新年、新しい目標?なぜこれがまったくナンセンスなのか

創設者のジェイソン・モードマンはビジョンライティングに頼っています。ここで彼は、それがどのように機能するのか、そしてなぜそれが彼にとって真のゲームチェンジャーとなったのかを明らかにします。

新年、新しい目標?全くのナンセンス。 Mawave の創設者である Jason Modemann 氏は、何年も年間目標を書き留めていません。代わりに、彼は将来の自分自身を計画し、その結果、これまでよりも優れた決定を下すことができます。

今年の最後の数週間は、私にとって一定のリズムになっています。誰もがホリデーモードになり、私の Slack がついに沈黙したとき、一年の残りの期間にはほとんど注目されない何かが私に起こります。

会社レベルでの計画、個々の分野の戦略計画、チーム内の個々の人々の振り返りに加えて、今年を振り返っての私の正直な感想が語られます。私はこれを 2 ～ 3 年にわたって儀式の形で行ってきましたが、これは私にとって大きな変化をもたらしました。 ビジョンライティング。

ビジョンライティングは、「スポーツを増やす」、「携帯電話を減らす」、「売上を X にする」などの古典的な目標に関するものではありません。私にとってこれは、意識的に未来の自分の立場に自分を置くことを意味します。1 年後の自分は誰になりたいですか？毎日の生活をどのように過ごしたいですか？私の人生はどのように感じるべきでしょうか？これらはアイデンティティに関する決定です。そして、まさにそれが、それらが私にとって非常にうまく機能する理由です。彼らは、To Do リストやプレッシャーを感じることなく、一年中私の行動をガイドします。

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たとえば、2025 年に向けた私の最後のビジョン ライティングには、「娘との本当の瞬間をもっと経験できるように、週に 2 日は在宅勤務をしています」や「周りの人がより多くの責任を負うことができるように、特定のトピックについては自分自身を代替できるようにしています」などのことが書かれていました。しかし、「すべてが激動しているときでも、私は意識的に友人関係や家族との関係を活発に保っています」のようなトピック、つまり来年の私の人生と私を決定づけるすべてのトピックのためのスペースもあります。

個人的な状況を把握する

一年を振り返るとき、私はリストを調べて達成したことすべてにチェックを入れることはしません。代わりに、私は自分自身に問いかけるような質問をします。「私は昨年描いたような人間になったのだろうか?」どこがさらに成長したか、どこが成長していないのか、またその理由は何ですか?どの決断が私を形作ったのでしょうか? 1 年前には知らなかった何を学んだでしょうか?

この個人的な評価に対する最も正直な答えは、実際には、私はなりたかった人間ではなかったということです。それも大丈夫です。なぜなら、振り返ることは楽しいことではないはずだからです。彼は正直であるべきだ。以前の私は、目標を達成できないととてもストレスを感じていました。今日はもっとリラックスしているように見えます。目標を達成できないことは失敗ではありません。それはむしろ自分自身とのフィードバックの会話です。

ビジョンライティングに関する私の 3 つのヒント

1. 目標を計画するのではなく、アイデンティティを計画する: アイデンティティを定義する人は、自動的により良い決定を下します。なぜなら、目標はプレッシャーを生み、ビジョンは方向性を生み出すからです。
2. 自分自身に正直になりましょう: 聞こえの良いビジョンではなく、自分の人生、性格、日常生活に本当に適合するビジョンを書き留めてください。これが真の発展を生み出す唯一の方法です。
3. ちゃんと反省しろよ: 適切な振り返りとは、目標を自分自身についての判断としてではなく、より明確に計画するのに役立つフィードバック システムとして見ることを意味します。 「なぜ私が悪かったのか？」と自問しないでください。代わりに、次のように自問してください。なぜその目標は私の人生に適合しなかったのでしょうか?目標は本当に重要でしたか？現実的ですか？自分の生活と相性がいいのか？それとも単に優先順位が間違っているのでしょうか？

私はかつて、自分自身を測定できる目標を必死に設定していました。現在、私のビジョンは、私がどのように生き、働きたいかを定義しています。この儀式のおかげで、私は自動操縦を続けることがなくなりました。それは私に正直に反省し、より大胆な決断を下し、何が本当に重要なのかをより明確に理解することを強制します。そしてそれこそが、優れた年次財務諸表の力です。財務諸表は義務の履行ではなく、むしろ指針となります。