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2024-05-21 04:05:08
米国の保育環境がますます困難を極める中、職場を拠点とするセンターが頻繁に開設されている。
親たちは、その利便性、手頃な価格、そして安心感から、このモデルを賞賛している。親たちは、立ち寄って授乳したり、小さな子どもと一緒に昼食をとったりできる。そして、朝の通勤に時間をかける必要もない。雇用主は、この分野への参入を、競争上の優位性と職場の士気向上の両方とみなしている。
これを書いた理由
に焦点を当てた物語
多くの親が保育を受ける機会を避けているため、雇用主はその空白を埋めようとしている。 施設内保育は短期的な解決策でしょうか、それとも包括的な解決策でしょうか? Education Reporting Collaborative のシリーズ「Fixing the Child Care Crisis」の一部。
9月、ピッツバーグ国際空港は独自の施設内保育所を追加した。 空港関係者らによると、このアイデアは、より多くの女性や有色人種を航空労働力に迎え入れたいという思いから生まれたという。 さらに、空港はピッツバーグのダウンタウンから 27 マイル離れた場所にあるため、従業員にとっては育児の手配が困難となっています。
国の反対側、ザ・ベネチアン・リゾート・ラスベガスで会計担当として働くフランシス・オルティスさんは、これより良い選択肢を想像できないという。 彼女の 3 歳の娘は、母親が遠く離れていないため、敷地内にある従業員の子供たちのためのセンターで自立心と言語スキルを習得したと語ります。
「彼女はここに走ってきました」とオルティスさんは言う。 「彼女は私のバッジを掴みました。 彼女は自分でドアを開けなければなりません。」
それらは、空港、リゾート、配送センターなど、人目から離れた場所にありますが、簡単にアクセスできるほど近い場所にあります。 彼らはしばしば笑い声を発し、ブロックが転がる音、ボールが跳ねる音、三輪車が蛇行する音などを発します。
職場を拠点とした保育所です。 そして、ますます困難を極めるアメリカの育児現場では、こうした問題がより頻繁に現れるようになっている。
保育費用の高騰と人材不足により、働く親たちの状況は複雑化している。中には、質の高い保育施設を見つけるのに苦労して仕事を辞めた人もいる。一方、雇用主は、彼らが保育業界に参入することを、競争上の優位性と職場の士気向上の両方とみなしている。
これを書いた理由
物語は
多くの親が保育を受ける機会を避けているため、雇用主はその空白を埋めようとしている。 施設内保育は短期的な解決策でしょうか、それとも包括的な解決策でしょうか? Education Reporting Collaborative のシリーズ「Fixing the Child Care Crisis」の一部。
「政府の介入や投資がない中で、多くの企業が従業員が手頃な料金の保育サービスを利用できるように努力している」と、幼児教育を専門とする独立大学院エリクソン研究所の助教授サマンサ・メルビン氏は言う。
職場で育児の恩恵を受けている親たちは、その利便性、手頃な価格、安心感を理由にこのモデルを高く評価しています。 小さなお子様と一緒に授乳したり、ランチを食べたりするために立ち寄ることができます。 また、朝の通勤時間が増えることもありません。
ザ ベネチアン リゾート ラスベガスで会計担当として働くフランシス オルティスさんは、これ以上の選択肢を想像することはできません。 彼女は、3 歳の娘が、母親が遠くないところにあるため、施設内の従業員向け託児所で自立心と言語スキルを獲得したと語ります。
「彼女はここに走ってきました」とオルティスさんは言う。 「彼女は私のバッジを掴みました。 彼女は自分でドアを開けなければなりません。」
9 月、ピッツバーグ国際空港は独自の施設内託児所を開設しました。託児所運営業者が運営するこのセンターは、アレゲニー郡空港局の従業員の子供たちだけでなく、食品・飲料の従業員、地上係員、車椅子係員など、一部の空港従業員の子供たちも対象としています。
