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2025-02-13 01:00:00
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「ほとんどの場合、バッグに入れておきます。それは信号です。一種のクラブメンバーシップ。必要なときに着ます。 。 。フィットします。」
世界最大の金融サービス企業の1つの日本長によって説明されている問題のお守りは、遠く離れたものではありません。まったく逆です。結局のところ、国連の持続可能な開発目標は、もともと「人々と惑星」のために考えられていました。では、なぜシンプルなSDGラペルバッジのカバルのような力ですか?日本に対する答えは、株主と社会の間の論争の領土のどこかにあります。
国連がこれらの意欲的な標的を設定して、人類が直面するさまざまなローリング危機に対処するために、今から10年です。 17の中核目標には、貧困、不平等、飢erの減少、衛生、健康な生活、教育、責任ある消費の促進が含まれます。気候変動との闘いは顕著であり、手頃な価格のクリーンエネルギーと一緒に座っています。完全雇用さえそこにあります。
一方、これらの目標の日本の国民は一貫して完全に抱いてきました。 「SDGSプロモーション本部」が2016年に故首相の安倍Shinzoの下ですぐに設立されましたが、強力なKeidanren Business Lobbyは言語と看板の熱心な採用者でした。州の放送局、NHK、 特別なお祝いの歌を制作しました。
そして、日本は現在占有されているかもしれません 18番目のポジション SDGの進歩については、バッジの所有権と公開の展示に世界をリードしています。主に上級企業幹部が着用する各目標に明るい影付きのチャンバーを備えたセグメント化されたリングです。または「17色。東京に本拠を置くプライベートエクイティのベテランとしての1つの赤い旗」は、その正確なコホートが着用したときにそれを説明しています。
この有刺鉄線の観察は、企業の日本が純粋な株主の利益の対立する引っ張りと社会に対するより広い義務との間に牧歌的なバランスをとったという考えに同意する人を驚かせるでしょう。しかし、異議は、(間違いなく高貴な)SDGに対するものではなく、日本が彼らが創造することを許している煙幕に対するものです。
心から、彼らが株主によって所有されているか、主に彼らの利益のために存在していると思わない上場企業にとって、SDGはその信念を支持する委任として容易に解釈されることができると彼は主張します。
SDGSの抱擁から10年後、日本は現在、コーポレートガバナンスコードを持っている10年にもなりました。あるレベルでは、この文書は、非常に必要な基準と規律を課しています(または課そうとしました)。もう1つは、上場企業の基本的な目的に関する議論のために構文を提供しました。
日本は、議論が難しいことを見つけるのにほとんど一人ではありませんが、クランチの時間が独特に差し迫っているように感じます。政府自体は、日本の市場には大きな統合が必要であると感じており、国内または外国のバイヤーが買収入札を開始できるようにすることで、M&Aガイドラインを更新してそれを加速しました。すでに、いくつかの有名な例では、抵抗の輪郭を明らかにしています。カナダのアランステーションCouche-Tardが日本のセブンを購入する見通しは、より純粋に株主中心の所有者が自然災害の直後にサービスを提供するというコンビニエンスストアチェーンのコミットメントを維持しないという議論を生み出しました。
また、企業自身の感覚と市場の感覚との間には根本的な切断があります。日産に近い人々によると、ホンダと日産の提案された組み合わせについての協議は、これが平等の合併としてアプローチされると主張したため、気まぐれになっています。企業の重要性に対する日産の認識は、その時価総額が現在ホンダの四分の一であるという事実から完全に切り離されていたようです。
上場企業が担当する他の社会的期待が何であれ、市場はそれを最適化された資本の配分者にするように推進することになっています。しかし、非常に多くの日本企業は、豊かなさまざまな理由で、資本の優れた配分者ではありませんでした。長年の超ルース通貨政策、従順な投資家の基地、その他の支持的要因は、それらが特に厳しく罰せられていないことを見ていません。しかし、今では、金利の上昇、株主の圧力の向上、またはその他の要因を通じて、過酷さが来ています。
しかし、これに反対しても、日本全体を説得するための長期にわたるキャンペーンでした。これは、この誤った資本のすべての純受益者であることを説得しています。そのpe execは過度に非難されていたかもしれません。しかし、少なくとも日本でのSDGバッジの着用は、宣言されていないクラブのメンバーシップを授与しているようです。株主資本主義を行こうとするものは、持続可能である限り日本の方法です。
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