職場でセラピーが多すぎる

何年も前、ジェイソンと私は 37signals で COO を雇いましたが、結局わずか 1 年で解雇することになりました (理由はたくさんありますが、別の話です)。このことは社内の会合の少し前に起こったので、この件について直接話し合うのが適切だと考えました。なんという間違いでしょう。セッションは何時間にもわたるグループセラピーセッションとなり、太陽の下であらゆる不安を自由に吐き出しました。 感情的な話や弱さを共有するグループセラピーを良いことだと考える人もいるかもしれません。そして、適切な設定であれば、それが可能であると私は確信しています。しかし、その設定は機能しません。特に会社全体が参加者として出席する場合はそうではありません。しかし、セラピーが注入された企業文化や言語が、しばしばそこに行き着くのです。それは、「スペースを保持する」こと、へそを見つめすぎる「マインドフルネス」、恩着せがましいものと隣接する育成とケアの姿勢の自然な延長です。仕事で失望したり、イライラしたり、不安になったりしても大丈夫です。それは、特に他の人たちと仕事をする経験の一部です。しかし、物事が誤ってしまうのは、これらの感情が常にそうである必要があるという期待がある場合です。 処理された 9 時から 5 時までの間、マネージャーが (営業時間外に資格のあるセラピストが担当するのではなく) 担当します。それはまた、もっと話し合えばすべての人にとってより良くなることができるという根本的な誤解にも基づいています。一部の人々、特に男性にとって、悪い状況から抜け出すより良い方法は、役に立っていると感じることです。あるよ ミーム全体 「男性はセラピーを受けるよりもXを好む」ということに専念しており、これは、一部/何らかの/すべての行動を取ることを正当な対処戦略として認識するのではなく、嘲笑のポイントとして想定されています。ほら、セラピーの言葉のもう一つに「コーピング」というものがあります。トラウマ、反芻、セルフケアと同じ用語集に属します。これらはすべて、適切な治療の文脈において有用で役立つラベルであると確信していますが、繰り返しになりますが、それだけではうまくいきません。 認定セラピストがクライアントと仕事をする際に、さまざまな倫理的境界線に縛られるのには理由があります。クライアントの友人や家族、同僚と関わることはできません。彼らは介入を推奨する特定の分野で有能でなければなりません。関係にはあらゆる種類の健全な制約があります。フロイトのソファで1対1を1時間として扱ったり、全員参加をグループセラピーセッションに変えたりする場合、これらの制約は職場には適用できません。アビゲイル・シュリアーが著書でうまく取り上げた、子どもの過度の病理化と同じ問題だ。 悪い療法 (2024 年の私のお気に入りの読書の 1 つです!)。上記の内容はすべて、冷たい、または否定的なものとして読み取られがちですが、そうしないでください。人々に最善のサービスを提供する方法や状況について意見が異なっていても、人々に対して同じ真のケアを共有することは可能です。また、職場でのセラピー的思考、言語、手法の増加を、現代の企業文化の惨めな失敗とみなすことも可能です。増加により人々はより脆弱になり、 もっと貴重な、仕事上の失望や逆境という最も基本的な期待に対処することができなくなります。私にとって、それは他のことを試すための理論としてはこれまでにないほど健全です。私たちが過去数十年間やってきたことは破綻しており、それを受け入れる時が来ています。セラピーをオフィスから出して、シュリンクに返しましょう。 #職場でセラピーが多すぎる