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2026-01-07 18:21:00
彼らによれば、アイデアと日々の実践の間のギャップを埋めるには、構造的な保証、適切なサポート、チーム指向の取り組みが必要です。これは、Vilans が医療機関 PGVZ でポジティブ ヘルスの導入を実施した評価から明らかです。
「私たちは、さまざまな PGVZ チームのポジティブ ヘルスの導入を支援してきました」と、ヴィランズのアドバイザー、エリーゼ ファン ワイクは言います。 「一方のチームが他のチームよりもその哲学に基づいて仕事をする方が自然だった。チームが互いに話し合って助け合うことで、これらの違いを利用できます。すでに順調に進んでいることを一緒に振り返り、実際の状況について話し合うことができました。」
メソッドの効果は自分で体験する必要があります
しかし、ポジティブヘルスの効果は何でしょうか?エリーゼ: 「実装プロセス中にその質問を繰り返し受けます。さまざまな領域での影響をマッピングできます。たとえば、それがクライアントにどのようなメリットをもたらすか。それは彼らの生活の質を向上させますか、それとも彼らの自立を強化しますか？それは組織とその従業員に何をもたらしますか?従業員の仕事の満足度に影響はありますか?また、医療費、治療期間、紹介件数にはどのような影響があるのでしょうか?そのため、PGVZ では従業員自身がアイデアに従って働いていると感じているかどうか、またどのように感じているかを聞くための影響測定も実施しました。」
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ニュアンスのあるイメージ
同僚の Vera van Druten がその測定を担当しました。彼女はポジティブヘルスの効果を測定することを専門としています。 「PGVZ の従業員にアンケートを配布し、インタビューを実施しました」と Vera 氏は言います。 「私たちが見たものは何ですか？ニュアンスのある絵。専門家はポジティブ ヘルスの考え方を高く評価しています。専門家は、より広範で個人中心のアプローチの付加価値を認識しており、ポジティブ ヘルスがケア関係を深めること、仕事の満足度、自分自身の行動の反省に貢献していることを経験しています。」
したがって、ポジティブヘルスは理論的な概念として魅力的であるだけでなく、実際に医療提供者の日常業務や顧客の健康に影響を与える可能性があります。同時に、意図と実行の間には明らかなギャップがあります。従業員の熱意は、時間的プレッシャー、システム上の義務、構造的サポートの欠如などの現実的な障害によって妨げられています。導入は自動的には行われません。継続的な注意、繰り返し、そして何よりも医療提供者の既存の作業方法や言語との調整が必要です。」
翻訳する
「課題は、Positive Health の価値を専門家に納得させることではなく、この信念を実行可能な、状況に応じたアプリケーションに変換することにあります」と Vera 氏は結論づけています。 「ポジティブヘルスは、専門家の動機によるボトムアップと、ビジョン、時間、リソースによるトップダウンの両方で促進される場合にのみ持続的に組み込まれます。」 「そして秘訣は、日常生活の喧騒の中でもこの動きを維持することです」とエリーゼは付け加えた。
注意点とコツ
注意点
- 時間をかけてポジティブヘルスを実践してください。多くの場合、顧客と「直接」接触するために有給の時間が確保されていますが、欠けているのは「精神的なスペース」です。蜘蛛の巣のようなツールを使用すると、クライアントとカウンセラーの両方にとって「不快」で「不自然」に感じられます。なぜなら、そのコミュニケーションスタイルにはより多くの時間が必要だからです。
- 医療提供者にとって、率先して行動することは、場合によってはより迅速で効果的なため、大きな誘惑となる可能性があります。
- クライアントの中には、自分のニーズや自分で何ができるかを考えることに慣れていない人もいます。場合によっては、自分が受けるケアに慣れてしまい、他の人がコントロールしてくれることを好む人もいます。
- 他の専門家は、ポジティブ ヘルスの考え方に必ずしも精通しているわけではありません。したがって、一般開業医など、組織外の他の専門家と協力して、この哲学に基づいてさらに取り組む方法を見てみましょう。
- 蜘蛛の巣は普遍的に適用できるわけではなく、特にヘルスリテラシーが低いクライアントには適用できないため、多くの説明が必要です。蜘蛛の巣は、個人的な考察やクライアントとの会話に常に使用されるわけではありません。
医療専門家からのヒント
- チームミーティングでは、できれば具体的なケースに基づいて、ポジティブヘルスについて構造的に話し合います。認識を高めるために、評価や MDO (学際的協議) などでアイデアを継続的に取り上げてください。
- ケースディスカッションのためのフレームワークとガイドライン、およびポジティブヘルスの考え方をチームに適切に統合するために必要なステップの「概要」を専門家に提供します。 Positive Health を維持し、それを日々のケーススタディに結び付け続けるには、継続的な繰り返しと関与が不可欠です。もう 1 つのオプションは、やる気のある同僚向けの年次更新コースまたは 1 ～ 2 時間のスパーリング セッションです。
- 非公式の同僚サポートを組織して、難しい会話の後、または誰かが合意に達しないときに、より迅速に同僚に相談できるようにします。さまざまなチームが互いに学び合うことができる、チーム間ミーティングも検討してください。
- 体験学習を促進します。たとえば、懐疑的な同僚に、Positive Health を 1 年間体験して実験するよう挑戦してもらいます。
- ポジティブな影響を強調します。 Positive Health との連携によって得られたポジティブな側面と結果を指摘し、すでに行われた取り組みを誇りに思います。まだやらなければならないことだけに集中しないでください。
あなたもポジティブヘルスで働きませんか？
あなたの組織もポジティブヘルスを始めたいと考えていますか?お問い合わせください。一緒に考えていきたいと思います。
#高く評価されているが実際には難しい