指摘した。

「私たちの誰にとっても、10~20年後には仕事の分配が少なくなるだろうと、正直に座って言うのは本当に難しいと思います」と彼女は語った。

「指導者たちは、今やインターネットが標準になっていることを事実上認識していると思います。 それは物議を醸しているわけではなく、ただ現状がそうなっているだけなのです。」

このマストヘッドが以前に報告したように、国内最大手雇用主の一部は従業員をオフィスに呼び戻すためにボーナスに目を向けており、大手4銀行のANZ、金融複合企業サンコープ、電力小売り大手オリジン・エナジーはいずれも一部の従業員の出社に報酬を結びつけている。

一方、10月の調査では次のようなことが示唆された。 ほとんどの最高経営責任者は完全復帰を予測している 3年後に事務所へ。

対照的に、アトラシアンの共同 CEO であるマイク・キャノン・ブルックス氏とスコット・ファークハー氏は、オーストラリアで最も裕福な人物の 2 人ですが、分散型作業の利点については長い間強気でした。

パンデミックの比較的初期に、2020 年 8 月に、アトラシアンは従業員がどこからでも効果的に働けるようにする Team Anywhere ポリシーを発表しました。 キャノン・ブルックス氏とファーカー氏は当時、アトラシアンが従業員を分散させるためにすでに実施していた計画がパンデミックによって加速したと述べた。

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アトラシアンでは、従業員が法人を構える 13 か国のいずれかに居住し、勤務することができます。 アトラシアンは、毎年短期間、指定された「本拠地」の外で働くこともできます。

アトラシアンのシドニーにある 39 階建ての新しい本社の工事は進んでいますが、同社の Team Anywhere ポリシーにより、従業員の約 40% はアトラシアンのオフィスから 2 時間以上離れた場所にいて、完全にリモートで働いています。 同社によれば、生産性が低下することなく、役割ごとの候補者の数は Team Anywhere 以来 2 倍以上に増加しました。

ディーン氏は、必ずしもすべての答えを持っているわけではないとしても、アトラシアンは世界有数の分散型企業と見なされるべきだと述べた。

「それは本当に上から来るものです」とディーン氏はアトラシアンの文化について語った。 「マイクもスコットも100年企業になることについて話していますが、ご存知のように、私たちは100年後にどのように影響力を持っているでしょうか? つまり、私たちは大きく舵を切って、過去ではなく未来に向けたデザインに目を向ける必要があるということです。

「彼らは直感に基づいてこれらの選択をしているわけではありません。 彼らは、ここでの戦略的な長期的な立場は何なのか、そして私たちの選択をサポートするためにデータをどのように使用できるのかを真剣に考えています。

「マイクもスコットも、チーム・エニウェアが今後も存続することを明確にしています。」

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執筆者について: nipponese

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