時間が贅沢になるにつれて、消費者の配給は医療提供者への訪問

高級品に関しては、ロレックスウォッチ、ルイヴィトンバッグ、またはポルシェを忘れてください。 2025年の米国の消費者の中で最も豪華なアイテムは時間であり、多くの高級品があるため、ほとんどの人にとって時間は不足しています。

Duckbillの重要な新しいレポートが探求します 尋ねる許可：なぜアメリカ人が助けを必要とするのか、そして彼らがそれを得るのに苦労する理由。

2025年5月上旬に2.069の米国消費者を対象としたDuckbillの調査を通じて収集されたトップラインの発見は、3人に2人のアメリカ人がその日を乗り越えようとしているということでした。この闘争は、18〜34歳の若者の間でさらに深刻です。

「これは単なる大変な季節ではありません」とダックビルは述べています。 「多くの人にとって、それは生き方になりました。」

のキー 健康民 読者は、「先延ばしは一般的であるが、助けを求めることはまれである」というアヒルの認識である。

ラインチャートは、アヒル/ハリスの調査からのこのデータポイントを示しています。最年少のアメリカ人は、医師の予約（男性よりも女性）を避けたり遅らせたりする傾向があります。

私は、家計の文脈におけるドルコストと医療費の管理による健康消費者の自己定着ケアの現象について頻繁に議論しました。この研究では、「時間コスト」の制約は、人々の自己定着ヘルスケアに貢献する別の要因として見られます。

親（「親のペナルティ」と呼ばれる）、特に「女性が運ぶ重量」というタイトルのセクションで議論されている女性については、特定の時間燃料があります。

人々が運ぶ時間の制約と精神的負荷は、「記念碑的な危機」によって動かされるのではなく、「人生を動かし続けるために不可欠な必要で目に見えない仕事の無限の流れ」を発見しました。

「アメリカ人は、必死に必要な助けを得るために、文化的な許可と実践的なツールを必要としています」とダックビルは結論付けています。これは特に女性と「体重を運ぶ」

このバーチャートのデータポイント全体の格差を考えてみましょう。18〜54歳の間の女性が他の人に負担をかけたくない、彼らが彼らの期待に応えないように求める助けに神経質であるか、誰が助けを求めるかさえ知らないということです。

一番下の行：「自由時間は気になりません」。これは、18歳から34歳までの女性に特に急増していると感じています。

Health Populiのホットポイント： ダックビルの調査結果は、2025年以降のヘルスケアエコシステムの利害関係者にとって非常に顕著でタイムリーです。

で 私のシナリオ計画は、AHIPの2024年の会議で機能します、私は米国で消費者とヘルスケアに4つの代替先物を生み出しました。これは、4つの未来の象限に示されているその仕事の要約です。これらのシナリオは、2030年に向けて2つの重要な不確実性に基づいて構築されました。「WHO」は、アメリカ社会における社会的精神：コミュニティ主導型の社会的精神を見る主要な支払者（公共部門/政府対民間部門/自己および商業支払い）になります。

米国における多くのヘルスケアの不確実性のこの瞬間、2025年から26年の私の読み物は、個人主義へのY軸の南部、社会/コミュニティの結束に向けて、民間部門と自己支払いに向かっている傾向があります。

これにより、健康市民は、自分のケアの「CEO」としてDIYヘルスケアにコミットしているか、アシストがほとんどない断片化されたシステムでcastAwaysのように感じることになります。

これは、Duckbillがレポートの最後のセクションで「実際に役立つ」というサポートを設計することを主張する場所です。

「サポートを提供するだけでは十分ではありません。そのサポートを安全で、シームレスで、スティグマフリーにしなければなりません」と著者は主張しています。

最後に、彼らは「時間は贅沢ではなく、人権です。」と言います。

したがって、彼らの設計を考えているのは、「複雑さではなく共感と明快さ」に詰まったソリューションを設計することの重要性を呼びかけています。

消費者主導のヘルスケアとより大きな小売健康エコシステムを駆動する基本的な要因をもっと探求したい場合は、Gregg MalkaryとGregg Malkaryとの最新のWebキャストをチェックしてください。 青写真を超えて Trust、Tech＆The Ress of the Health Care Consumer。 グレッグが説明するように、 「私たちは消費者ヘルスケアの進化する景観を調べます。ジェーンは、期待、デジタルイノベーション、および侵食された制度的信頼の変化がどのように患者がケアに従事するかを再構築する方法を分解します。あなたが病院のリーダー、テクノロジーパートナー、または最前線の臨床医であるかどうかに関連して、ジェーンは、共感、デザイン、およびセンターの消費者を再考するための率直な洞察と実用的な戦略を提供します。」

あなたの考えを教えてください！