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永続的なセキュリティを作成するためのウクライナの最大の希望

ウクライナへのアクセス 広大で大部分が未開発の希土類 その他の重要な鉱物 交換 「セキュリティシールド」は、ウクライナでの戦争のための潜在的な和平計画の最新のひねりです。そして、それは蒸気を拾っています キエフの米国財務長官スコットベッセント ドナルド・トランプ大統領 見事な ヨーロッパ 明らかに 彼はすでにウラジミール・プーチンと話し始めています。 しかし、この未発達のセクターへの米国の投資は、ウクライナの経済と即時のセキュリティの両方にとって重要な前向きな発展になるでしょうが、ウクライナは将来のロシアの攻撃から永続的な安全保証を作成するために必要な経済戦略の不在の1つの要素にすぎません。続きを読む： ドナルド・トランプに勝つためのウクライナの努力の中インフラストラクチャの大臣および修復のための副首相としての私の以前の役割では、ウクライナの回復の成功は、ワシントン、キエフ、さらにはモスクワにおける交渉プロセスと政治的変化とは無関係に経済を強化することに依存していると信じるようになりました。これは私たち自身の「宿題」であり、他の誰も私たちのためにできることはありません。強力で回復力のある経済は、ウクライナを可能にするでしょう 最先端の技術で軍隊を強化します、条件を提供します 何百万人もの難民 戻ってきて、市民により安定した繁栄した未来を与えます。つまり、EUとの統合のための真の道を作り、経済の再建は成長だけでなく、生存に関するものです。何年もの間、ウクライナではさまざまな経済発展または成長戦略が提案されてきましたが、完全に実施されたものはありませんでした。その結果、投資家にとって混乱した環境、わが国への信用を拡大したくない世界的な資金、そしてしばしば恒久的な混乱の状態で活動する政府にとっては混乱しています。これは戦争の結果ではありませんが、絶えず変化する政治的サイクルと、さまざまな政権の議題に取って代わるまとまりのある長期的な経済ビジョンの欠如です。 2016年、ロイヤルダッチシェル ウクライナを去ることにしました、彼らは戦争を恐れず、私たちの不透明な立法環境を恐れていました。どうやら、彼らはウクライナで働いていると比較した 暗闇の中で撃たれます。ロシアの本格的な侵略は経済を覆しました。ウクライナは予想されるように地図から消去されていませんが、GDPは 縮んだ 約3分の1まで。私たちは重要な冶金企業を失いました、 農地の一部そして、最も悲劇的なことに、ロシアの攻撃、占領、難民の流出により、巨大な人間の犠牲に苦しみました。しかし、ウクライナが持っているように、新しい機会も浮上しています EU市場へのフルアクセスを獲得しました その製品と、おそらく皮肉なことに、多くの国際市場でロシア企業の代わりになりました。私たちの国が生き残ったように、ウクライナの民間部門はロシアの侵略によって押しつぶされていません。実際、それは戦争の挑戦に至りました。ウクライナの企業は、武器の物流に資金を提供することにより、国防で重要な役割を果たしてきました。 ベテランのリハビリテーション、そしてボランティアのイニシアチブ、すべて戦争の努力のために税収を生み出します。多くの外国企業も持っています うまくいきました ロシアの攻撃にもかかわらず。昨年のミュンヘンセキュリティ会議で外国のビジネスリーダーと会ったとき、多くの人が戦争にもかかわらずウクライナでの記録的な利益を報告しました。続きを読む： ウクライナの戦時経済が驚くべき成功である理由しかし、緊急に欠けているのは、私たちの回復を導き、おそらくそれを超える長期的なビジョンです。 2023年、戦時中のロジスティクスの再評価に取り組んでいる間、ジョー・バイデン大統領のウクライナの再建の特別使節団であるペニー・プリッツカーは、私たちの戦略的優先事項について私に尋ねました。私は彼女に正直でなければなりませんでした。ウクライナには統一されたデータ駆動型の反応がありませんでした。その年、私のチームは、ビジネスコミュニティと協力して、ボストンコンサルティンググループと提携して、政府職員、国際企業、専門家との100を超えるインタビューに基づいて、15年以上の経済ロードマップを開発しました。私たちの戦略は、農業、防衛、希土類金属、および今日議論されている希土類金属と重要な鉱物を含む改革と投資を必要とする8つの優先セクターを強調しました。これらのセクターを変革すると、ウクライナの経済は2040年までに2.7倍になると結論付けました。昨年、これらのセクター固有の課題に対処するために、私はシンクタンクを始め、ウクライナを建設しました。そこでは、ビジネス、金融機関、ウクライナ政府職員、外国の指導者とのワークショップを開催しています。私たちは、主要な規制改革とビジネスのインセンティブが望ましい経済的影響の80％をもたらすと結論付けました。これらのステップは、投資家の信頼を築き、ウクライナのビジネスの評判を予測不可能で腐敗させるのに役立ちます。私は直接的な経験から、腐敗は永続的な課題のままですが、それは乗り越えられないことを知っています。私が国営企業を率いたとき、ターゲットを絞った改革は変革的であることが証明されました。たとえば、ウクライナ鉄道では、燃料と電力調達から仲介者を切り取るだけで、1年で3億ドルを節約しました。私のチームが2021年に担当したとき、ウクライナの港も混乱していました。効果のないマネージャーに取って代わり、独立した腐敗防止防止監視をもたらしました。わずか3年で、戦争と容赦ない砲撃にもかかわらず、これらの企業は収益性が高まり、債務を返済し、州予算に数億を貢献しました。損失を作る企業を有益な企業に変えることができれば、同じ規律のあるアプローチで国全体の経済を変えることができます。必要なのは決意だけです。確率にもかかわらず、ウクライナは生き残っています ヨーロッパが見た最大の攻撃 1940年代以来。トランプチームが優先順位を付けている和平交渉の可能なシナリオについて考えるとき、ウクライナはこれを重要な瞬間に使用して、キエフや海外で担当している人が一貫している明確で長期的な経済ビジョンを採用することが不可欠です。このようなビジョンは、外国投資家を引き付け、ウクライナの真の経済的可能性を解き放つだけでなく、今後の世代のためにその主権を保護できる国に成熟するのを助けるために役立つと思います。 #永続的なセキュリティを作成するためのウクライナの最大の希望