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2025年は増加を助長しません。報酬ポリシーを作り直した企業はますます少なくなっています。 2023年には、2024年の36％に対して、彼らの45％がこの問題でより魅力的になりたいと思っていました。 気圧計 TissotおよびPayFitエディションから。今年、800人の人事専門家の半分未満が質問し、主にVSESと中小企業で働いている（76％）、増加を認めるつもりです 給料。
「2025年のマーキング数値は、報酬の観点から特定の行動を提供しない企業の5％から27％の通過です」と水曜日に公開された報告書を指定し、「この観察は、支出の最適化を促進する給与の改善の不利益を促進する仲裁を変換するように思われます。
前年の41％と比較して、集団の増加を付与するつもりであると疑問を抱いている企業のほぼ4分の1（24％）。個々の保険料も、2024年の40％から2025年の30％に減少しています。
インフレの減少と「不確実な」コンテキスト
いくつかの理由がこれらの選択を説明しています。 Marie-Alice Tantardini、PayFitのハイライトのHRD エコー インフレの低下 「賃金の増加に対する圧力が機械的に減少する」。しかし、それが「地政学的であるか経済的」であるかどうかにかかわらず、「不確実な」文脈も「ビジネスを慎重にする」と彼女は強調している。
唯一の良いニュース：報告書によると、」 利益 – 共有、参加、従業員の貯蓄 2024年の34％に対して32％の「安定」のままである必要があります。特定の労働力のしきい値から強制的な協会または数年間交渉されます。
追加の措置に関しては、「社会的保護、幸福、個人サービスも撤回される」と報告書は述べた。従業員を希望どおりに維持するために、HRは常に社会的利益（レストランのタイトル、ホリデーバウチャー、文化チェックなど）でプレイしたり、パーソナライズにアクセスできる他のレバーをアクティブにしたりできます。
#2025年に増加する可能性が低いのはなぜですか