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2024-12-04 03:00:00
最大の変化は、全社規模のイベントが、社内のはるかに小規模な友人グループが団結して独自の活動を行うようになったということです。
このような行動は、上司たちが職場の調和を改善するために絆を深めるために、日本語の飲酒とコミュニケーションを組み合わせた「ノコミュニケーション」という考えを推進していた10年ほど前には、ほとんど考えられなかったでしょう。当時、年末の祝賀行事への招待を断ったとしたら、不誠実とみなされ、従業員が潜在的なトラブルメーカーとしてマークされただろう。
しかし、今ではそれが標準になりつつあります。
「私の上司は、 bonenkai でも、本当は行きたくないんです」と大手ホテルチェーンの20代従業員、一成さんは語った。フルネームは明かさなかった。 「私はいつもこの人たちと一緒に仕事をしていますし、彼らの多くは私の友人ですが、一緒に飲みに行きたくない人もいます。
「とにかく私はあまりお酒が強くないので、次の日起きると気分が悪くなるだけです」と彼は今週アジアで語った。 「でも一番最悪なのは、行きたくないのに行かなければいけないと感じることです。」
#日本の年末の忘年会飲み会熱意が冷めて縮小