経営幹部全体にわたるコミュニティの成長

BIO の 2022 年のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関する報告書によると、英国、米国、欧州ではバイオテクノロジー企業の従業員の 40 ～ 50% が女性です。 しかし、これらの地域のバイオテクノロジー企業の経営幹部 (CSO、CFO、CEO など) のうち女性であると認識しているのはわずか約 20% であり、非執行役員やスタートアップの創業者としても女性の割合は過小評価されています。 昨年、私たちはこれに寄与するいくつかの理由を取り上げ、女性がバイオテクノロジーの幹部職への移行を支援するプログラムに焦点を当てました。 男性が多数を占める分野でキャリアの一歩を踏み出すのは難しいかもしれませんが、たとえ成功したとしても、バイオテクノロジーの分野で影響力を持ちたいと考えている女性にとって、これは最初の課題にすぎません。

バイオテクノロジー業界は、このレベルの女性の数が増加しているにもかかわらず、女性 CEO にとって孤独な場所になる可能性があります。 Julia Owens と Angie You は、ベイエリアのバイオテクノロジー業界で育った 20 年以上の付き合いで、数年前には Sheila Gujrathi と深い友情を築きました。 バイオテクノロジー分野で成功を収めた 3 人の CEO はさまざまな背景を持っており、主要な女性 CEO として直面した共通の職業的および人生的経験を通じてすぐに絆を深めました。 たとえば、彼らはそれぞれ役員や取締役会のグループを管理していましたが、男性優位の取締役会とは異なる女性としての価値観を共有していることに気づきました。 お互いに強い絆を築く中で、彼らは自分たちの苦労がそれぞれの会社に特有のものではないことを知り、このレベルの他の女性にも同様のことが必要であると話し始めました。

ネットワーキングは、女性が困難に直面しており、変化を望んでいることを彼らが知っていた分野でした。 2022 年には、バイオテクノロジー業界の他の女性 CEO 50 名を 3 日間のサミットに招待しました。 リストの約半数が参加し、運動が始まった。 女性たちはビジネスや戦略について話し合い、直面している課題について話し合い、そして何よりもお互いのことを知り、楽しみました。 その後も連絡を取り合い、バイオテクノロジー姉妹団が結成されました。

彼らの取り組みは注目を集めています。 2023 年に開催された 2 回目のサミットでは、最初のサミットの規模が 2 倍になりました。 Slack チャンネルには、民間企業と上場企業の両方から、経験豊富な幹部と新しい幹部が混在する 200 人を超える女性 CEO が参加しています。 焦点は競争ではなくサポートです。 シスターフッドは、多くの女性幹部が所属している「ボーイズクラブ」とは対照的です。 「シスターフッド」という言葉は、「クラブ」の排他性とは対極にある、包括性とサポートを思い出させます。

学ぶべき共通の経験を持つ女性のグループを持つことは、女性主導の企業に利益をもたらす可能性があります。 同グループは、女性役員への報酬、家族休暇方針の運営、性別の多様性を持たない取締役会の管理と指揮などの重要な問題に取り組んでいる。 参加者が自分の役割をベンチマークし、職場での自分の価値を定義できるように、グループ内で与えられる給与に関するアンケートが行われます。 このグループは、同僚や役員からのマイクロアグレッションや無意識の偏見を逸らしたときの話や、その後の自分の不十分さ、または真剣に受け止められていないという感情をお互いに共有することができます。 たとえ企業内で男女のバランスが保たれていたとしても、アンコンシャス・バイアスは依然として残ります。 からの研究 ハーバードビジネスレビュー ベンチャーキャピタリストは女性と男性に異なる質問をし、それが会社の資金調達方法に直接影響を与えることがわかりました。

投資家にアクセスする方法、会社が閉鎖した場合に何をすべきか、その他の一般的な問題は、グループのさまざまな専門知識によって解決されます。 シスターフッドは、初期段階または初めての CEO に利益をもたらすことを目的として、資金調達と事業開発のベスト プラクティスを検討するワーキング グループを設置します。 経験豊富な CEO は、隔月の会議に参加する 4 ～ 5 人の女性グループで新人 CEO を積極的に指導します。

最近結成されたグループとしては、初期の勢いを最大限に活用しています。 メインサミットに加えて、姉妹団はお互いを知るための小規模な地元のイベントや活動を主催しています。 メンバーの多くは米国とヨーロッパに拠点を置いていますが、「姉妹」グループをより多様性のあるものにするために世界中の CEO に働きかけています。 シスターフッドは、Women in Bio や 50/50 Women on Boards など、バイオテクノロジー分野やその他の分野の経営幹部レベルで女性を推進し、結びつけている他のグループに加わります。

他の女性のために自分を犠牲にするのは女性だけではありません。 男性も女性リーダーを後援し始めている。 女性 CEO がクリティカルマスに達するまでは、片隅に男性が必要であり、男性は強力な味方となり得ます。 スポンサーになるためには、男性の同僚は女性と協力して、長期的な目標を達成するためのツールとネットワークを確実に備えていることを確認し、男性と女性の両方に同様のフィードバックを与えるようにする必要があります。 女性団体は女性幹部に男性同僚との接し方のコツを教えることに懸命に取り組んでいるが、男性団体も同じことをすべきだ。

リーダーシップが特定の方法で行われるのを見慣れている場合、女性がリーダーとして本物であることに安心するには、何か特別なことが必要です。 シスターフッドモデルは、学術界やバイオテクノロジーのベンチャー分野など、女性が苦戦している他の分野の青写真として機能する必要がある。 また、CFO と最高医療責任者は、独自の姉妹関係を結集することもできます。 このモデルは女性に特化したものでもありません。 少数派もこのモデルから恩恵を受けるでしょう。 指導に加えてスポンサーシップを組み合わせることにより、これらの少数派を現在よりも平等な地位に引き上げることができます。