経営幹部から起業家へ: ジャネット・リンフットの旅

2018 年、ジャネット・リンフットは、数百万ポンド規模の独自の事業ポートフォリオを構築するため、サガの CEO の職を退くという大胆な決断を下しました。ここでは、彼女がその動機、起業に活かした教訓、そして将来の経済情勢に対する見通しについて語ります。

起業への移行

なぜこの決断を下したのですか？

「私は企業でのキャリアの中で自分が担ってきた役割を常に愛しており、これまで率いてきたグローバル ビジネスと、一緒に働く機会に恵まれた素晴らしいチームを非常に誇りに思っています。 しかし、私はもっと自由、選択肢、柔軟性を求める段階に達しており、複数のキャリアに移行するのに適切な時期だと感じていました。

「私は受動的収入を含め、複数の収入源を持つことが重要だと常に信じてきました。 したがって、フルタイムの企業 CEO から一歩抜け出すことで、より幅広い投資機会のポートフォリオに集中できるようになりました。」

企業生活からの教訓

会社員時代からより起業家精神にあふれた世界に向けてどのような教訓を得ることができましたか?

「私は実業界での 25 年間の経験から多くのことを学びました。 その中には、ビジネスだけでなく私生活についても明確なビジョン、目的、戦略を持つこと、特に投資機会において確実な意思決定を確実にするための財務規律を持つことが含まれます。

「自己資本を投資するのは、大企業の資本に投資するのとは大きく異なります。そのため、厳密さと細部へのこだわりがあなたをしっかりと支えてくれます。」

過去5年間の影響

過去 5 年間で最も大きな影響を与えたのはどこだと思いますか?

「『Brave Bold Brilliant』というブランドを作成することで、ビジネスリーダー、起業家、企業、経営陣、そして意欲的な将来のリーダーに可能性の世界を開くことができました。 私は、どんな人も自分の中に偉大さを秘めていると心から信じています。そして、勇敢で大胆であることによって、誰もがその輝きを解き放つことができるのです。

「Brave Bold Brilliant を黄金の糸として、私がもたらした最大の影響は、私が戦略、成長、再建、国際化、取締役会のパフォーマンスについてアドバイスしている企業、そしてビジネスのメンターとして一緒に仕事をしている人々に対してです。自分のキャリアと会社をスケールアップしたいと考えている人。

「より広い視点で見ると、私のポッドキャスト『Brave Bold Brilliant』は世界中のポッドキャストの上位 1.5% にランクインし、120 か国以上で聴かれています。このポッドキャストを通じて、世界中の視聴者にリーチし、優れた業績を上げているビジネス リーダーたちと非常に豊かでリアルな会話を交わし、他の人たちに真の刺激を与えています。

「私生活では、パートナーと私は、ロンドンで大企業に勤め、海外出張が多かった頃とはまったく違うライフスタイルを送っています。私たちは計画的に生活を築いてきました。現在、私たちは、サウスウェールズのガワーの端にあるカスウェルのビーチとロンドンの不動産の3か所に住み、冬の3か月間は海外に拠点を置いています。」

2024 年の経済見通し

2024 年に経済情勢が変化するとしたら、どのように変化すると予想しますか?

「2024年には、主に金利、資本コスト、インフレ、熟練労働力の不足、環境問題、世界経済の減速などによって経済的な逆風が吹くと思います。

「経済崩壊は起きないと思うが、2023年の世界経済成長率は2.9％から2.6％程度に減速し、一部の市場では『ミニ不況』が訪れると予想している。」

「しかし、どの市場にも常にチャンスはあります。 実際、1975 年の Microsoft、2008 年の Airbnb、1975 年の Apple など、不況時に始まったユニコーン ビジネスの例は複数あります。

「AIなどのテクノロジー分野で起こっている発展の一部は、興味深い機会を生み出しています。 ESGへの注目が高まるということは、環境、社会、ガバナンスの分野で強化する企業が2024年以降も主導権を握るようになるということを意味します。」

Brave Bold Brilliant ポッドキャストからの洞察

ポッドキャストで多くの CEO、起業家、ビジネス リーダーに成功への道のりについてインタビューしてきましたが、成功したビジネス リーダーに共通する特徴は何だと思いますか?

「優秀なビジネスリーダーには多くの共通点があります。 彼らは、「なぜ」を明確に理解した上で、戦略的に計画を立て、実行します。 彼らは時間を効果的に管理し、順応性、柔軟性、快適ゾーンを超えていく準備を示しています。

「優秀な CEO は、自分自身と組織の両方を改善するための新しい方法を常に模索しています。」

起業家精神：生まれつきか、それとも後天的なものか？

起業家精神は生まれながらに備わっているものだと思いますか、それとも学べるものだと思いますか?

「私が企業の世界にいた頃、自分はあまり起業家精神が無く、自分は偉大な企業CEOであり、それこそが自分の本来あるべき姿だと自分に言い聞かせていました。 もちろん、当時私の頭の中でその声はナンセンスなことを話していましたが、今では私がその両方の役割をこなすのが得意であることがわかります。 したがって、起業家精神は人々が学ぶことができるものだと思います。 他の人から学ぶためには、適切な人々に囲まれ、適切な環境に身を置くことが重要です。

「失敗に対する健全なアプローチと同様に、リスクを許容することも重要です。 失敗を学びとして受け入れ、不快な状態を平気で過ごすことができれば、起業家になれるでしょう。」

ビジネスリーダーシップにおけるマインドセットとスキルセット

ビジネスリーダーシップにおいて、マインドセットとスキルセットのどちらがより重要だと思いますか?

「スキルセットはもちろん重要ですが、個人的には、ビジネス リーダーにとってマインドセットが最も重要な側面だと思います。 それは本当に私たちの内側から始まり、自分自身に対する信念と自信を持つことで、他の人、つまり顧客、チーム、株主、そして私たちが事業を展開している世界の偉大さを解き放つことができます。

「強力なリーダーになるということは、自分のスキルがどこにあり、どこにギャップがあるのかを認識し、特定の分野で自分よりもスキルの高い人材を採用できるようにすることです。 それは本当の強さを示しています。」

ジャネット・リンフット氏が企業の CEO から起業家へと転身した過程は、適応力、明確なビジョン、そして新たな挑戦を受け入れる勇気の重要性を浮き彫りにしています。彼女の歩みは、起業家やビジネスリーダーを目指す人々に貴重な教訓を与えてくれます。