健康

看護師教育への投資が医療システム全体に利益をもたらす理由

看護師は医療の根幹であり、患者と最初に接する最も重要な窓口です。医療システムで看護師不足が発生すると、患者ケアのあらゆる側面に影響が及びます。効率を向上させる最良の方法の 1 つ 病院システム 看護師の供給に投資することです。これは、今後何世代にもわたって業界全体を維持できる人材のパイプラインを開発することを意味します。また、既存の看護師を引き留めるためのサポートシステムに焦点を当てることも意味します。この記事では、これらの投資がどのようなものなのか、そしてどのように効果的に実行できるのかを見ていきます。概要米国の大多数の病院では少なくとも数人の看護師が不足しており、この数字は問題の程度を完全に表していません。この問題は、たとえば都市部の医療制度よりも地方の医療制度においてはるかに深刻に感じられます。この問題に加えて、平均的な新人看護師は全く異なるキャリアパスを大量に生み出すまでに約5年間その職に就く必要があり、本当の危機が明らかになり始めています。看護師を確保するのは難しいが、看護師を確保するのはさらに難しいようだ。何十年も医療業界を悩ませてきた高い離職率と継続的な採用問題は、効率のボトルネックと治療の遅れを生み出し、患者の転帰に直接的な影響を与えています。看護師の採用と教育にもっと重点的に投資することは、この問題を逆転させる良い方法です。ただし、パイプラインを開発するだけでは十分ではありません。適切な種類の人々を惹きつけるには、慎重にターゲットを絞った取り組みが必要です。適切な種類の人々とは何を意味しますか?この場合は、長く働いてくれる看護師のことを指します。新人看護師がキャリアの旅を始めるときはいつも良いことですが、1年、2年、3年、または4年後に大量に退職すると、彼らが医療システムに与える実際の影響は、意図せずして良いことよりも害を及ぼすことがよくあります。病院にとって、絶え間ない離職を経験するのは非常に困難です。それは患者側のケアへのアクセスの一貫性の欠如をもたらすだけでなく、より実績のある看護師の燃え尽き症候群や離職率の上昇につながる可能性もあります。病院の人手不足が長期化すればするほど、病院に常駐する人々の負担は大きくなります。最終的には、退職するつもりはなかった看護師が別のキャリアの機会に移ることにつながる可能性があります。良いニュースは、ビッグデータの時代において、より優れた採用戦略が非常に簡単に利用できることです。大学の採用担当者は、今後数十年にわたってシステムに留まり、積極的に貢献する可能性が最も高い学生の特徴を特定することがこれまでより簡単になりました。この投資の一部は、補助金や奨学金の機会の改善という形をとることができます。これは、現在人員が不足している非常に必要とされているサービスに人々を引き付けるための比較的一般的な方法です。これまで看護専門職が無視してきた層にアピールする採用キャンペーンには特に価値があります。これには少数民族も含まれますが、男性も含まれます。対象となる層を拡大することで、看護師の採用戦略は、検索範囲を広げながら、どのようにアピールするかをより具体的にすることができます。エントリーレベルのポジションを超えて医療システムにとって、初級レベルの職を超えた看護教育に投資することも重要です。～への依存度が高まっている 高度実践看護師 医療のボトルネックを解消し、専門的なケアへのアクセスを拡大する方法として使用されています。高度な実践看護職はかなり多様ですが、最も一般的で人気のあるルートの 1 つは、看護実践者になることです。看護師は医師と多くの同じ責任を負います。一部の州では、処方箋を作成し、診断を確立し、長期的な健康目標について患者と相談することができます。追加ボーナス？専門家のキャリアアップに投資している組織は、定着率がはるかに高くなります。人が自分の仕事に満足し続ける可能性を高める共通の要因がいくつかあります。これらには次のものが含まれます。仕事に充実感を感じる: これは、ほとんどの看護師がすでに主張できることです。そもそも、ほとんどの人が看護師に惹かれるのは、仕事の充実感です。残念ながら、彼らを仕事に留めておくだけでは必ずしも十分ではありません。快適な給与を受け取る: 看護師の標準給与は決して高くはありませんが、比較的停滞しています。昇給は適性よりも年功序列で計画的に行われます。しかし、 看護師は多くの場合、収入の可能性を高めることができます 高度な学位と認定資格を通じて。自律性: 看護師の自主性は医師に比べてかなり低いですが、多くの高度な診療職ではより自由と柔軟性が与えられます。キャリアの流動性。 繰り返しになりますが、キャリア開発は看護のとらえどころのない特徴です。新しい資格を取得しなければ、看護師がキャリアの軌道を向上させる機会はほとんどありません。病院は看護師のキャリアアップにどのように投資できるでしょうか?最善の方法の 1 つは、教育を継続したいと考えている看護師に学費支援を提供することです。長期投資ですこれらすべての戦略に共通するものは何でしょうか?どれも特に速いわけではありません。世界で最も優れた採用戦略が成果を上げ始めるまでには 7 ～ 8 年かかりますが、キャリアアップへの投資を増やしても成果が出るまでには 5 年以上かかります。利用可能な短期的な解決策は他にもあります。たとえば、多くの病院はメンタルヘルス サポートのリソースに投資し、柔軟なスケジュール オプションを実験し、看護師の給与の増加に取り組んでいます。最終的に、医療の世界に真の永続的な変化をもたらすには、複数の要因の組み合わせが必要になります。私たちの病院が直面している問題は、明日解決できるものではありません。しかし、努力と注意があれば、米国の医療の未来はまだ明るいはずです。 #看護師教育への投資が医療システム全体に利益をもたらす理由