31歳で、ルーマニアの家族によって建設された巨大なビジネスを持つ巨大な会社のリーダーであり、あなたがあなたがする仕事で最高のものを得ることができると考えている若い男の物語

…トランスビアの副副局長であるラドゥ・ポパは、ルーマニアの最大の起業家ビジネスの1つの第2世代のリーダーであると述べています。したがって、彼は、進歩には勤勉さと毎日の献身が必要であり、彼がすることすべてに忍耐が必要であると彼は言います。

ラドゥパ

トランスビアのアベイター副ディレクター

年齢：31歳

売上高（2024）：115百万レイ

利益ネット（2024）：277ミル。レイ

従業員数（2022）：2.338

31歳のRadu Popaは、Transaviaファミリービジネスの第2世代のリーダーです。 2018年以来、彼は屠殺場の副局長を務めており、会社のこの重要なセクターを管理する上で重要な役割を果たしています。食品業界の専門的なエンジニアとして、社内で8年以上の専門的な経験を積んでおり、専門的なスキルとリーダーシップスキルを継続的に完成させてきました。

彼は、食品加工のテクノゾロジーのライセンスと、USAMV内で得られた加工システムと品質管理の修士号を取得しています。その主な目的は、家族経営の余剰をもたらし、家族と彼が率いるチームの両方にとってしっかりした柱になることです。

チキン肉市場で最大のプレーヤーの1人であるトランスビアは、2024年に1,150億のLEIの売上高で終了し、前年と比較して10％以上増加しました。一方、ZFの計算によると、ALBAの会社の純利益は2億7,700万人のLEIに相当し、前年と比較して33％増加しました。実際、2015年以来、同社はビジネスを下げるために年間を報告しておらず、2020年から利益は年々増加しています。同社にはほぼ2,400人の従業員がおり、主に31のバード成長農場と、合計飼料工場、3つの最後の世代、および肉加工工場で4つの植物生産農場で働いています。ルーマニアの8つの郡にある同社の農場では、毎年100,000トン以上の鶏肉が生産されています。 COMPA-NIEの年間生産の約30％は、いくつかのヨーロッパ州および他の大陸から輸出に加わります。

あなたが現在持っているキャリア目標は何ですか？

私の主な目標は、私たちの家族経営であるトランスビアにより多くの価値をもたらし、私の家族と私が走るチームの両方にとって堅実な柱になることです。私は、当社のビジネスの持続可能な成長と発展に貢献し、革新的な戦略を実施し、チームが設定された目標を達成するよう導きたいと考えています。私は、顧客に安全で最高品質の製品を提供し続けながら、運用効率を継続的に向上させ、環境のインプリントを削減する革新的な戦略を開発および実装したいと考えています。私が追求するもう1つの目標は、チームの前向きでやる気のある職場環境を維持し、同僚が自分のスキルを開発することを奨励し、ビジネスの共通の成功に貢献することです。

それに到達する際に遭遇する主な課題は何ですか？また、どのようにしてそれらを克服するつもりでしたか？

主要な課題の1つは、才能競争が激しい環境で資格のあるやる気のある労働力を確保することです。トランスビアチームは、食品業界の需要の増加に対応できるため、十分に準備され、献身的であることが不可欠です。したがって、私たちはスタッフの開発に常に投資しますが、高校や生徒、食品業界の将来の労働者に捧げられたプログラムにも投資します。もう1つの課題は、規制、消費者の好み、技術の進化、革新について話しているかどうかにかかわらず、食品業界の継続的な変化です。これらの課題を克服するために、私はこの分野の最新のトレンドと革新について絶えず知らされています。私はさまざまな関連分野の専門家と協力し、クライアントやパートナーに非常に注意を払っています。トランスビアでは、課題に直面してアジャイルで順応性を維持するのに役立つ変化の文化があることが非常に重要だと思います。さらに、私のチームでは、イノベーションの文化を促進し、屠殺場からの同僚に新しいアイデアを考え出し、私たちの活動の効率を高めるための解決策を探求するよう奨励しています。

現在のコンテキストでは、あなたにとって理想的な仕事の週/日はどのようなものですか？

私がするすべての忍耐は不可欠であり、私のセクターの正確な知識と私たちが遭遇する特定の問題が優先事項です。したがって、毎朝は、問題を正確に特定して解決するための詳細なレポートから始まり、工場の状況に関する明確な画像を作成します。屠殺場での毎日のツアーにより、私は現場の現実を正確に知り、チームと私たちの家族経営のニーズにつながることができます。勤務スケジュールの後、私は家族、スポーツ活動、趣味の間の時間を共有し、職業生活と個人的な生活の間の健全なバランスを維持します。リラクゼーションとレクリエーションの瞬間を充電し、挑戦に備えることが重要です 未来。

