企業にとって法的および運営的に何が変わるのでしょうか?
2026 年の取引年は戦略的な部門によって特徴付けられます。 EU・メルコスール協定は1月の突破口を経てようやく批准の準備が整いつつあり、2億6,000万人以上の消費者がいる市場へのEUの特権的アクセスを約束している一方で、米国との通商関係は依然として破壊的な不確実性を特徴としている。ドナルド・トランプ大統領下の米国政府は、1962 年の通商拡大法 (国家安全保障) と 1977 年の国際緊急経済権限法 (IEEPA) を引用して議題を推進しています。法的な観点から、私たちはそれを楽しみにしています。 米国最高裁判所：この「緊急外国貿易法」が実際に議会の承認なしに米国大統領の関税主権をどの程度正当化するかについて、画期的な決定が2026年に下される予定だ。
規制に関しては、国家安全保障上の利益の執行を考慮すると継続性が重要です。外国投資または外国資金による投資を規制する法律は世界中でさらに強化されており、主権主導の利益の手段として積極的に利用されています。それらも 外国補助金規制（FSR） いる 2026年7月 重要な委員会の審査の前に、法改正や登録基準の厳格化につながる可能性があります。しかし、サプライチェーン法に関しては、「時計を止めよう」イニシアチブを通じて完全に明確になります。私はみんなに）の実施期限を延期します 企業の持続可能性デューデリジェンス指令 (CSDDD) で 2028 年 7 月 26 日。これは、ドイツのものは 2026 会計年度まで残ることを意味します。 サプライチェーンデューデリジェンス法 (LkSG) 唯一の実質的な法的参照。 EU指令に合わせて直ちに制度を変更する必要はなくなりました。
企業にとってどのような機会やリスクが生じますか?
チャンスは多様化にある：メルコスール協定により、地政学的ホットスポットからサプライチェーンを少なくとも部分的に取り除くことが可能になる可能性があるが、複雑な原産地規則の厳格な順守が必要となる。リスクは、CBAM（炭素国境調整メカニズム）の最終段階を通じて運用面で発生します。移行期間は終了し、埋め込まれた排出に対する財政的義務は、費用対効果の高い方法で即時に発効します。米国の関税には重大なリスクが存在する：最高裁判所が大統領の広範な権限を認めれば、保護主義的な現状が維持される可能性が高い。 しかし、裁判所は以前の慣例を覆す規制上の困難が生じるリスクがある。大幅な予算ギャップを避けるために、政権はその場限りで新たな法的根拠を見つけなければならないが、これはさらなる市場の歪みを引き起こす可能性があるステップである。
企業は今、具体的に何をすべきでしょうか?
次の 3 つの方向から戦略を見直すことをお勧めします。
- 取引ポジションの制御：将来のメルコスールの優遇措置を通じて競争上の優位性を確保すると同時に、米国の関税引き上げ継続に対する財務バッファーを維持するために米国企業のシナリオをシミュレーションする。
- コンプライアンスを戦略的に活用する: CSDDD の延期を停滞と解釈しないでください。得た時間を品質攻勢に使いましょう。長期的かつ世界的な法的確実性を目指して、将来の CSDDD 標準を見据えてガバナンス プロセスを今すぐ調整してください。
- トランザクションを保護する: 審査プロセスの厳格化や登録基準値の調整による遅延を避けるため、2026 年 7 月までの適切な時期に M&A パイプラインに対して FDI および FSR チェックを実施します。。
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