2024年総合所得税モバイル納税チュートリアル：アプリのダウンロード不要、3つの本人確認方法、スーパーの現金納税チュートリアルを一度に – The News Lens Key Comment Network

1970年代に台湾の経済奇跡を生み出した世代は、10年近くの努力を経て定年退職の年齢に近づき、「企業引き継ぎ」の波が到来している。これまで、初代経営者は、一般に二代目として知られる後継者を選ぶ際に、直系の血縁関係を主な考慮事項として考慮することが多かった。しかし、徳を子孫に伝える風習が徐々に広まってきました。人材会社の調査によると、52.7％の企業が、今日の後継者計画は専門の経営者によって行われており、国内で評判の高い医療機器および機器の輸入代理店である「Bome International」はその一例です。

Biomax は 1985 年に創業者兼会長の鄧賢儀によってゼロからスタートしました。彼は米国留学から帰国後、当時台湾が急速な経済成長を遂げており、それが生活水準と大幅な向上につながっていることに気づきました。中国人の消費力。また、当時の政府は健康保険制度と全国医療情報ネットワークの構築に積極的であったが、鄧賢儀は果敢に医療業界に参入し、先進的で高度な医療サービスの導入に尽力した。 – 世界中から高品質の医療機器と設備を提供します。

継続的に経営を続ける企業を作るために、ボーメイは儒教の精神、実業家としての精神、そして優しさを発揮する架け橋の役割を果たします。

Bomei を財務諸表と事業規模で評価すれば、成功した企業とみなすことができます。 従業員数は 200 名を超え、年間売上高は 20% 増加し、現在では 6 つの事業部門に拡大し、40 以上の医療材料ブランドと 300 以上の製品ラインを展開しています。しかし、会社の利益を追求し、従業員が余剰を共有することに加えて、より重要なことは、ボーメイが約 40 年間の事業を通じて常に「儒教、実業家、そして親切」の精神を堅持してきたことです。

いわゆる蜀士とは、世界に参加する行為を通じて社会を改善し、より良い場所にすることを意味します。しかし、ショッピングモールの「ビジネスマン」として、鄧賢儀はなぜ蜀士の感情を利用することを選んだのでしょうか。自分の期待を設定する「儒教の実業家」？彼が説明した、

「私たちが扱う製品はすべて命に関わるものです。医療業界と他の消費者市場の本質的な違いにより、私たちは命をより深く理解することができます。当社の事業は利益だけを追求するのではなく、儒教の影響を通じて社会の発展を願っています。」 , 同僚が自分の仕事と生活をより深く振り返り、自己認識を通じて人生に奉仕するという使命感を刺激できるようにしましょう。」

ボーメイは、儒家・実業家・朱子の信念を企業文化に注入することに加えて、近年ではこの精神を外部パートナーにも拡張しており、国内の医療材料工場やバイオテクノロジー企業と積極的に協力して産業チェーンを推進し、協力して事業を推進しています。善と共通の善。このような意思決定の変化は、鄧賢儀が起業初期にさまざまな困難を経験したことによるものでもあり、会社が根付き、より安定した暁には、自らの力でより多くの台湾の医療材料メーカーの進出を支援したいとも考えている。グローバル。

鄧賢儀氏は、「台湾の医療・バイオテクノロジー分野の技術進歩に伴い、私たちはこの業界の橋渡し役を果たしたいと考えています。一方で、世界の先進的な医療資源を台湾の医療界に導入し、他方で、私たちはまた、台湾の強力なメーカーが海外に進出し、国際舞台での地位を占めることを支援したいと考えています。」

台湾が2025年に超高齢社会に突入し、5人に1人が高齢者になるという事実を考慮し、Boermei社は、より多くの人々が生涯を全うできるよう、医療専門分野で最善の手段を見つけました。高貴な精神を持つ。バイオマーの外科アクセス部門のゼネラルマネージャーであるファン・シュリ氏は、日本の経験を例に挙げ、治療可能で回復可能な認知症としても知られる特発性正常圧水頭症（iNPH）について学びました。不安定な歩行、尿失禁、記憶力の低下などの症状があるため、アルツハイマー病やパーキンソン病と誤診されることが多く、治療の良い機会を逃します。

