苦戦するシックス・フラッグスが新CEOを任命。それはナッツとマジックマウンテンにとって何を意味するのでしょうか?

株価急落と収益減少に苦しむシックス・フラッグス・エンターテインメントは、同社関係者が業績不振のテーマパークをさらに売却すると示唆してから数週間後、月曜日に新しいCEOを任命した。

シックス・フラッグスは、ベテランのテーマパーク運営者であるジョン・ライリー氏を新社長兼最高経営責任者（CEO）に任命すると発表した。同氏は過去にシーワールド・パークス・アンド・エンターテイメントで暫定CEO兼最高執行責任者を務めていた。

ライリー氏は、ブエナパークのナッツベリーファームとバレンシアのシックスフラッグスマジックマウンテンを運営するノースカロライナ州シャーロットを本拠地とする経営不振の会社の手綱を引き継いでいる。

シックス・フラッグスの株主でもある、ニューヨーク州ファーミングデール州立大学経営管理准教授マーティン・ルイソン氏は、「彼は自分にふさわしい仕事をしている」と語った。

それ以来 Cedar Fair Entertainment Companyと合併 昨年、シックス・フラッグスは、パークへの移転を含むコスト削減努力で一部のパーク利用者を怒らせた。 地域経営モデル ナッツベリーファームとマジックマウンテンの園長らが解雇された場所だ。一部の公園では、ライブエンターテイメントが縮小またはほとんど中止され、サンタクララにあるカリフォルニアのグレートアメリカでのウィンターフェストやトリックス・アンド・トリートなど、一部の季節イベントは今年は復活しなかった。

ルイスソン氏は、自分自身のシックス・フラッグスのパークでの経験はむらがあり、同社が取り組む必要がある2つの問題は、自社をどのようにブランド化したいのか、そしてテーマパークを家族向けにするかスリル重視にするのかであると語った。

「同社は今のところ、ブランドの寄せ集めのようなものです」とルイソン氏は語った。

休暇は南カリフォルニアへの交通量を大きく増加させる可能性がありますが、 ディズニーランドのようなテーマパークシックス・フラッグスの地域公園はいくつかの課題に直面しているとルイソン氏は語った。

シックス・フラッグスでは、第3四半期の売上高と利益は前年同期と比べて減少し、2024年の同月と比べて10月の入場者数は減少した。今月初め、幹部らは、不採算テーマパークの閉鎖と売却をさらに強化する考えを示唆した。

シックス・フラッグスの最高財務責任者ブライアン・ウィザロー氏は今月初めの決算会見で、同社収益の70％を占める特定のパークは業績が好調だが、他のパークは苦戦していると述べた。

ウィザロウ氏は、同社は業績不振のパークでのゲストエクスペリエンスを向上させるためにメンテナンスにさらに多くの資金を投資したが、「目標としていたそれに見合った利益の向上にはまだ達していなかった」と語った。

ウィザロウ氏は2つの例として、「忠実な顧客ベースを持つ」「歴史的によく管理された」テーマパークを挙げ、同社は「消費者の需要やゲストエクスペリエンスに影響を与えることなくコストを最小限に抑える」ことができ、収益が14％増加したと述べた。次に、繰延投資ニーズに対応するために多大な支出を行ったにもかかわらず、収益が大幅に減少した、業績不振の公園を挙げた。

「今後、当社は投資資金をより機敏かつ戦略的に配分し、最も潜在的なパフォーマンスが低いパークと、短期的な収益をもたらす最も強力な機会のみに焦点を当てていくつもりです」とウィザロー氏は述べた。同氏はどの公園の成績が低迷しているかについては言及を避けた。

ウィザロウ氏は、シックス・フラッグスにとって焦点を絞って「資本ニーズを縮小する」ことが優先事項だと述べた。

「我々は収益が最も大きく、成長の機会が最も大きいパークに注目し、それらのパークに重点を置くつもりだ。他のパークでは収益化を検討し、その収益を負債削減に活用するつもりだ」とウィザロー氏は語った。

ウィザロウ氏によると、第3四半期、シックス・フラッグスの業績不振のパークでは入場者数が5％減少したという。

同社は今月、メリーランド州ボウイにあるシックス・フラッグス・アメリカ・テーマパークとハリケーン・ハーバー・ウォーターパークを永久閉鎖し、その土地を売りに出す予定だ。北カリフォルニアでは、 カリフォルニアの偉大なアメリカ は数年以内に終了する予定で、最終シーズンは同社がリースをさらに5年間延長するオプションを行使するかどうかに応じて2027年か2032年のいずれかになる。

シックス・フラッグスは南カリフォルニアにあるどちらかのパークの売却を検討しているのだろうか？現時点ではそうではない、とウィザロウ氏は提案した。

シックス・フラッグスの資産価値の高い公園の一部は南カリフォルニアやトロントにもあるが、それらは「ビジネスの長期的な成長にとって極めて重要」な公園だ、とウィザロウ氏は語った。これらの不動産の売却は、「その観点から考えると、少なくとも今日我々が座っている状況では、我々が追求する興味のあるものではないだろう。」

ライリー氏は、8月にシックス・フラッグスの社長兼最高経営責任者（CEO）を辞任し、12月8日に取締役を退任する計画を発表したリチャード・A・ジマーマン氏の後任となる。

ライリーは、ニューヨークに本拠を置くジャナ・パートナーズのような物言う投資家から経営改善を求める圧力に直面している中で、同社に加わることになる。先月、NFLフットボール選手トラビス・ケルシー 投資連合に参加しました この中にはヤナ・パートナーズも含まれており、同社はシックス・フラッグスの約9％を所有している。

ジャナ氏は、シックス・フラッグスの取締役会や経営陣と協力して、同社のマーケティング戦略と運営を改善し、テクノロジーの最新化を加速し、同社のリーダーシップを評価し、買収の可能性を評価する計画だと述べた。

ジマーマン氏は決算会見で、同社はケルシー氏を含むジャナ・パートナーズ率いる投資グループと「継続的な建設的な取り組み」を行っていると述べた。同氏は、グループがシックス・フラッグスに関心を持っていると発表した後、消費者の関心が高まり、その反応が「シックス・フラッグスがかつてないほどエキサイティングで関連性のあるものであるという我々の自信を強化した」と述べた。

「同類のインフルエンサーであるトラヴィス・ケルスには、絶大な支持者がいる」とジマーマン氏は語った。 「トラビス・ケルシーは、私たちの多くの場所で私たちのパークに来ており、パークに親近感を持っている人です。私たちは彼と彼のチームと非常に緊密に協力して、その機会を確実に最適化するつもりです。」

第 3 四半期の純収益は 13 億 2000 万ドルで、2024 年の第 3 四半期と比較して 3,100 万ドル (2%) 減少しました。利息、税金、減価償却費を除く調整後利益は、300 万ドル減少して 5 億 5,500 万ドルとなりました。

来場者数は1％増の2110万人だったにもかかわらず、この数字は出た。危険信号の 1 つは、テーマパーク内でのゲストの支出額の減少であり、シーズン パス所有者が増加している一方で、1 日の訪問者が減少していることが挙げられます。

10月にはさらに危険な兆候が見られました。 11月2日までの5週間の宿泊者数は580万人で、昨年の同5週間と比べて11％減少した。

シックス・フラッグス株の月曜日の終値は７％高の１４．４４ドルだった。 ５２週間ぶりの高値は４９．７７ドルだった。