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米国の会計事務所がグローバルネットワークを再考 – アイリッシュ・タイムズ

グラント・ソントンは、米国の中規模会計事務所による世界的な業務の見直し運動を先導しており、これは支配的なビッグ4以下の業界を根本的に変える可能性がある。KPMG、デロイト、PwC、EYの下位層の企業は、ますます多国籍化する顧客のニーズを満たすために競争すると同時に、技術とスタッフのコストを分散するためにグローバルネットワークをより有効に活用しようと努めている。グラント・ソントンの米国事業部が、同社の英国およびアイルランド部門の買収を提案したと、ファイナンシャル・タイムズが今月報じた。この提案は、グラント・ソントン米国事業部が今年初めに株式の過半数をプライベート・エクイティ・ファームに売却したことを受けてのもので、この取引により同社は事業拡大のさらなる推進力を得た。クロウ、RSM、ベーカー・ティリーは、中堅だが依然として大手の米国会計事務所であり、グローバルな業務をより円滑に進め、中核となる監査や税務以外の新しいサービスのコストを分担する方法を模索している。企業の経営幹部らは、企業アドバイザリーやデジタル変革サービスの構築には多額の費用がかかる可能性があると述べている。「われわれはもはや資本の少ない職業ではなく、資本の重い職業だ」と、110社の会員企業の年間売上高が52億ドルのベーカー・ティリー・インターナショナルのフランチェスカ・ラガーバーグ最高経営責任者（CEO）は語った。「誰もがさまざまなことを試しているため、壁にぶつかるスパゲッティのようなものがたくさんあるが、行動を起こさず、機会を活用できなかったネットワークには誰もなりたくない」世界的な会計ネットワークは、現地のパートナーが所有する法的には別個の事業体であるが、共通のブランドを使用し、業務を分担し、最低限の品質基準を課している国内企業で構成されています。業界のベテランたちは、グラント・ソントンUSがこれまでで最も大胆な世界事業再編計画を打ち出したことに驚きはないと述べ、5月に同社株の60％を買収会社ニュー・マウンテン・キャピタルに14億ドルで売却するとの決定を指摘した。「プライベートエクイティの資金はゲームチェンジャーであり、グラント・ソーントンにはその鍵を握るチャンスがある」と、複数の米国会計事務所のコンサルタントを務めるシカゴ在住のアラン・コルティン氏は語る。「多くの異なるサービスプロバイダーを望む顧客はいない。それは非効率的で、フラストレーションがたまる」同社の提案によれば、英国とアイルランドのパートナー企業は、グラント・ソントンUSが率いる国際持株会社の少数株主となる。英国とアイルランドの企業は、この案や、プライベート・エクイティとの個別取引を含むその他の選択肢を検討するために銀行家を雇っている。「今後10年間でトップ10社の半数以上が真のグローバル企業になったとしても驚かないだろう」とコルティン氏は語った。米国の会計業界はビッグ4以下の分野において何十年も細分化が進んできたが、近年急速に統合が進み、大手企業の多くが自社のブランドを国際的に活用しようと努めている。クロウは売上高で米国第12位の会計事務所であり、クロウ・グローバル・ネットワーク内ではトップの地位にある。同社の次期最高経営責任者（CEO）であるスティーブ・ストラメロ氏は、グラント・ソントンUSが構想する統合は他の事務所でも再現できると語った。「彼らは私からアイデアを盗んだと思います」と彼は語った。「当社は他の会員企業とますます協力し、リソースを共有し、知的財産を共有し、テクノロジーを共有しています。『資本も共有すべきかもしれない』と言うのは自然なことです。」クロウ・グローバルのカメル・アブチャクラ最高経営責任者（CEO）は、これまでクロウは世界中に200社以上あるメンバーファーム間での合併を推進してはいないが、経営陣の後継者計画やその他の問題が考慮される場合には合併を提案してきたと述べた。また、新たな国境を越えたサービスを生み出すための合弁事業も奨励しているという。ストラメロ氏は、ネットワーク内の企業を合併するには障害があることを認めている。「各メンバーファームはパートナー間で利益を異なる方法で分配しています」と彼は語った。「経済が関係してきます。ある時点で、利益をどう分配するかについて話し合う必要があります。」中堅企業が世界規模の事業を再検討する動きは、ビッグ4によるネットワーク刷新の取り組みが成果と成果がまちまちだったことを受けて起こった。EYは傘下の国内大手30社のコンサルティング部門を統合し、株式市場に上場する新会社を設立しようとしたが、事業を公平に分割する方法をめぐる論争でこのプロジェクトは頓挫した。デロイトはすでに、多くの国内事務所をメガリージョンに統合している。5月には、KPMGの英国事務所とスイス事務所が、2007年に欧州全域での提携が失敗した後、再び合併することに合意した。アメリカ国外ではすでに単独の事務所として運営されているマザースは、6月に米国のトップ10事務所の1つであるフォービスと「2つのネットワーク」を構築した。両社とも、数十の会員を抱えるネットワークよりも運営がはるかに簡単な事業になると主張している。フォービス・マザーズ米国支社のトム・ワトソン最高経営責任者は、どこに投資するか、また新たなサービスを展開する地域については、2組の幹部の合意のみでよいと述べた。中堅企業の世界的な競争環境も、多国籍企業からの需要に応えて新規参入企業が参入しようとしているため、ますます厳しくなっている。ミネソタ州に拠点を置くCLAは、2年足らずで世界中の12社以上の会員企業と契約し、トップ20のネットワークを構築した。「私たちの顧客は、母国以外でビジネスを行うのは難しいことを知っています」とCLAの最高経営責任者、ジェン・リアリー氏は語った。「私たちができる最善のことは、信頼できる人々のネットワークを構築することです。」著作権 フィナンシャルタイムズリミテッド 2024 #米国の会計事務所がグローバルネットワークを再考 #アイリッシュタイムズ