2025年の米国のヘルスケアにはシナリオ計画が必要です：DIYヘルスケアを刺激する不確実性（ai！？）

ウェイトウォッチャーが破産を開始する準備をしているとき 議事録、「考えられないことを考えている」でニュースイベントを提出します。

「考えられないことについて考える」 シナリオ計画の父親であるハーマン・カーンが、彼がプロセスを開拓したときに私たちにするように頼んだことです。この本では、カーンにとって、「考えられない」は熱核戦争であり、年は1962年でした。

この本は、「情報に基づいた大衆のために読む必要があります」とタグが付けられ、その中でカーン

ヘルスケアのいくつかのセグメントで運営されている組織のためのシナリオ計画ツールを使用したより激しいワークフローのために、私は最近この本に引き戻されました：健康計画と保険の将来、食品（医学および基本的な人間のニーズとして/健康の社会的意思剤として）、および病院からホームへの既存のテクノロジーの監視の監視の監視の次の世話を支援する技術をサポートするテクノロジーを見る急速に進化するデジタルヘルスポートフォリオ。

シナリオ計画で最も賢いヨーダプラクティショナーの何人かと協力して幸運でした。最も注目すべきは、私は長年にわたって将来のために研究所（およびIFTFでのヘルスケアの実践）を率いたイアン・モリソンを呼びかけ、そのうち10人は研究所に所属していました。イアンを通して、私は本当にシナリオ計画のスキルとスパイディセンスを磨きました。

この瞬間、健康/ケアの生態系を形成する不確実性に満ちた瞬間、WW（またはその「ウェイトウォッチャー」の前身）のない世界を想像するのは難しいです。私にとって、創業者のJean Nidetchが主演する減量のイノベーターの会社の始まりと広告を目撃して、会社を減量業界と同義語にしました。 [An historic sidebar: read this origin story of Jean Nidetch here in a 2017 New York Times essay – it’s a great yarn that still rings all too true in the swipe-left-online-dating era]。

a プレスrel先週公開された容易さは、TeladocのCAの実装について説明しましたrdiometabolic Telehealthプログラム、に関連して 眠りにくい Connected Clinical Care Partnersは、次世代の減量コンセプトであり、他の多くの新機能プログラムやGLP-1医薬品の強気な消費者主導の市場の中で、MarketspaceからWWを集合的に微調整しました。

自分のケアでより大きな関与とエンパワーメントを求めている人々の中で、ヘルスケアの自作のCEOに成長する消費者にとって勢いが増しています。デロイトは、グローバルにヘルスケアの消費者中心性を定量化しています。 消費者の進化のこれら3つのサイクルを開発しました そのCEO-of-of-of-own-Healthの役割に向けて。右端には、消費者が消費者としての患者と医療業界の利害関係者の間の中間俳優である仲介者を引き継ぐ長期サイクルがあります。

健康消費者の進化と「CEO/DIY性」の第3サイクルを支えることができるものは、

• 決定の所有権の変化とサービスのショップ性の高まり、
• 生成的AI、消費者としての患者の周りのケアを「再組み立て」、そして、
• データへのアクセスと所有権は、健康データの民主化を可能にする呼び出しと技術の増加（例えば、個人の健康情報がウェアラブルテクノロジーや消費者が生成したデータと組み合わせたデータの流動性に役立つAPI基準を通じて、ボディおよび在宅で）。

「サイクル3は、単なるヘルスケアの変化ではありません」とデロイトは報告書で説明します。 「それは私たちの生き方の変化です。」

そして、それらの変化の1つは、消費者患者の介護者の手でのヘルスケアを含む「私たちの生き方」を変えるための消費者の手にあるgenaiです。

Health Populiのホットポイント：ちょうど1年前、私は前に最後のグラフィックに示されたシナリオを構築しました 私が毎年恒例のAhip Conferenceでリードしたパネル – 消費者と米国のヘルスケアの将来に焦点を当てた

私は、これらの4つの代替先物を支える2つの重要な不確実性に焦点を当てました。彼らはいた、

• 公共vs.民間医療の支払いと資金調達、および
• 米国の社会的精神：集団、コミュニティ主導の個人主義と個人主義。

XY、高軸にこれらの2つの不確実性を配置して、私は4つの先物を生成し、消費者、患者、計画メンバー、介護者、健康市民として、2030年に向けてアメリカのヘルスケアで直面する人がいますか。

過去12か月間に加速した大きな不確実性/原動力の1つは、毎日のタスクのためにさまざまな形でAIを採用する消費者が増えてきました。 実際、ヘルスケアの質問とセルフケア管理のため。 この成長傾向をここで追跡しました 健康民、 そして、私たちはそれがすでに彼らのケアのCEOである1人になる初期採用者の幹部に違いを生んでいることを知っています。

2030年は、12か月前の米国の人々にとってのヘルスケア生活よりも「今」のように感じています。民間/商業保険と雇用に基づく健康上の利点、メディケイドの侵食、メディケアの利益へのアクセスと登録、NIH資金による臨床試験の状況、およびこれらのランドスケープへの医療セキュリティの他の多くの側面に関する不確実性。広く言えば、健康セキュリティは米国の患者や健康市民全体で普遍的ではありません。これはDIYケアが不足しているだけでなく、トラウマや事故の状況（少なくとも急性事件の初期段階で）、および自分のZIPまたは郵便コードが私たちの最も昔からの健康資産に大きく影響する健康の基礎となるドライバーであります。

マトリックスの右下にある私のヘルスケアのCEOであることについては、財政的なリスクシフトは、社会的布に穴があり、解明している社会の個人（および個々の家族）に移動します。

この瞬間、カーンのページをめくる 考えられないことについて考える、 私は彼が本の冒頭と結論に置くこの引用に戻ります。

「善意、情報に基づいて、知的な決定の結果は悲惨なものになる可能性があります。しかし、これが悪意、無知、または愚かであるという正当な理由であると主張する人はほとんどいません。

さらに、私が支持するこの厳しいアプローチで、ヘルスケアと関連する公共政策が今後数週間および数ヶ月でさまざまなテストにかけられるので、私たちはより柔らかい心と共感を追加します。