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流れを変える: 津波への備えと回復力の 20 年 – スリランカ

今月初め、私は、スリランカのアジア太平洋防災同盟が主催したシンポジウムで、OCHA/UNDP コネクティングビジネスイニシアチブを代表しました。これは、コロンボで育った私にとっては故郷への帰還であり、イベントで大好きな大学教授の一人に偶然会ったというだけでなく、学生の美術展や社会の絆について学ぶといった新しい経験への進出でもありました。 A-PAD SLシンポジウム:重要な瞬間とメッセージ 今年は、 A-PADスリランカシンポジウム 2014年に南アジアと東南アジアで22万7000人以上の命を奪い、スリランカだけで3万5000人を犠牲にした壊滅的な津波から20年が経ったことに焦点を当てた。スリランカの1600キロの海岸線の3分の2が深刻な被害を受け、広範囲にわたる破壊と混乱が生じ、資産損失は10億ドルを超えると推定されている。 スリランカはこれまでこのような大惨事を経験しておらず、災害の規模に対する備えができていなかった。 それ以来、スリランカ政府は国内外のパートナーとともに、災害への備えを強化する取り組みに多大な投資を行ってきました。 これらの取り組みには、国民の意識向上や早期警報システムの強化などが含まれます。しかし、特に国内人口の 33%、ホテルの 70%、工業団地の 62% が脆弱な海岸沿いに位置していることを考えると、今後の備えと対応に必要な能力を確保するには、継続的な取り組みと対話が不可欠です。 シンポジウムの目的は、津波への備えに関する対話を促進し、学んだ教訓を振り返り、今後の道筋を強化することでした。 世界的なベストプラクティスを活用し、スリランカ、日本、インドネシアの国内外の専門家を招いて行われた会話では、津波に対するレジリエンスの構築における官民パートナーシップの強化の重要性が強調され、強力な地域協力の価値が強調されました。 個人的には、社会的な絆についての話がとても興味深かった。国際協力機構(JICA)スリランカ事務所所長の山田哲也氏は、 日本で展開されている投資 そこでは、災害管理の取り組みに対する投資収益率(ROI)を計算し、個人や企業が事前にこの分野に資金を投入するよう促しています。政府が開発分野にリンクした金融債券を発行し、それにROIを持たせるというのは、信じられないコンセプトのように思えます。 将来に向けて ソーシャル ボンドのコンセプトに反映された革新的なアプローチ以外にも、国際関係学の学生が制作した展示作品が私の目に留まりました。絵を描くのが苦手な私にとって、訓練を受けなくても誰でもアートを作れるというのはいつも感心させられます。この展示は、A-PAD スリランカが、分野を超えて点と点を結び付け、文化体験を通じて災害への備えの重要性に対する意識をさらに高め、レジリエンスを高めるという取り組みを反映しています。 A-PADスリランカの最高執行責任者であるハッシュ氏のコメントは、非常に共感を呼びました。彼はこう言いました。「戦略 [in disaster management] 重要なのは、実行することです。」 これはまさに 存在理由 CBi の使命は、民間セクターの災害管理への関与に関する標準業務手順の開発に努め、緊急対応活動に参加する窓口を派遣することです。私たちは、長期的なパートナーシップを確立してレジリエンスを高め、津波やその他の危機が発生した場合でも、こうした連携によって現場での人命と生活を守る能力が向上するようにしたいと考えています。 #流れを変える #津波への備えと回復力の #年 #スリランカ

流れを変える: 津波への備えと回復力の 20 年 – スリランカ

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2024-09-13 11:00:20

今月初め、私は、スリランカのアジア太平洋防災同盟が主催したシンポジウムで、OCHA/UNDP コネクティングビジネスイニシアチブを代表しました。これは、コロンボで育った私にとっては故郷への帰還であり、イベントで大好きな大学教授の一人に偶然会ったというだけでなく、学生の美術展や社会の絆について学ぶといった新しい経験への進出でもありました。

A-PAD SLシンポジウム:重要な瞬間とメッセージ

今年は、 A-PADスリランカシンポジウム 2014年に南アジアと東南アジアで22万7000人以上の命を奪い、スリランカだけで3万5000人を犠牲にした壊滅的な津波から20年が経ったことに焦点を当てた。スリランカの1600キロの海岸線の3分の2が深刻な被害を受け、広範囲にわたる破壊と混乱が生じ、資産損失は10億ドルを超えると推定されている。

スリランカはこれまでこのような大惨事を経験しておらず、災害の規模に対する備えができていなかった。

それ以来、スリランカ政府は国内外のパートナーとともに、災害への備えを強化する取り組みに多大な投資を行ってきました。

これらの取り組みには、国民の意識向上や早期警報システムの強化などが含まれます。しかし、特に国内人口の 33%、ホテルの 70%、工業団地の 62% が脆弱な海岸沿いに位置していることを考えると、今後の備えと対応に必要な能力を確保するには、継続的な取り組みと対話が不可欠です。

シンポジウムの目的は、津波への備えに関する対話を促進し、学んだ教訓を振り返り、今後の道筋を強化することでした。

世界的なベストプラクティスを活用し、スリランカ、日本、インドネシアの国内外の専門家を招いて行われた会話では、津波に対するレジリエンスの構築における官民パートナーシップの強化の重要性が強調され、強力な地域協力の価値が強調されました。

個人的には、社会的な絆についての話がとても興味深かった。国際協力機構(JICA)スリランカ事務所所長の山田哲也氏は、 日本で展開されている投資 そこでは、災害管理の取り組みに対する投資収益率(ROI)を計算し、個人や企業が事前にこの分野に資金を投入するよう促しています。政府が開発分野にリンクした金融債券を発行し、それにROIを持たせるというのは、信じられないコンセプトのように思えます。

将来に向けて

ソーシャル ボンドのコンセプトに反映された革新的なアプローチ以外にも、国際関係学の学生が制作した展示作品が私の目に留まりました。絵を描くのが苦手な私にとって、訓練を受けなくても誰でもアートを作れるというのはいつも感心させられます。この展示は、A-PAD スリランカが、分野を超えて点と点を結び付け、文化体験を通じて災害への備えの重要性に対する意識をさらに高め、レジリエンスを高めるという取り組みを反映しています。

A-PADスリランカの最高執行責任者であるハッシュ氏のコメントは、非常に共感を呼びました。彼はこう言いました。「戦略 [in disaster management] 重要なのは、実行することです。」

これはまさに 存在理由 CBi の使命は、民間セクターの災害管理への関与に関する標準業務手順の開発に努め、緊急対応活動に参加する窓口を派遣することです。私たちは、長期的なパートナーシップを確立してレジリエンスを高め、津波やその他の危機が発生した場合でも、こうした連携によって現場での人命と生活を守る能力が向上するようにしたいと考えています。

#流れを変える #津波への備えと回復力の #年 #スリランカ

執筆者について: nipponese

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