空港関係者らによると、このアイデアは、より多くの女性や有色人種を航空労働力に迎え入れたいという思いから生まれたという。 さらに、空港はピッツバーグのダウンタウンから 27 マイル離れた場所にあるため、従業員にとっては育児の手配が困難となっています。 これまでのところ、定員の約半分で運営されており、今後数カ月間でさらに多くの登録者が見込まれるとしている。
「これは、私たちが彼らに、そして彼らが必要とするものに投資していると言うとき、本気であることを示す重要な証拠です」と、ピッツバーグ空港を運営するアレゲニー郡空港局のCEO、クリスティーナ・カソティス氏は言う。
お子様にとっては、飛行機の離着陸を望む窓が備わっているという特典もあります。
雇用主が育児費用を計算する方法
平均的なアメリカの家庭は、世帯収入のほぼ 4 分の 1 (24%) を子育てに費やしています。 ある調査によると 今年は Care.com から。 そもそも親が介護を受けられれば、その費用は家賃や住宅ローンを上回る可能性がある。 多くの人が順番待ちリストに載っています。
雇用主が育児分野への参入を検討する際に、メルビン氏は従業員が何を望んでいるのかを知るよう勧めています。 最も介護が必要になるのは何時ですか? 彼らはセンターでのケアを探していますか?それとも在宅でのケアを探していますか?
Care.com の調査によると、保護者の 30% が雇用主による施設内保育の提供を望んでいる一方、保育補助金 (28%)、柔軟な支出アカウント (22%)、予備保育 (21%) を挙げている保護者もいます。職場で望ましい福利厚生として。
より多くの官民雇用主がこの呼びかけに耳を傾けているようだが、どのような支援を行うかは多岐にわたる。 完全に独自のセンターを運営しているところもあります。 運営や管理をプロバイダーに委託しているところもあります。
財務上の取り決めも異なります。 多くの企業や組織は従業員に提供される正確な割引額を公開していませんが、現地の料金よりも手頃な価格、または少なくとも競争力のある料金である傾向があります。
例えば、ウォルマートは最近、アーカンソー州ベントンビルの広大なキャンパスに施設内保育センターを開設した。 リトル スクイグルズ チルドレンズ エンリッチメント センターの料金 月額料金は子供の年齢に応じて1,117ドルから1,258ドルで、会社関係者はモニターに対し、「市場料金か、同等のケアの地域レベル以下」であると電子メールで伝えた。
勢いを増しているもう 1 つの方法は、雇用主が家族が自分たちのコミュニティ内での育児オプションを利用できるように補助金を提供することです。
全国に拠点を置く大規模な保育事業者である KinderCare は、従業員主催の保育を提供するために 600 以上の企業や団体と提携し、2019 年の 400 社から増加していると、KinderCare for Employers and Champions の社長であるダン・フィグルスキー氏は述べています。 これらの雇用主は、テクノロジー、医療、銀行、学術、公共サービス業界などを代表しています。
同氏によると、従業員に提供している財政援助の額はさまざまで、育児費の最大90%をカバーするところもあるという。
フィガースキ氏は、より多くの企業が、医療と同様に、育児を従業員の福利厚生として捉えるようになると予想している。
「将来は、政府の補助金と雇用主の補助金による保育が融合したモデルとなり、すべての子どもが利用できるようになると思います」と彼は言う。
しかし、育児を研究する専門家は、その空白を埋める企業に過度に依存することに対して警告している。スタンフォード幼児教育センターの所長フィリップ・フィッシャー氏は、そうすることで育児を公共財として認識する取り組みが台無しになる可能性があると述べている。
「これが本当に良いアイデアだと考えている善意の人はたくさんいますし、恩恵を受ける人にとってはそうかもしれません」と彼は言う。 「繰り返しになりますが、短期的に見ても多くのマイナス面があります。」
