税金と関税の混乱はサプライチェーンを戦略的エンジンとして再構築する：PwC | PwC経済・政策ニュース

PwCインドの報告書によると、サプライチェーンは運営のバックボーンから組織の戦略的成長を可能にするものへと進化しているが、依然として活用度が低く、幹部レベルでの評価に苦戦しているという。この調査では、貿易と関税をめぐる最近の動向がサプライチェーンにとってストレステストであると同時に戦略的転換点であることを浮き彫りにした。

「地政学的な不確実性と関税の変動により、適応的でコンプライアンスに準拠したサプライチェーンの必要性が高まっています。短期的な混乱は避けられませんが、バリューチェーンを評価し、より優れた俊敏性、持続可能性、先見性を組み込む重要な機会でもあります」とPwCの調査は述べている。

PwCの報告書は、多角化、ローカリゼーション、デジタル貿易インテリジェンスを中心とした世界貿易戦略の8段階のフレームワークを提供しており、企業はこれらを活用して関税や課税の圧力にもかかわらず成長することができる。

最高経営責任者やサプライチェーンの上級リーダーを含む156人の回答者を対象とした調査では、回答者の32パーセントが、サプライチェーンは戦略的文脈において依然として十分に活用されておらず、議席を確保するにはさらなる対応が必要であると考えていることが判明した。

「ヘルスケア企業がモビリティプロバイダーやテクノロジー企業と提携して、患者データ、物流、人工知能主導の診断を統合するサプライチェーンによって実現される、パーソナライズされたケアを大規模に提供する日が近づいています」と、PwCインドのパートナー兼リーダー、クライアントと業界のアルナブ・バス氏は述べた。

調査参加者の16％は、サプライチェーンの混乱に対して十分な準備ができており、そのような状況でも繁栄できると回答したが、35％は依然としてサプライチェーンが脆弱で脆弱であると認識している。

PwC のレポートでは、AI と生成 AI (GenAI) にはサプライ チェーンに革命をもたらす可能性があるにもかかわらず、具体的な価値を提供する AI ユースケースを実装している組織は 13% のみであると指摘しています。 GenAI の場合、この数字はわずか 1% です。企業は主にサプライチェーンのリスクを監視し、ステークホルダーのコミュニケーションを管理するために AI を使用しています。

この調査では、デジタル ツイン テクノロジー（物理的なサプライ チェーンの仮想レプリカを作成して「もしも」のシナリオを視覚化する）の導入が進んでいることも強調されており、ビジネス リーダーの 58 パーセントが今後 1 ～ 2 年間でデジタル ツイン テクノロジーへの投資を計画しています。

今日のサプライチェーンは、地政学的紛争、自然災害、パンデミック、サイバーセキュリティリスクによる混乱など、複数の課題に直面しており、それらはすべて遅延やコストの増加を通じて効率に影響を与えます。

サプライチェーンの持続可能性への注目が高まる中、PwCの世界的な調査によると、ビジネスリーダーの50％が、環境、社会、ガバナンスのコンプライアンスが2030年までに自社のビジネスに大きな影響を与えると予想していることがわかりました。

報告書はまた、サプライチェーンのバックルームから役員室への旅が順調に進んでいることを指摘した。 PwCの報告書は、「サプライチェーンは、持続可能性、テクノロジー、顧客中心主義を融合した再生型のアライアンス主導のシステムに進化しており、あらゆる企業の再発明、回復力、信頼の中核エンジンとなる態勢が整っている」と述べている。