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2024-03-08 01:32:50
ケレボギレ・マボケラさんは、南アフリカのヨハネスブルグにあるヘレン・ジョセフ病院で働いている間、周囲の絶え間ないおしゃべりに気を取られていました。 医師、看護師、教授、清掃員が毎日オフィスを通りかかり、お互いに、また彼女に話しかけていました。
先月、不協和音にうんざりしたマボケラさんは策略に訴えた。 彼女は古い仕事の会議のビデオを検索し、コンピューター画面で再生しました。 この策略はうまくいきました。大声での会話は終わり、同僚は彼女を放っておいたので、彼女は邪魔されることなく仕事をすることができました（そして、携帯電話を少しスクロールすることもできたと彼女は認めました）。
「うまくいきました」とマボケラさんは語った 運。 「なぜなら、私が拡声器に流した後、彼らがオフィスに入ってくると、ささやき始めたからです。」
口うるさい同僚に悩まされて仕事が困難になったことがあるのは、あなただけではありません。 平和と静けさを得るために極端な措置を講じた場合でも、あなたには仲間がいます。 世界中の従業員が、同僚、場合によっては家族や友人に、静かにして迷惑をかけるのをやめるよう伝えることで、パーティーでうんちをする人のように思われないようにする解決策を見つけました。 彼らは単にランダムな会議のビデオを使用して、忙しいふりをして、他の人に話す時間がないと思わせるだけです。
この傾向は、パンデミック後に多くの企業が従業員にオフィスへの復帰を義務付けたことを受けて生まれた。 キッチンテーブルやベッドで仕事をするときの静かさと比べて、多くの従業員はオフィスが騒々しくて気が散ると感じています。
これは、従業員がたとえそうでなくても、常に忙しそうに見えることを大切にするリーダーシップの賜物でもあります。 結局のところ、自分が何もしていないところを上司に見られることを誰も望んでいない、と専門家は言います。
地区議会の会議は世界中で聞かれました
マボケラさんが病院で苦労しているのは、彼女が周囲の人々と直接協力していないため、周囲の人々の議論に参加する必要がないことです。 代わりに、彼女は病院と提携している大学のデータを収集します。
それで、次に彼女が同僚をそれとなく黙らせたいと思ったとき、彼女はタップしました YouTube 彼女の雇用主のアーカイブにあるビデオの読み込みが遅かったためです。 具体的には、数年前の 2020 年 4 月に投稿された、ニュージーランドの 2 時間の録画された地区議会会議をクリックしました。
Waipā という自治体のビデオ の視聴回数は 180 万回という驚くべきもので、どの議会の会議としても異例の多さですが、特に人口わずか 6 万人の町としては異例の多さです。 この再生回数に達するには、住民はビデオの少なくとも一部を 30 回ずつ視聴する必要があります。
会議では、財務委員会と企業委員会のメンバーが地元のサービス業への福利厚生支援の提供について議論し、近くの空港から新型コロナウイルス感染症下でどのように経費を節約できるかについてのプレゼンテーションを聞いた。 このビデオには 1,000 件以上のコメントが寄せられており、その多くは Mabokela と同じことをしているというユーザーからのものです。
「自分は狂っていないと感じ始めた」とマボケラさんは試合後に語った。 仮想会議に出席したことを偽って参加する人がいかに多いかを実感します。 「こんなことをしているのは自分だけではないとわかると、ある種の安心感が得られます。」
このビデオは、地区議会アカウントの他のビデオと同様に、時折広告によって中断されます。 それがマボケラの目的にとってどれほど効果的であるかを複雑にする一方で、ワイパーはその会議に同調する視聴者から収入を得ていることを意味する。 YouTube の平均支払額は、 1,000 ビューごとに 18 ドル インフルエンサー マーケティング ハブによると、収益化可能な動画では、動画中に広告が表示され始めた時期によっては、地区にとって 32,000 ドル以上の費用がかかる可能性があります。 ワイパ地区議会はコメントの要請に応じなかった。
オフィス復帰の取り組みが進んでいる一方で、 ホームボディの従業員を共有ワークスペースに戻した トロント・メトロポリタン大学で組織行動と人事管理について教えているマイケル・ハリンスキー氏は、何年にもわたって新型コロナウイルス関連の閉鎖が続いてきたことを受けて、このビデオ戦略は必ずしも企業に対する反逆ではないと述べた。 むしろ、労働者が長年の問題に対処する新しい方法を表しています。
「人々が時間の経過とともに縄張り意識を持ち、同僚との間に境界線を作ろうとするのは新しいことではない」とハリンスキー氏は語った。 運。 以前は従業員は仕事中であることを知らせるためにヘッドフォンを着用していたという。。 「これは、あなたとは話したくないということを他の人に伝える、より現代的な方法です。」
ズーム、企業会議のストリーミングに広く使用されているサービスは、応答しませんでした。 運さんからのコメントリクエストです。
Zoom出席を「精神的健康上の休憩」と偽る
