スチュワート・ジョンストンは、CFLコミッショナーとしての新しい役割を容易にする予定です。
ジョンストンは、TSNで28年後に木曜日に正式に就任しました。彼は2010年からスポーツ放送局の社長を務めていました。
「私の仕事は耳を傾けることです」とジョンストンはトロントのホテルでの入門記者会見で語った。 「私たちがリーグとして私たちが素晴らしくやっていると思う3つのことと、私たちが改善する必要があると思う2つのことは何ですか。
「最初の質問をすることは重要だと思います。多くの場合、2番目に行くのは簡単だからです。誰もが興奮していることを聞きたいのですが、全国で働いていることを聞きたいのですが、ベストプラクティスは何ですか？
ジョンストンは、2017年7月5日からコミッショナーを務めていたランディ・アンブロシーの後任です。62歳のウィニペグ出身の7年以上の在職期間は、故ジェイク・ガウダウアス（1968-84）に次いで2番目に長いです。
ジョンストンは、以前はコミッショナーの仕事についてアプローチされたが、今までタイミングが正しいとは感じなかったと言いました。
“彼らは [discussions] 短い非公式であり、私が継続するのに適切な時期ではなかった」と彼は言った。「私はリーグの勢いにとても興奮している。
「リーグは強い場所にあります。」
ジョンストンは、CFLプレーヤー協会と協力したいと考えており、すでに組合の新しいエグゼクティブディレクターであるデイビッドマッキーに会っていたと付け加えました。
「選手は私たちのリーグのスターだ」とジョンストンは言った。 「彼らはフィールドでドラマとプレイメイキングをプロデュースします。
「私はエンターテインメントについて話します、そしてそれはそこから始まります。」
懸念事項
彼の前任者の多くとは異なり、ジョンストンは仕事に慣れる時間の贅沢を持っています。現在、9つのフランチャイズはすべて堅実な足場にあるように見え、2025年と’26グレイカップゲームはそれぞれウィニペグとカルガリーで開催されます。
しかし、出席の問題と老化したファン層の両方が持続します。
CFLは昨年、ゲームごとに平均22,764人の観客を獲得し、ウィニペグブルー爆撃機（31,196）が再びサスカチュワンのラフライダー（27,684）とBCライオンズ（26,883）の先に先導しました。しかし、ハミルトン、カルガリー、モントリオール、エドモントン、オタワ、トロントはすべてリーグの平均を下回っていましたが、リーグ、アルゴス、アロエット（リーグの3つの最大の市場）は、2024年に23年よりも多くのファンを集めました。
それでも、灰色のカップチャンピオンアルゴスは、CFLで最も低い15,129人の観客を平均しました。そして、リーグのファンベースのかなりの部分は55歳以上であり、若い聴衆にアピールして楽しませる方法を見つけるための緊急性の根底にあります。
「若い世代にアピールする戦略を開発することにより、老化したファン層に対処しなければなりません」とジョンストンは言いました。 「若者をスポーツに紹介することは、CFLの将来に不可欠であり、フラッグフットボールはこの努力において重要な役割を果たしています。
「若い人たちを引き付け、彼らを引き付けることによって [into] サッカー私たちは幼い頃にスポーツへの愛を育むことができ、将来のために才能と情熱的なファンの安定したパイプラインを確保します。」
ジョンストンが積極的に追求しないものは10回目のフランチャイズです。アンブローシーは、海岸からコストのCFLとバランスの取れたスケジュールの両方を作成するために、マリタイムに拡張チームを追加することについて強気でした。
「10番目のチームが欲しいですか？絶対に」とジョンストンは言いました。 「私がこの役割を引き受けるので、それは私にとって主要な焦点ではありません。
「私たちが最高の形で持っている9つのクラブでこのリーグを手に入れたいと思っています。しかし、素晴らしい所有グループが私たちに近づいているなら、私たちは確かに耳を傾けます。」
次のメディア取引を計画します
ジョンストンは、CFLを次の放送契約に導きます。伝えられるところによると、年間5,000万ドル相当のTSNとの現在の契約は2026年まで続いています。
したがって、TSNに代わって何年も交渉した後、ジョンストンはCFLのためにそうすることになります。
「次のメディア取引について考えるとき、私は最適化について考えます」とジョンストンは言いました。 「次のメディア取引を最適化する際に私が検討する3つのコンポーネントには、収益の最大化、視聴者の最大化、聴衆への露出の向上が含まれます。
“私たちは [Johnston, TSN officials] お互いをよく知っているので、私たちは私たちの議論で非常に効率的になることができると思います。」
コミッショナーの仕事の時々巧妙な要素は、9つの別々のエンティティと強力な性格で構成される理事会内で全会一致を達成しようとすることです。しかし、ジョンストンは彼がすでにそのプロセスを始めていると感じています。
「私は自分のビジョンを説明し、9人の知事の目を見て、「あなたはそれを買いますか」と言った。 「私たちはすでに、フィールドの9つの競合他社としてではなく、一緒にリーグとしてリーグを前進させるものに対する統一されたビジョンを見つけるプロセスを始めました。
「私たちの所有者との思考プロセスを強化するつもりです。」
ジョンストンは、5年後のCFLの状態に関する明確なビジョンを持っています。
「持続可能なビジネスモデルを備えた9つの健康的なフランチャイズ」と彼は言いました。 「出席者の成長、商業資産の成長、偉大な新しいメディア取引、およびCFLは、この国の機関として、そしておそらくそれを超えて絶対にロックしています。
「私たちの使命は明確です。カナダのサッカーの試合を成長させ、ファンのエクスペリエンスを高め、今後のリーグの持続可能性と成功を確保します。イノベーション、コミュニティ、エンターテイメントの3つの重要な要素に焦点を当てることでこれを達成します。」