健康

間違いを犯しました。では、どうしますか?

マルチケア ヘルス システム、SVP 兼 CIO、ブラッド ブシック氏 私たち全員が直面しながらも、しばしば避けがちなこと、つまりリーダーシップにおけるミスについて話しましょう。 最近、私は何人かの明るい学生たちとリーダーシップのジェットコースターについて心から語り合いました。ご存知のように、自分が世界のトップにいるような瞬間と、自分が失敗したために皆から注目されている地球上で自分だけのような気分になる瞬間です。ええ、そういうことです。 間違いの考え方 問題は、リーダーとして私たちは常に決断を下しているということです。中には的を射た決断をする人もいますが、そうでない人もいます。しかし、勝利よりも「失敗」の瞬間に注目が集まる世界では、1 つの誤った行動が自分のミスのレッテルを貼られるのではないかと恐れて、トップ パフォーマーでさえ固まってしまうような文化が生まれています。 私の熱い意見は？ 作った 間違い。 あなたは 間違いではありません。 ミスを許容する文化の構築 では、どうすれば状況を逆転させることができるでしょうか。つまずいても安全で、学習が罰せられることなく称賛される環境をどうやって作ればよいのでしょうか。素晴らしい効果があったアイデアをいくつか紹介します。 実際にチームを知る: 時間を投資する チームを理解する上で、これは単なる仕事ではありません。チームメンバーの考え方、情報の処理方法、意思決定の仕方が重要です。月曜日の朝に誰かを知らない状態で QB で決定を下すのは非常に便利ですが、誰かが特定の選択をした理由を理解しようとするときには、このコンテキストが貴重です。 失敗したらパーティーを開く：「失敗の金曜日」や「安全の話」で会議を始めるのはいかがでしょうか？直感に反するように聞こえますが、ミス（またはニアミス）を祝うことは、チームの信頼性と革新性を高めることができます。私はこれをモデル化しました。 ビル＆メリンダ・ゲイツ財団 そして、ヘルスケアに携わっている間、ヘルスケアは脆弱性と学習を非常に公に、そして安全な方法で最前線に押し上げてきました。 指示するのではなく、リードする：リーダーシップとは 関係構築暴君にならないでください。リーダーとしてのあなたの最も貴重な才能は、時間と注意力です。課題がオープンに議論され、好奇心が当たり前で、心理的安全性が基礎となる環境を作りましょう。適切な人材を引き付けるには、適切な人物になりましょう。 あなたが望む変化を起こしましょう これを読んで、「やれやれ、うちの組織にはこれが必要だ」と思っているなら、覚えておいてください。自分に与えられたものを変えることはできませんが、自分が引き継ぐものを変えることはできます。自分が望んでいたような素晴らしいコーチ、リーダー、メンターになりましょう。それをモデルにし、実践し、称賛しましょう。 結局のところ、私たちはみんな、いくつかの筆致がずれている傑作です。私たちの間違いは、本全体ではなく、ほんの数章に過ぎません。 それで、私は興味があります。あなたの職場では、どうやってミスを許容する文化を作っていますか？下のコメント欄にあなたの考えを投稿してください！#リーダーシップの教訓 #ミスを受け入れる #職場文化 #個人の成長 この記事は、マルチケア・ヘルス・システムのSVP兼CIOであるブラッド・ビュシックが執筆したものです。原文（LinkedInに掲載）をご覧になるには、 ここをクリック。…