また、この計画は、「主要な品質指標」に対してヘルスケアプロバイダーをランキングしている公的にアクセス可能なテーブルの作成を通じて、透明性を高め、患者の選択を強化することを約束します。
また、最も恵まれない地域でのサービスの提供を拡大するために民間部門の能力を活用し、提案された近隣保健センターに関してPPP（官民パートナーシップ）を使用するためのビジネスケースを開発することにも言及しています。
BMA GPS委員会の議長Katie Bramall-Stainerは、より大きなリソースをプライマリケアにシフトする必要性、計画の提案の完全な詳細とこれらがどのように資金提供されるかを明確に定めなければならないことを政府の認識を歓迎した一方で、彼女は歓迎していると述べた。
彼女はさらに、提案された近隣の保健センターは、一般的な慣行を目的とした資金を吸い上げてはならないと警告し、「地元のGPリーダーシップの効果的な関与」が計画の成功の可能性に不可欠であると付け加えた。
彼女は次のように述べています。「政府のプライマリケアとコミュニティのケアのリソースに焦点を当てる必要性を認めていることは大歓迎ですが、これが費用のかかる投資でどのように提供されるかに関する詳細な計画を見る必要があります。
「一般的な慣行に埋め込まれた近隣サービスを保護および構築する保証レベルの投資に対するコミットメントがなければ、野心と能力の間に深刻な不一致があります。今日、失業したGPSの急成長中の危機があるので、明日の数字の拡大に先立って、仕事を探している完全に訓練された医師を雇うための迅速な解決策が必要です。
「近隣のヘルスセンターの作成は、地元のGPプラクティスからスタッフやリソースをそらしてはならず、枯れたままにされている老朽化した一般的な慣行の不動産を無視しても犠牲にしてはなりません。
「地理的なリーチとサービスを拡大するには、今後数十年にわたって近代的で持続可能なGP契約が必要です。練習サービスを促進および拡大し、NHSオーケストラを実施するのに最適なGPSとそのチームをサポートするのに役立ちます。
#10年計画には医師を含める必要がありますとBMAは言います