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毎年最大100の地元の店が閉店します、と小売業者は言います

コンビニエンスストアアンドニュースエージェントアソシエーション(CSNA)によると、アイルランドでは毎年最大100の地元の店が閉店し、少なくとも3つの店舗が2週間ごとにドアを閉めています。 全国の小さな家族経営の店の未来は、多くの人々、特にアイルランドの田舎に住んでいる人々にとって懸念事項であると言います。 Flora Croweは、Co ClareのSixmilebridgeにある2つの小売店で約50人を雇用しています。 彼女の家族は、小売部門で40年の歴史を持っています。彼女は、最近ではコストとセキュリティの面で特に挑戦的であると言います。 「私たちは賃金のコストを逃れることはできません。病気の賃金の増加と自動登録スキームでまだどこに行くのかはわかりません。 「彼らが一時停止されているという事実は、従業員にとって不公平ですが、私たちには息抜きが必要です。これらの賃金を支払う余裕がなければ、仕事はありません。 「私がやりたい最後のことは時間を短縮することです。私たちは素晴らしい労働力を持っています。誰もが失いたくありません」とクロウ氏は言いました。 CSNA Sara Ormeの新たに任命された社長は、コロラド州ウェストミースのデヴリンにある夫のポールとともに、小売店と前庭のアウトレットを運営しています。 日々のランニングコストは、サラが鋭く認識しているものでもあります。 「私たちはよりエネルギー効率を高めなければなりませんでした」とサラ・オルメは言います 「私たちは4月に19年です。電気はCovidとウクライナの後の大きなコストでした。 「冷蔵庫やオーブンのアップグレードのように、私たちはよりエネルギー効率が高くなりなければなりませんでした。それは本当に役立ちました。 「廃棄物処理は別のものであり、私たちはここのリサイクルで本当に大きいです。私たちは本当に価格を削減しました」と14人を雇用するOrme氏は言いました。 「人々はそれが難しいと感じています」 GerryとPatsy Morrisseyは、40年以上にわたってWest ClareのKilmurry McMahonでMorrissey's Shop and Post Officeを経営しています。 モリッシー家のメンバーは、1869年にショップが最初にオープンされて以来、アウトレットを運営しています。 1980年にショップの走りを引き継いだジェリー・モリッシーは、「私たちがこの長さをここにいたと思うのは素晴らしいことです。私たちはそれを誇りに思っています。」 ジェリーとパッツィーモリッシーは、ウェストクレアのキルマリーマクマホンにあるモリッシーのショップと郵便局を走るモリッシーの店と郵便局を走る GerryとPatsyは唯一のフルタイムの従業員ですが、製品コストの上昇も重要な要素です。 「チョコレートのバーでさえも上がっています」とパッツィは言います。 「先週、バターとパンが2人の間で1ユーロ上昇したのはそうでしたか? 「私たちは収入に追加のユーロを得ることはできません。人々はそれが難しいと感じていると思います」とパッツィは反論しました。 別の大きなコストはセキュリティであり、それは上昇しているものです。 「私たちは40年のビジネスに就いており、常に一定レベルの犯罪を受けてきました。しかし、Covid以来、犯罪の著しい増加がありました」とCrowe氏は言いました。 「私たちは独自の強盗を受けており、万引きが大幅に増加しました。 「CCTVは私たちを遠くに連れて行くことができます。私たちはドアにロックされてグリルしています。誰もそれを望んでいませんが、残念ながらそれが物事がなくなる方法です」と彼女は言いました。 サラ・オルメはその感情を反映しています。…

毎年最大100の地元の店が閉店します、と小売業者は言います

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2025-06-08 15:16:00

コンビニエンスストアアンドニュースエージェントアソシエーション(CSNA)によると、アイルランドでは毎年最大100の地元の店が閉店し、少なくとも3つの店舗が2週間ごとにドアを閉めています。

