2025年: 「偉大なテクノロジーの計算」と「本当の」AI革命

医療には、病院や医療システムの CIO やその他の医療 IT リーダーが取り組むべき課題やテクノロジーが不足していません。そして 2025 年は、ヘルスケアとヘルス IT の進化に伴うあらゆる種類の変化とトレンドが起こる年となるでしょう。

Russ Graney は、ケア管理プラットフォーム ベンダーである Aidin の創設者兼 CEO です。 ヘルスケアITニュース 氏は、彼の深い医療 IT 専門知識を活用し、医療幹部が来年注目すべきトレンドやテクノロジーについて尋ねることにしました。

同氏は、「本当の」AI革命、同氏が「偉大なテクノロジーの計算」と呼ぶもの、そしてサプライチェーンの有力者としてのケアマネジメントテクノロジーの台頭を挙げた。

Q. 医療における「本当の」AI 革命は 2025 年も舞台裏で継続すると示唆していますが、詳しく説明してください。

A. 医療における待望の AI 革命は、多くの場合、AI を利用した診断、予測分析、さらには生死の意思決定を支援する AI の「医師」など、臨床の進歩を中心としています。

しかし、喧騒とは裏腹に、2025 年は AI の真の変革力がバックグラウンドで静かに機能し、医療システムの運用バックボーンを再構築する年となるでしょう。この「本当の」AI 革命は派手なものではありませんが、患者ケアとシステム効率を支える複雑な運用上の課題に対処する基礎的なものです。

医療業務は、臨床上の意思決定とは異なり、AI 導入に対する即時かつ測定可能な投資収益率をもたらします。支払者と医療機関の取引の管理や患者の移行の最適化など、エラーが発生しやすい管理プロセスを自動化するツールが注目を集め、目に見える成果をもたらしています。

たとえば、次のようなシステム 聖路加大学保健ネットワークはすでにAIを活用している 急性期治療後の患者の退院を合理化します。これらのツールは手作業の非効率性を排除し、遅延を減らし、患者が適切なタイミングで適切なケアを受けられるようにします。このテクノロジーを採用した医療システムは、ワークフローがよりスムーズになり、患者の治療成績が向上し、増大する財政的および運営上の圧力に対処するための装備が強化されます。

この静かな革命には、AI による希少疾患の診断というドラマは欠けているかもしれませんが、影響力には劣りません。これにより、医療業界を長らく悩ませてきたシステムの非効率性に対処することで、患者、医療提供者、支払者など、すべての人にとって医療がより良く機能することが可能になります。 2025 年、AI の真の価値は医療の変革ではなく、医療提供の仕組みの変革にあるでしょう。

Q. 2025 年には医療業界に「偉大なテクノロジーの到来」が訪れるとおっしゃっていますが、どういう意味ですか?そして、病院や医療システムにはどのような影響があるのでしょうか?

A. 病院や医療システムは、2025 年に「テクノロジーの大いなる計算」ともいえるデジタル投資を再評価するという高まるプレッシャーに直面することになるだろう。この計算は、コスト削減に対する絶え間ない要求と、医療業務の近代化を決意した先進的なリーダーの新たな波という 2 つの力が重なり合った結果から生じています。

その間 デジタル変革 「医療」は何年もの間、ヘルスケアのバズワードとして取り上げられてきましたが、2025 年には、組織は目に見える成果をもたらすテクノロジーを倍増させ、基準を満たさないシステムを放棄することを余儀なくされ、勝者と残りを分けることになるでしょう。

この変化は、医療機関がテクノロジーにどのようにアプローチするかを再定義します。病院は、ワークフローを複雑にしたり、明確な ROI を実証できないツールを容認しなくなります。代わりに、ケア管理から財務、コンプライアンスに至るまで、部門全体で一貫性があり、報告可能で効率的なプロセスを可能にするプラットフォームに焦点が当てられます。

これは、人件費を削減し、スタッフの効率を高める相互運用可能なシステムを優先して、断片化されたシステムを排除することを意味します。その意味は重大です。このテクノロジー主導の現実主義を採用する組織は、より強力で回復力が増し、将来の課題を乗り越えるのに有利な立場に立つことになります。

この計算は、病院と医療システムにとって課題であると同時にチャンスでもあります。これは、時代遅れでパフォーマンスの低いテクノロジーを脱皮し、業務上および財務上の成功を真に推進するプラットフォームに投資するチャンスです。

信頼できる革新的なベンダーと提携することは、変更管理をコアコンピテンシーとして受け入れることと同様に重要になります。最終的に、2025 年のテクノロジーの偉大な予測は、機敏性、効率性、影響力を優先する医療システムに報いるでしょう。

Q. 2025 年にはケアマネジメントが医療のサプライチェーンの中心となると予測していますね。どうして？

A. ケアマネジメント長い間舞台裏の機能とみなされてきたこのチームは、2025 年には医療のサプライチェーンの強大な地位を占める準備が整っています。過小評価されがちですが、これらのチームは、患者ケアの移行を調整し、必要なリソースを確保し、数十億ドルの年間支出を管理する上で重要です。しかし、その可能性は、断片化されたプロセスと非効率なワークフローによって妨げられています。

それが変わろうとしている。

2025 年、ケアマネジメントは現在の「狩りとつつき」アプローチから、先進テクノロジーによって実現される市場主導型モデルに移行する機会を迎えます。ケアチームと質の高い医療提供者間のリアルタイムのつながりを促進するプラットフォームにより、患者の移行が合理化され、遅延が軽減されます。

これらのツールを活用することで、病院はより迅速な退院、より少ない再入院、より短い入院期間を達成することができます。これは、患者の転帰と財務パフォーマンスの両方に直接影響を与える重要な指標です。たとえば、透明性のある品質ベースの指標を提供者に奨励することで、より競争力のあるエコシステムが形成され、ケアチームの管理上の負担を軽減しながら、患者が可能な限り最高のケアを受けられるようになります。

この変革により、ケアマネジメントは単なる物流機能以上のものとして位置づけられ、医療効率の要となります。これらのチームは患者ケアの「サプライ チェーン」として機能することで、優れた運用を推進し、全体的な患者エクスペリエンスを向上させます。医療システムがこの変化を受け入れるにつれて、ケアマネジメントは、2025 年以降の臨床的および経済的成功の戦略的推進者としての正当な役割を強化することになります。

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