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高まる懸念:メンタルヘルス問題が急増する中、CEOの半数以上が企業文化を有害と評価

最近の ビジネスオルバー世論調査CEOの52%は、自社の企業文化が有害であると考えています。この数字は2023年から10パーセントの大幅な増加を示しており、有害な職場環境を経験していると報告した労働者の約3分の1よりも著しく高くなっています。従業員の福利厚生を分配するためのテクノロジーを専門とする企業であるビジネスオルバーも、周囲の環境を不快だと感じる人は精神疾患を患う可能性が47%高いことを発見した。メンタルヘルスへの影響における世代間の違い世論調査では、職場文化がメンタルヘルスに与える影響に関して世代間の著しい対照が明らかになった。ベビーブーマー世代のうち、仕事が原因でメンタルヘルスの問題を経験したと回答したのはわずか38%だったが、Z世代の従業員の65%が、職場環境がメンタルヘルスに悪影響を及ぼしていると回答した。この調査では、有害な職場文化に関連する問題に取り組む CEO の責任が強調されている。Businessolver の最高戦略責任者であるレイ・シャナハン氏は、企業の幹部はマネージャーがチームに与える影響力を過小評価しがちだと指摘した。「CEO は問題を解決できないが、その舞台を整えることはできる」とシャナハン氏は説明し、ビジネス不安が職場の有害性につながることが多く、解決策はトップから始めなければならないと指摘した。メンタルヘルスの課題に直面するCEOCEO たちは有害な職場環境に対処するプレッシャーにさらされている一方で、自分自身のメンタルヘルス問題にも取り組んでいる。Businessolver の調査結果によると、CEO の 55% が個人的なメンタルヘルス問題に取り組んでいることが明らかになった。これは前年比で 24% という大幅な増加である。リーダーの間でメンタルヘルス問題の発生率が高いにもかかわらず、メンタルヘルス問題を抱える個人が組織内でどのように認識されているかに大きな変化は見られません。調査では、企業がメンタルヘルス問題を抱える従業員を「弱者」または「重荷」と見なしていることに最も同意する傾向にあるのは CEO であることが示されました。CEO の 80% がこのような見解を共有しており、人事担当者の 72%、従業員の 65% 以上も同様でした。研究概要この調査は米国で2月中旬から3月上旬にかけて実施され、CEO400人を含む約3,100人の労働者を対象に行われた。シャナハン氏は、一部のCEOは共感を示すことで弱気な印象を与えるのではないかと恐れ、株主の要求に応えながら会社を経営し、前向きな職場環境を促進することとのバランスを取るのに苦労しているのではないかと示唆した。「共感について話すと、甘えていて、責任を問えないと感じてしまう人がいる」とシャナハン氏は指摘した。職場の有害性を軽減するための戦略職場の有害性に対処するため、シャナハン氏は、企業は従業員をもっと顧客のように扱い、職場文化をより深く理解することを検討すべきだと提言した。また、通常は製品やサービスの開発に重点を置くユーザーエクスペリエンスチームを活用して、企業が従業員をどのように扱っているかを評価することもできると示唆した。職場の有害性に対抗するさらなる解決策としては、従業員のメンタルヘルス改善のニーズに直接取り組むことが挙げられます。労働者の約90%は、オープンなコミュニケーション、柔軟な勤務スケジュール、休暇の奨励などのポリシーが、従業員のメンタルヘルスをサポートするために重要であることに同意しました。「成果を上げている人がいるなら、例外的な人たちには対処するが、大多数の人たちを大人として扱い、仕事と家庭生活を両立させよう」とシャナハン氏は助言した。 #高まる懸念メンタルヘルス問題が急増する中CEOの半数以上が企業文化を有害と評価

高まる懸念:メンタルヘルス問題が急増する中、CEOの半数以上が企業文化を有害と評価

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2024-06-27 19:49:49

最近の ビジネスオルバー世論調査CEOの52%は、自社の企業文化が有害であると考えています。この数字は2023年から10パーセントの大幅な増加を示しており、有害な職場環境を経験していると報告した労働者の約3分の1よりも著しく高くなっています。

従業員の福利厚生を分配するためのテクノロジーを専門とする企業であるビジネスオルバーも、周囲の環境を不快だと感じる人は精神疾患を患う可能性が47%高いことを発見した。

メンタルヘルスへの影響における世代間の違い

世論調査では、職場文化がメンタルヘルスに与える影響に関して世代間の著しい対照が明らかになった。ベビーブーマー世代のうち、仕事が原因でメンタルヘルスの問題を経験したと回答したのはわずか38%だったが、Z世代の従業員の65%が、職場環境がメンタルヘルスに悪影響を及ぼしていると回答した。

この調査では、有害な職場文化に関連する問題に取り組む CEO の責任が強調されている。Businessolver の最高戦略責任者であるレイ・シャナハン氏は、企業の幹部はマネージャーがチームに与える影響力を過小評価しがちだと指摘した。「CEO は問題を解決できないが、その舞台を整えることはできる」とシャナハン氏は説明し、ビジネス不安が職場の有害性につながることが多く、解決策はトップから始めなければならないと指摘した。

メンタルヘルスの課題に直面するCEO

CEO たちは有害な職場環境に対処するプレッシャーにさらされている一方で、自分自身のメンタルヘルス問題にも取り組んでいる。Businessolver の調査結果によると、CEO の 55% が個人的なメンタルヘルス問題に取り組んでいることが明らかになった。これは前年比で 24% という大幅な増加である。

リーダーの間でメンタルヘルス問題の発生率が高いにもかかわらず、メンタルヘルス問題を抱える個人が組織内でどのように認識されているかに大きな変化は見られません。調査では、企業がメンタルヘルス問題を抱える従業員を「弱者」または「重荷」と見なしていることに最も同意する傾向にあるのは CEO であることが示されました。CEO の 80% がこのような見解を共有しており、人事担当者の 72%、従業員の 65% 以上も同様でした。

研究概要

この調査は米国で2月中旬から3月上旬にかけて実施され、CEO400人を含む約3,100人の労働者を対象に行われた。

シャナハン氏は、一部のCEOは共感を示すことで弱気な印象を与えるのではないかと恐れ、株主の要求に応えながら会社を経営し、前向きな職場環境を促進することとのバランスを取るのに苦労しているのではないかと示唆した。「共感について話すと、甘えていて、責任を問えないと感じてしまう人がいる」とシャナハン氏は指摘した。

職場の有害性を軽減するための戦略

職場の有害性に対処するため、シャナハン氏は、企業は従業員をもっと顧客のように扱い、職場文化をより深く理解することを検討すべきだと提言した。また、通常は製品やサービスの開発に重点を置くユーザーエクスペリエンスチームを活用して、企業が従業員をどのように扱っているかを評価することもできると示唆した。

職場の有害性に対抗するさらなる解決策としては、従業員のメンタルヘルス改善のニーズに直接取り組むことが挙げられます。労働者の約90%は、オープンなコミュニケーション、柔軟な勤務スケジュール、休暇の奨励などのポリシーが、従業員のメンタルヘルスをサポートするために重要であることに同意しました。

「成果を上げている人がいるなら、例外的な人たちには対処するが、大多数の人たちを大人として扱い、仕事と家庭生活を両立させよう」とシャナハン氏は助言した。

#高まる懸念メンタルヘルス問題が急増する中CEOの半数以上が企業文化を有害と評価

執筆者について: nipponese

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