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2025-05-26 14:11:00
競合他社が市場での戦略的地位をどのように変えることができるか
競合他社は、自分の戦略的地位を変更するという目標を自分自身に設定できます。彼には、彼の戦略的オプション、このためのいくつかの選択肢があります。例えば：
後退：
競合他社は、製品を市場から取り除くことができます。
集中：
彼は自分のコアコンピテンシーに焦点を当てており、コストの優位性がある製品のみを生産しています。従業員、新しいテクノロジー、または選択したブランドの資格に生産を合理化するか、投資します。
追加：
彼は製品の範囲を拡張し、補完的な製品を開発したり、購入したりします。完全なシステムソリューションを提供するか、特別なサービスとサービスを備えたサービスの範囲を提供します。彼は、パートナーを見つけたり、他の会社（買収）を購入したり、別の会社（合併）に接続したりします。
移行：
競合他社は、他の市場セグメントで製品を提供し、製品拡張にブランドを使用して、または追加サービスに資格のある従業員を使用して、新しいターゲットグループに対処します。生産またはその他の機能を他の国に移動します。
発達：
彼は、新しい革新的な製品を開発し、新しいテクノロジーを使用し、プロセスと製造プロセスを改善するか、特別なスキルに適しています。
これらの戦略的オプションに注意し、競合他社によって選択されたオプションを知る必要があります。その後、カウンターの戦略を開発できます。次のマトリックス（図）が役立ちます。
#競合他社の戦略を認識して説明します