2026 年に 28 店舗がオープンし、2 年間で 5 億 7,500 万ドルが投資される

マドリッド 18 エネ。 (ヨーロッパプレス) –

メリア ホテルズ インターナショナルは、2026 年を歴史的な年として迎えており、創立 70 周年のお祝いと、拡大、ポートフォリオの再配置、直接販売チャネルの強化を通じて収益を最大化することを目的として、ラグジュアリーおよびライフスタイル分野への変革を決定的に強化することを特徴としています。

ヨーロッパプレスとのインタビューで、メリア ホテルズ インターナショナルの社長兼最高経営責任者（CEO）のガブリエル・エスカレール氏は、2026年までに少なくとも28軒のホテルのオープンと、2025年から2026年の2年間に約50軒のホテルの資産再配置を目的とした戦略的パートナーとの5億7,500万ユーロを超える共同投資を検討する今後数年間の野心的なロードマップを提示した。

この新たな数字は、同社がパートナーとともに2023年から2024年にかけてホテル商品の改善と再位置付けにすでに投資した4億ユーロ以上と比較して、顕著な加速を示している。

エスカレールにとって、この記念日は、1956年に設立されたファミリービジネスの歴史を記念するだけでなく、持続可能性と人材と才能への取り組みに基づいて、同社のDNAに統合された伝統を、さらに70年続くという願望とともに永続させる「インセンティブ」でもある。

休暇と高級都市への質的な焦点。

51の施設（9,189室）の契約と28のホテル（2,800室以上）のオープンにより2025年が成功を収めた後、2026年の拡大戦略は休暇、都市部の贅沢、レジャー部門に定性的な焦点を当て続けています。

メリアは今年、前年と同様に少なくとも 28 のオープン予定のペースで、カリブ海、地中海盆地、中東、アジア太平洋などの主要市場での存在感を強化します。

成長は強力に実施されている目的地に集中しており、スペインはバレアレス諸島、アンダルシア、バレンシア地域で 10 か所の新規出店を行っています。これにバリローチェ (アルゼンチン)、セイシェル、モルディブなどの高級飛び地へのこだわりが加わり、ラグジュアリーにおけるブランドの世界的地位を高めています。

「高級セグメントに焦点を当てたこの定量的、そして何よりも定性的な戦略が当社に非常に重要な飛躍をもたらすと信じています」とエスカレール氏は説明し、第1四半期には「非常にプラスの」数字が見込まれると述べた。

スペインでは、カナリア諸島での休暇は「非常に良い」パフォーマンスを示しており、ホテルの位置変更と直接チャネルのおかげで、宿泊率は一桁半ばの伸びを示しています。半島沿岸では、積雪地での良好なパフォーマンスとともに、強固な MICE 基盤が維持されています。スペインの都市部では予約件数の増加が中桁近くに達しており、セビリアやバレンシアなどの目的地が特に目立っている。

エスカレール氏は、マガルフやトレモリノスなどの先駆的な目的地の再発明に重点を置き、スペイン市場への取り組みを「無条件」と表現した。同時に同社は、観光客1人あたりの支出が訪問者数の伸びを2倍にするという前提のもと、マルベーリャに3軒、イビサ島に1軒、マヨルカ島に3軒のホテルを組み入れ、伝統的な高級飛び地を強化している。

他の市場でも前向きな進展が見られ、カリブ海地域およびアジア太平洋地域では蔵書が二桁増加しており、インドネシアとベトナムでは顕著な進歩が見られます。

2026 年にメリアで最も急速に成長すると予想されるセグメントの 1 つは、やはりイベント、会議、イベント、コンベンション (MICE) 分野であり、英国とアメリカの市場に牽引されて予約が前年比 10% 増加しました。

プレミアムラグジュアリーへのこだわりを維持。

同マネージャーは、現在のポートフォリオの63％とパイプライン（開業中のホテル）の79％がすでに高級ブランドに対応しており、景気の逆境に直面しても収益性と回復力の向上を目指す戦略であると回想した。

観光業の減速予測に直面して、エスカレール氏は、2022年から2024年にかけて異例の2桁成長を遂げた後の「正常化」について語ることを好む。同セクターはGDPを上回る成長を続けており、場合によっては2倍のペースに達し、恵まれた立場にあると強調する。

ホテル会社は、スペインには宿泊料金の「改善の余地」がまだあり、常に提供の質の向上につながると主張している。マルベーリャやイビサなどの目的地は、地中海のライバルであるイタリア、ギリシャ、またはスペインの 2 倍から 3 倍の南フランスに比べて、非常に競争力のある価格を提供しています。

戦略的提携: ナダルとメッシの衝動

合弁事業は「非常に収益性が高く、戦略的かつ持続可能な」成長のための重要な柱を構成します。過去 2 年間で、これらの提携は 2 倍に増加し、2023 年の 6 社から 2025 年には 13 社となり、約 40 のホテルと 14,000 の客室が参加しました。

この方式は、新しいホテルへの販売への強力な取り組み、ロイヤルティ プログラムへの 1,900 万ドルの投資、財務の厳格化、最近の再配置と組み合わされて、会社の強固さを強化しています。

このモデルでは、2023年末にラファエル・ナダルと共同で誕生したZELブランドが際立っており、2026年にはマドリッド（グランビア）、フェルテベントゥラ、コスメル、クレタ島に新規オープンすることで拡大を加速し、オープンまたは契約ホテルが20軒に達するという予測を達成する。 「このブランドは、私たちが歩んでいる旅に非常に満足しているブランドです」とエスカーラー氏は述べた。

一方、リオネル・メッシが所有する6つのMiMホテル（シッチェス、ソトグランデ、マヨルカ、イビサ、バケイラ・ベレット、アンドラ）をメリア・コレクションを通じてメリアが管理下に統合することで、これらのホテルはグループの世界的な流通ネットワークの恩恵を受けることができる。このブランドも今後数年間で「大きく」成長すると予測されています。

才能と欠勤の課題

運営は堅調であるにもかかわらず、エスカレル氏は、スペインのセクターにおける最大の構造的課題の一つとして欠勤を指摘しました。金利は2019年の3％未満の水準から2025年には平均8％に上昇し、カナリア諸島などの地域では最高20％に達する。

「この状況は労働力に壊滅的な打撃を与え、競争力の損失を引き起こしており、政府はビジネスマンと協力して対処しなければならない」と同氏は警告した。

資格のある人材の不足に対処するために、メリアはドミニカ共和国のガブリエル・エスカレール・ジュリア・トレーニング・スクールなど、トレーニングへの取り組みを強化しています。

「目的は、人材を惹きつけ、彼らが当社に留まるように能力を開発することです。当社は、専門家が当社の価値観に共感し、社内で成長できる雇用主ブランドとして、観光分野で世界的な基準になりたいと考えています。」と彼は説明しました。

財務の健全性と「資産軽量」モデル。

金融分野では、同社は厳格な資金規律を維持しており、過去 2 年間の純財務負債対 Ebitda の比率は 2.5 倍未満で終了しました。

同マネージャーは、「われわれはこの債務状況に非常に満足している。おそらく何らかのローテーション、売却、あるいは買収があるかもしれないが、いかなる運営も常にわれわれが非常に満足している比率を維持することを目的として行われる」と説明した。

エスカラー氏は、資産ライト経営モデルへの同社の進化は不可逆的であり、これにより現金消費が減少し、将来の投資ニーズが制限されると強調した。