フロリダに拠点を置くある火葬場の管理者に話を聞いたところ、 運、 オフィスのモニターでランダムな会議のビデオを再生することで、同僚に邪魔されることなく仕事を進めることができます。 彼は職場での報復を恐れずにオープンに話すために匿名を希望した。
彼と彼のスタッフは事務処理に多くの時間を費やしており、ある従業員はサポートを求めて毎日何十回もオフィスを訪れているという。 今年の初め、彼は自分の仕事のためにビデオ会議に出席し、そのせいで同僚やその特定の従業員に迷惑がかかることに気づきました。 その日の午後遅く、彼は YouTube でミーティングを検索し、サンフランシスコを拠点とするコーディング会社である GitLab からのチームコールにたどり着きました。 「その日は本当にたくさんのことができました」と彼は言った。
「この人たちが何を言っているのか全く分かりません」と彼は、GitLab ミーティングとそこに含まれる専門用語について語った。 「しかし、彼らはあちこちで微笑んでいます。 どうやら一人の男が経営しているようだ。 それは動作します。”
それ以来、彼はオフィスで同じビデオをさらに2回再生し、同僚からの「精神的健康上の休憩」と呼んだ。 「効果が必要なので乱用はできません」と彼は語った。 運。 そして、はい、彼はそれがどれほどひどい音であるかを知っています、と彼は付け加えました。 しかし、時には遅くまで働かなくて済むこともあります。
YouTube で最も人気のある会議ビデオの一部は、内部通話の多くをオンラインに投稿している GitLab からのものです。 同社によれば、透明性はコラボレーションを容易にするため、GitLab にとって重要な価値です。 ハンドブック。 GitLab のビデオの 1 つは 300,000 回以上の再生回数と 200 件のコメントを獲得しており、その多くは職場でのごまかしの傾向と一致しています。
GitLabはコメントの要請に応じなかった。
「彼らはこれを職場だけでなく、家庭でもやっているのです」とラトガース大学で人事管理を教え、オフィスでの世間話に関する研究を発表したジェシカ・メソット氏は言う。 「これまでホームオフィススペースはなかったかもしれません [COVID], でも今はそうしていますし、子供達も早く帰ってくるようになりました。 あなたは子供たちや配偶者に、「電話中は出ないでください」と言いました。 そして、これは、たとえ真実ではなくても、忙しいと伝える方法です。」
インドのマラプラムに住むあるウェブ開発者はこう語った。 運 彼は仕事に集中するためではなかったが、自宅での社会的交流を避けるために YouTube を利用した。 彼は最近、気分が悪くなったときに来客でいっぱいの家から逃げるために自分の部屋からGitLabコールを再生したと彼は言いました。 彼は要求した 運 彼が避けてきた友人たちを侮辱するのを避けるため、名前を公表しなかった。
根本的な問題
世界中の何百人もの従業員が全員これらのビデオを検索しているということは、職場の他の失敗にあるかもしれません。 オープン オフィス スペースは、コストを削減しコラボレーションを促進する方法として、過去 20 年間にわたって人気が高まってきました。 「その結果、私たちが見たのは」とメトット氏は語った。 [employees] 「うるさいのでヘッドフォンをつけています。プライベートまたは専用の作業スペースがあまりありません。Zoom 会議を見ているふりをしています。そうしていないと、常に侵入に遭遇しているからです。」 必要なのは、専任の従業員を含めることができる職場の設計を再考することです。 静かな空間、 彼女は言いました。
オンライン会議への出席を偽る行為は、経営陣に対する信頼の欠如からも生じる可能性があります。 「自分のパフォーマンスがどのように評価されているかわからないかもしれないので、自分のパフォーマンスをもっと可視化する必要がある」とメトット氏は語った。 「監督者は、パフォーマンスの期待についてより明確にコミュニケーションを取ることができます。これが私たちが求めているものです。 忙しそうに見せようとしないでください。それは私たちが評価していることではありません。」
また、世間話は気を紛らわせることもありますが、どのオフィス空間においても重要な社交的機能であると彼女は言いました。 重要な会議への移行など、従業員がタスク間を移動するのに役立ちます。 誰かの存在を認めることで同僚間の信頼も促進される、と彼女は言う。 コミュニティの構築は、企業だけでなく、個人にとっても有益です。孤独の蔓延」と米国公衆衛生長官は昨年述べた 公衆衛生上の危機として警告される テクノロジーへの依存の高まりとパンデミック関連の孤立が一部の原因となっている。
南アフリカに拠点を置く病院職員のマボケラさんは、こうした会合に参加することが孤独感にも対処できるのではないかと考えている。 彼女の目標は雑談を避けることですが、「ただふりをするためにそこにいるわけではない人もいます」 [to work]、” 彼女は言いました。 「これより奥が深いですよ。 そうすることで人々とのつながりを感じられるようになります。」
彼女自身の職場では、ビデオ活動をやめるつもりはありません。
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