忙しい日に時間と優先順位をどのように管理しますか？これのためのSpee-ichメソッドやルーチンはありますか？

リーダーとして、私は同僚が利用できることがどれほど重要かを知っており、私のチームの非意志に向けられています。そして、これは、明確な注文に従って、重要性と緊急事態に応じてタスクを優先順位付けすることで、時間と優先順位の適切な管理を意味します。日常的なものではなく、優れた組織は私にとって存在する方法です。私は朝のあらゆる側面を計画して、準備ができて休むようになり、遅滞や言い訳なしに活動を管理する準備ができています。私は、効果的なコミュニケーションを維持し、同僚に責任を委任します。従業員が私に従うべき元の人を見つけることが重要だと思うので、私は常に毎日の問題や課題を解決することに集中し、専念しています。さらに、チームの同僚全員が、いつでもガイダンスとサポートを求めて来ることができることを知っていることを知っていることは非常に重要です。私は家族で学んだ価値観に多くを抱き、尊敬、開放性、コラボレーションの文化を促進します。

リモートまたはオフィスワーク？なぜ？

生産分野での作業には、特定の活動を実行するために物理的な存在が必要とする厳格なアプローチがその場で必要です。私はチームの真ん中にいて、サポートと正しいことを提供し、同僚が最大の可能性に到達するように動機付け、鼓舞することを好みます。屠殺活動への直接的な関与により、プロセスを密接に閉鎖することができ、必要に応じて迅速に介入し、できるだけ効率的に活動を管理する革新的なソリューションを考え出す機会が与えられます。

リーダーシップと管理スキルをどのように継続的に開発しますか？専門、セミナー、本を読む、または他の方法がありますか？

私の家族は、他人のアイデアや意見を理解し、尊重し、尊重し、尊重し、常に進化したいという願望を植え付けました。トランスビアでの最初の仕事以来、私は進歩には勤勉さと毎日の献身が必要であり、新しいよりも最高になる魔法のレシピはないことを理解しています。私はまた、私の専門能力開発に関するこれらの原則に従っていますが、特にあなたが人々の自信を勝ち取り、維持し、彼らを鼓舞し、彼らの限界を超えるように動機付けなければならないリーダーシップ分野で。本物の共感的なリーダーとして、そして専門家としての私の継続的な開発の鍵として、学習源の多様性と実際の彼らの実際のアプリケーションを大いに感謝しています。私は職業訓練コースに参加して知識とスキルを向上させます。科学記事、本、関連資料を読んで、現場での最新のトレンドと実践を常に最新の状態にしています。専門文献に加えて、私はMircea CCARTòrescuによる「懐かしさ」であることを楽しんでいた最後の本であるThe Beletristicも読みました。私は他の人の経験からできる限り多くのことを学ぼうとします。私は同僚のフィードバックと提案を注意深く聞き、私たちのビジネスへのさまざまな視点とアプローチを探求することにオープンです。

これまでのキャリアで学んだ最も重要な教訓は何ですか？また、リーダーシップのスタイルや仕事のアプローチにおいて、どのように影響しましたか？

私のキャリアで学んだ最も重要な教訓は、成功は偶然や運の結果ではなく、努力、決意、絶え間ない忍耐、そしてそれが正確に行われた仕事の結果であるということです。パフォーマンスアスリートのように、あなたは毎日訓練し、一生懸命働き、規律を守り、あなたをサポートするために「コーチ」（リーダー）を持っている必要があります。自分の人に自信が必要であり、課題に対処する決定を下す能力があります。そして、非常に重要なことは、関係の構築と強力なチームで、あなたが尊敬を得ることができ、あなたがリードする人々の自信を得ることができるので、あなたが一緒に働く人々を尊重することは基本です。したがって、私たちは常に相互尊重に基づいて職場環境を培ってきました。

あなたのキャリアであなたを刺激するメンター/人は誰ですか？

私は私を導き、私の人生とキャリアの中で私に貴重なヒントを提供してくれたメンターと家族モデルを持つことができました。私の両親と家族によって伝えられた価値と教えは、個人および専門家としての私の発展の基本でした。勤勉、誠実さ、忍耐力、献身の彼らの例は、私のキャリアと人生を導く堅実な基盤を私に提供しました。

私の家族に加えて、私は自分の専門分野に関係なく、私を刺激する有能な人々に自分自身を囲むことを目指しています。彼らが仕事の同僚であれ、専門家であろうと、彼らは私に新しい見込み客、貴重なヒントを提供し、成功したモデルとして役立ちます。私は観察と対話を通して彼らから学び、私が獲得した経験と知識が私のスキルとパフォーマンスを常に向上させるのに役立ちます。キャリアと人生で進化するのに役立つ他の発言で学び、成長する機会に感謝しています。

あなたはどんな趣味を持っていますか、そして彼らからの彼らのキャリアの教えは何ですか？

私は積極的な性質であり、自由な時期に、実質的に湾と私は狩りに情熱を傾けています。活動は、私がリラックスして自然と積極的で情熱的な方法でつながることができます。両方の活動から、私は忍耐、戦略的計画、思考がいかに重要であるかを学びましたが、一時的な失敗がプロセスの一部であることを理解し、成功するためにはレッスン、封じ込め、忍耐が不可欠であることを理解しています。

Business Magazineは、昨年、カタログ100の若いトップマネージャーを立ち上げました。 傘の下で「新星：新世代のリーダーはルーマニアのビジネスをどのように変えますか？」、カタログの2024年版は、新しい世代のビジネスリーダーが前世代と同じくらい利益を生み出すことに熱心であることを明らかにすることを目的としています。 TransaviaのAbatorの副ディレクターであるRadu Popaは、2024年のカタログ版でBMが含む100人の若いマネージャーの1人です。