潜在的な落とし穴の 1 つは、親が突然仕事を失い、新しい育児と新しい仕事を見つけなければならない場合に不安定になることだと彼は言います。
「チームメンバーが望んでいること」
ネバダ州のキンダーケアが運営するベネチアン リゾートのチャイルド ケア センターは、有名なラスベガス大通りからすぐ離れた家の裏の廊下にあります。
ベネチアンの最高人事責任者マット・クリストフィアック氏によると、スペースに余裕がある限り、従業員は全員、キンダーケアの通常料金より通常35~40%安い料金で子供を入所させることができる。同社はまた、自宅に近いオフサイトのキンダーケアに子供を入所させたい従業員に補助金も提供している。
「これをチームメンバーが望んでいるため、私たちはこれを行っています」と彼は言います。 「これが私たちのチームメンバーが必要としているものです。」
この分野を長年リードしてきたパタゴニアなどの企業も、育児を企業文化の反映とみなしている。
衣料品小売業者の育児への取り組みは、同社の元従業員の一部が子供を持ち始めた 1983 年に自然に始まりました。 パタゴニアが成長するにつれて、育児活動の規模も拡大しました。 現在、この衣料品会社は 3 つの保育センター (南カリフォルニアに 2 つとネバダ州リノに 1 つ) を運営しており、約 200 人の子供たちにサービスを提供しています。
同社は毎年調査を実施して、各拠点の従業員にかかるコストを決定しています。これをリーダーたちは「平均市場レート」と呼んでいます。 パタゴニアのグローバル家族サービス担当ディレクター、シェリル・シュシャン氏によると、世帯収入に応じて補助金が受けられるという。 保育士はパタゴニアに雇用されているため、企業福利厚生も受けている。
最近の朝、生後16か月の男の子が木からぶら下がっている風鈴に触れようと小さな堤防をよちよちと登った。 教師たちはリノにあるパタゴニアの配送センターの屋外教室で、少し離れたところからその様子を観察していた。
同サイトのプログラムマネージャー、テリー・ランドルフ氏は「リスクを冒すことが人格を形成すると信じている」と語る。 この遊びを中心とした環境の中で、子供たちは砂を掘ったり、自転車に乗ったり、水遊びをしたり、自然物や人工物に登ったりして、外で何時間も過ごします。
パタゴニアのリーダーらは、自社にとってのメリットは、従業員の定着率の向上、職場での「やればできる」精神、そしてコミュニティ意識の向上であると述べている。
「同僚を単なる従業員ではなく親として見る機会があります」と彼女は言います。 「取り組んでいるプロジェクトを超えたつながりと目的が生まれるだけです。」
リノで教室のマネージャーを務めるアリッサ・オールダムさんにとって、仕事と育児手当は家族の規模を再考することを意味した。 彼女と夫は当初、養育費を考慮して一人っ子家庭を構想していた。
現在、彼女は 4 歳の息子と 1 歳の娘の 2 つの小さな手を握って仕事に来ています。
「ここで働いていると、『もう一人子どもができるかもしれない』と思っていました」と彼女は言う。
T彼の記事は「子育て危機の解決」シリーズの一部であり、 教育レポートの共同制作、以下を含む 8 つのニュース編集局の連合体。 AL.com、AP通信、クリスチャン・サイエンス・モニター、ダラス・モーニング・ニュース、ヘッヒンガー・レポート、アイダホ・エデュケーション・ニュース、サウスカロライナ州チャールストンのポスト・アンド・クーリエ、およびシアトル・タイムズ。
5月22日水曜日午後2時30分(中部標準時)にご参加ください。 Seattle Times と AL.com が主催するイベント、育児危機とその解決方法に焦点を当てました。 パネリストには、アラバマ州の共和党上院議員ケイティ・ブリット氏、ワシントン州の民主党上院議員パティ・マレー氏、アニー・E・ケイシー財団のCEOであるリサ・ハミルトン氏が含まれる。 これに従ってください フェイスブックイベント 詳細については。
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