科学＆テクノロジー

私は休暇を取ってビジネスを立ち上げました

経営幹部レベルの社員から創業者への転身 IT 業界で 10 年間働き、システム管理者から CTO や CIO などの最高レベルの役職までを経験した後、私はもっと何かを求めていることに気づきました。仕事はもはや私をやる気にさせませんでした。私には新しいレベルの自由、新鮮な挑戦が必要でした。その時、思い切って自分の会社を立ち上げることにしました。IT 業界で働いていた数年間、私は企業がチームをグローバルに拡大する際に直面する苦労を目の当たりにしました。企業は採用とチーム編成に集中しすぎて、事業開発と価値創造を見失っていました。私は、これらの機能を引き受け、企業がコア目標に集中できるようにできる会社を作るチャンスを見出しました。 10 年間顧客として過ごしてきた私は、彼らの苦しみを深く理解していました。この洞察力によって、私は自分が正しい道を進んでいるという自信を得ることができました。自分が選んだ方向が正しいとわかっていました。しかし、快適な経営幹部レベルの仕事から起業家に転身するという現実は厳しいものでした。安定した収入を捨て、給料が保証されず、生き残れるかどうかも不確かな未知の世界に足を踏み入れなければなりませんでした。 新米CEOの厳しい現実 スタートアップ企業の CEO になるということは、オーケストラの指揮者となり、すべての責任を負わなければならないことを意味します。最初はショックでした。契約の交渉から財務管理、開発者の雇用、従業員のホテルの予約まで、すべてを自分でやらなければなりませんでした。現実は厳しいものでした。私はもはや、役割とプロセスが明確に定義された組織化された環境にいなかったのです。その代わりに、常に流動的な状態にあり、あらゆる場面で不確実性に対処していました。 最初の 6 か月間は、月 300 ドルという控えめな予算で暮らしていました。これは以前の給与から大幅に減った額です。しかし、この期間に私は回復力と適応力について貴重な教訓を学びました。起業には高いリスク、利害、不確実性が伴うことを学びました。これらの課題を乗り越えるには、勇気と直感が不可欠です。 情熱的なチーム：成長と成功の鍵 ビジョンを共有する情熱的なチームは、成長と成功への保証です。私は、マーケティング担当者、リードジェネレーター、営業担当者からなる小さなチームでスタートしました。全員が豊富な経験はありませんが、情熱は絶え間なくありました。私たちは一緒にスタートアップの苦労に立ち向かい、彼らの献身的な姿勢が最初のクライアントを確保するのに役立ちました。会社が成長するにつれて、絶え間ない変革が避けられないことが明らかになりました。リーダーの考え方からチームと運営の進化まで、すべてが継続的に適応する必要がありました。チームメンバーの中には、スピードと進化についていけず、別れを告げることになる人もいました。 変革は成長の自然な一部です。事業が拡大するにつれ、会社の方向性に合わなくなったチームメンバーを解雇する必要がありました。これは困難ではありますが、成長の過程では必要なことです。ビジネスで生き残るためには成長しなければなりませんが、どんな犠牲を払ってでも成長する必要はありません。フェアプレーと倫理的なビジネス慣行は長期的な成功の基盤です。私は常に、倫理的にビジネスを行うことが持続可能な成長の鍵であると信じてきました。 起業家としての心の呼びかけに従おう ビジネスを始めるということは、素晴らしいアイデアを持っているということだけではありません。リスクを冒してそれを追求する勇気を持つことです。安定を求めるのではなく、不確実性を受け入れるという考え方への転換が必要です。これは、起業家としての旅をより効果的に進めるのに役立ちます。 もしあなたが、現在の仕事にやる気が出ず、ビジネスのアイデアに夢中になっているなら、今が自分の会社を立ち上げるのに最適な時期かもしれません。その一歩を踏み出す覚悟があれば、その見返りは計り知れないほどの満足感をもたらすでしょう。自分の直感を信じ、勇気を出して、起業家精神の呼び声に従ってください。 アンドリー・ベズルチコ- の寄稿者である Newxel の CEO 兼創設者。 最新情報をお届けします リンクトイン、 ツイッター、 フェイスブック そして…