全国の小さな家族経営の店の未来は、多くの人々、特にアイルランドの田舎に住んでいる人々にとって懸念事項であると言います。

Flora Croweは、Co ClareのSixmilebridgeにある2つの小売店で約50人を雇用しています。

彼女の家族は、小売部門で40年の歴史を持っています。彼女は、最近ではコストとセキュリティの面で特に挑戦的であると言います。

「私たちは賃金のコストを逃れることはできません。病気の賃金の増加と自動登録スキームでまだどこに行くのかはわかりません。

「彼らが一時停止されているという事実は、従業員にとって不公平ですが、私たちには息抜きが必要です。これらの賃金を支払う余裕がなければ、仕事はありません。

「私がやりたい最後のことは時間を短縮することです。私たちは素晴らしい労働力を持っています。誰もが失いたくありません」とクロウ氏は言いました。

CSNA Sara Ormeの新たに任命された社長は、コロラド州ウェストミースのデヴリンにある夫のポールとともに、小売店と前庭のアウトレットを運営しています。

日々のランニングコストは、サラが鋭く認識しているものでもあります。

「私たちはよりエネルギー効率を高めなければなりませんでした」とサラ・オルメは言います

「私たちは4月に19年です。電気はCovidとウクライナの後の大きなコストでした。

「冷蔵庫やオーブンのアップグレードのように、私たちはよりエネルギー効率が高くなりなければなりませんでした。それは本当に役立ちました。

「廃棄物処理は別のものであり、私たちはここのリサイクルで本当に大きいです。私たちは本当に価格を削減しました」と14人を雇用するOrme氏は言いました。

「人々はそれが難しいと感じています」

GerryとPatsy Morrisseyは、40年以上にわたってWest ClareのKilmurry McMahonでMorrissey’s Shop and Post Officeを経営しています。

モリッシー家のメンバーは、1869年にショップが最初にオープンされて以来、アウトレットを運営しています。

1980年にショップの走りを引き継いだジェリー・モリッシーは、「私たちがこの長さをここにいたと思うのは素晴らしいことです。私たちはそれを誇りに思っています。」

ジェリーとパッツィーモリッシーは、ウェストクレアのキルマリーマクマホンにあるモリッシーのショップと郵便局を走るモリッシーの店と郵便局を走る

GerryとPatsyは唯一のフルタイムの従業員ですが、製品コストの上昇も重要な要素です。

「チョコレートのバーでさえも上がっています」とパッツィは言います。

「先週、バターとパンが2人の間で1ユーロ上昇したのはそうでしたか?

「私たちは収入に追加のユーロを得ることはできません。人々はそれが難しいと感じていると思います」とパッツィは反論しました。

別の大きなコストはセキュリティであり、それは上昇しているものです。

「私たちは40年のビジネスに就いており、常に一定レベルの犯罪を受けてきました。しかし、Covid以来、犯罪の著しい増加がありました」とCrowe氏は言いました。

「私たちは独自の強盗を受けており、万引きが大幅に増加しました。

「CCTVは私たちを遠くに連れて行くことができます。私たちはドアにロックされてグリルしています。誰もそれを望んでいませんが、残念ながらそれが物事がなくなる方法です」と彼女は言いました。

サラ・オルメはその感情を反映しています。

「あなたは常に警戒しなければなりません。時にはそれはあなたが期待していない人であり、ドライブオフは燃料の大きな問題です。

「燃料のマージンは非常にタイトです。その80ユーロはほぼ完全なコストがなくなり、回収の可能性は非常に低い」と彼女は言った。

小売業者の子供向けの「異なる時間」

コストは明らかな問題ですが、継承の問題も懸念事項です。

店主のすべての息子や娘が、週7日、ショーを道路に留める責任を引き受けたいとは限りません。

「彼らはすべての時間を喜んで置くわけではありません。彼らは私が思うさまざまな時に育ちました」とパッツィ・モリッシーは言いました。

「子供たちは、私たちが成長していたときよりも今、私たちが持っていたものよりも多くを持っています。彼らは週7日縛られたくありません」と彼女は付け加えました。

しかし、彼女の夫ジェリーは、モリッシーの第5世代がステップアップすることを期待しています。

「家族の一人がそれを引き受けることを願っています。彼らはまだ彼らがそうするかどうかをまだ本当に決めていません。

「しかし、うまくいけば、彼らがそうするかもしれないラインを下る」と彼は言った。

フローラ・クロウはまた、彼女の子供の一人がいつか彼女から引き継ぐことを望んでいます。

「仕事は非常に困難であり、それから逃げることはありませんが、私の子供の一人がそれを引き継ぐことを本当に願っています」と彼女は言いました。

別の注意として、Patsy Morrisseyは、地元の店で働いたり運営したりすることを意図するかもしれない人々にいくつかの重要なアドバイスを持っています。

「うわさはありません。あなたは物語を語ることができますが、あなたはそれを繰り返さないでください」と彼女は笑った。

#毎年最大100の地元の店が閉店しますと小売業者は言います

執筆者について: nipponese

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