したがって、ボーメイは、患者がタイムリーに正確に診断され、適切な医療処置が受けられるように、医療関係者、学会、専門分野を超えたチームとの協力を通じて、iNPH をより広く知ってもらうための 3 か年計画を開始しました。患者を通常の生活パターンに戻し、全体的な社会的ケアのコストを削減するのに役立ちます。

「生命に奉仕する」というボーメイの企業使命は、ESG持続可能性のトレンドに積極的に対応する原動力にもなっており、「正義で利益を上げ、ビジネスで儒教を養う」という儒教的なコーポレートガバナンスモデルを構築し、医療業界からスタートして、私たちは、医師、福祉団体、サプライヤーなどの外部ステークホルダーの力を結集して、医療知識の普及促進、医療の質と医師と患者関係の向上、医療スタッフの業務負担の軽減、さらには幸せな職場づくりに積極的に取り組んでいます。多様性があり、フレンドリーで、包括的であり、従業員に総合的な学習と成長のためのリソースと機会を提供します。

「共同統治」モデルを使用して後継者チームを構築し、「リビングウォーター計画」を実行して人材を効果的に維持します

ウォーレン・バフェット氏はかつてこう述べた、「偉大な企業の定義は、競争上の優位性が25年から30年持続できる企業である。」 この点に関して、鄧賢儀は率直に言って、人材を継承することで企業の存続を図っている。 「有徳の人々に会社を引き継ぐために、私は社会に還元し続け、持続可能なガバナンスモデルを形成したいと思っています。ある人が私に会社を社外の人に引き継いでも構わないかと尋ねました。それはまさに私が会社を引き継いでいるからだと思います」会社を持続的に運営し続けるためには、喜んで手放してくれる人を探さなければならないので、会社を手放すことに消極的です。」

具体的なアプローチについて、Deng Xianyi 氏は、同僚の育成には「スキルと倫理の両方を備える」ことが非常に重要であると述べ、スキルは職場における専門分野を表し、美徳は道徳的な行動に注意を払うことを意味すると述べました。現在、ボーメイは「共同統治」モデルを通じて補完的かつバランスのとれた集団的意思決定形態を実現するため、運営管理委員会を設置しています。また、部門を超えた組織においても、各事業部門の責任感を強化するために、健全な競争を実現するとともに、経営成績を同僚間で「共有」することが一層重要となります。

写真提供：TNLブランドスタジオ

この「共同統治」と「共有」のシステムにより、Boermei は特定の戦略を外部組織と共有することにも積極的です。例えば、福志文化教育財団とのワークショップやフォーカスグループインタビューなどを通じた交流を通じて、実際にボーメイの経営理念や企業文化を他の中小企業経営者と共有し、好循環を実現しています。

中間および上級管理職の育成に加えて、企業内で従業員の才能を育成し維持するというビジョンを実行するために、Deng Xianyi は「生きた水プロジェクト”。この計画には、株式放出奨励金と株式引受補助金が含まれており、前者は毎年の業績に基づいて相応の報酬を提供し、後者は勤続 3 年以上の同僚に会社の株式を引受させることができ、会社はそれに応じた割合を提供します。資金調達の。

Deng Xianyi 氏は、「当社の現在の従業員の株式保有率は 13% に達しており、3 年以内に 20% に達すると予想されます。最終的な目標は、従業員が株式特典の 40% を享受することです。中間レベルの監督者との最近のインタビューでは、ほぼ上司の 3 分の 2 は、「リビング ウォーター プロジェクトは同僚に最も共感を呼ぶ会社方針の 1 つであり、私たちは団結力と団結力を強化したいと考えています。」と述べました。

ボーメイの稼働年数は、人間の成長スケジュールに照らし合わせると、体力、精神力、経験値がピークに達する若年期から中年期にあたります。同社が百年続く企業に向けて着実に前進するために、現在のレイアウトには次のことが含まれます。第一に、仕事のプロセスを整理し、意思決定の効率をより体系的にするためにデジタルツールを導入し続けることです。第二に、社内に起業家としての機会を提供し、同僚を奨励することです。この力をBoermeiの継続的な成長と進歩、そして持続可能な運営の強力な原動力にしましょう。

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